卓越集團總裁李曉平認為，公司在商業(yè)地產(chǎn)上的成功，主要有4個因素。第一、領先的開發(fā)理念，令客戶所需商務價值最大化；第二、國際化的合作團隊和國際化的視野；第三、商務開發(fā)的標準化運行；第四、商務開發(fā)的標準化運行。

　　不過，李曉平也認為，目前業(yè)界開始對商業(yè)地產(chǎn)又有點過于樂觀了。和住宅市場相比，其實，商業(yè)地產(chǎn)也有自身的風險和困難。因為商業(yè)市場的客戶資源沒有住宅客戶那么廣闊，特別是持有經(jīng)營，靠租金收益的話，整個項目的投資回報期很長，會影響到企業(yè)的財務經(jīng)營指標。

　　對于當前持續(xù)的房地產(chǎn)調(diào)控，李曉平指出，政府行政調(diào)控的手段在一些特定時期是可以考慮使用的。但是在大多數(shù)時期仍要以市場手段和金融手段為主。

　　卓越對于自身的發(fā)展策略以及市場有著怎樣的判斷，對此，觀點地產(chǎn)新媒體專訪了卓越集團總裁李曉平。

　　以下為觀點地產(chǎn)新媒體對卓越集團總裁李曉平的采訪實錄：

　　觀點地產(chǎn)新媒體：5月份公司在深圳簽約了28萬平方米的舊改項目，目前卓越在深圳舊改方面的定位是怎樣的？

　　李曉平：因為現(xiàn)在深圳的土地供應有限，這一兩年我們也在城市更新這塊做了許多工作。以前公司的項目主要集中在關內(nèi)，現(xiàn)在也開始在龍崗、寶安、坪山等地參與城市更新項目，關外的城市更新項目主要是城中村改造，目前我們在城中村改造這方面，總體合作良好。

　　觀點地產(chǎn)新媒體：卓越做商業(yè)地產(chǎn)項目比較成功，有著“CBD”之王的稱呼，您闡釋一下卓越做商業(yè)地產(chǎn)成功的原因？您覺得做好商業(yè)地產(chǎn)需要掌握哪些條件？

　　李曉平：主要有4個方面因素。第一、領先的開發(fā)理念，令客戶所需商務價值最大化；這種理念源自多年以來我們對商務客戶的了解和洞察。

　　以卓越世紀中心1＃樓為例，主要面向大中企業(yè)客戶，產(chǎn)品被打造成區(qū)域形象標桿，頂級科技配套提供高效辦公生活，項目代表國際化城市形象。

　　第二、國際化的合作團隊和國際化的視野。從前期的定位顧問咨詢、設計、材料供應等方面與國際知名的公司合作。

　　比如世邦魏理世(CBRE)、仲量聯(lián)行、SOM、FROST、KPF、CALLISION、美國約克、特靈、日本三菱原廠、德國西門子等均為卓越商務開發(fā)的長期合作伙伴。

　　第三、完善的人才儲備。經(jīng)過多年綜合體的開發(fā)運營，卓越集團擁有綜合體城市規(guī)劃、寫字樓、購物中心、城市豪宅、國際五星級酒店等方面專業(yè)的營銷、規(guī)劃、設計、工程管理、商業(yè)運營、物業(yè)管理等全流程的人才體系。

　　第四、商務開發(fā)的標準化運行。卓越在商務產(chǎn)品這塊已經(jīng)形成了寫字樓和綜合體兩條產(chǎn)品線模式，而且在綜合體下面還形成了多種組合，做了不少產(chǎn)品標準化的研究，我們以產(chǎn)品線的方式在向全國延伸。

　　目前我們的商務產(chǎn)品模式已經(jīng)成功移植到青島CBD，青島中心區(qū)延吉路項目和杭州濱江時代廣場項目已經(jīng)啟動。

　　觀點地產(chǎn)新媒體：您是怎么看待目前中國的商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展？許多的房企都有開始做商業(yè)地產(chǎn)，有觀點認為，國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)存在泡沫，包括中國在建的摩天大廈也很多，您是怎么看待商業(yè)地產(chǎn)泡沫的？

　　李曉平：卓越是2004年開始進入商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)，隨著中國城市化進程的發(fā)展，商業(yè)地產(chǎn)是有自己的發(fā)展空間的。但是我感覺目前業(yè)界開始對商業(yè)地產(chǎn)又有點過于樂觀了。和住宅市場相比，其實，商業(yè)地產(chǎn)也有自身的風險和困難。

　　首先，商業(yè)市場的客戶資源沒有住宅客戶那么廣闊，特別是持有經(jīng)營，靠租金收益的話，整個項目的投資回報期很長，會影響到企業(yè)的財務經(jīng)營指標。

　　而且，如果開發(fā)商以住宅開發(fā)的模式去開發(fā)商業(yè)的話，也會有一些不適應，商業(yè)項目爛尾的風險通常也比住宅要大。今后幾年，對于商業(yè)地產(chǎn)方面，我們擔憂可能會出現(xiàn)開發(fā)過剩的情況。