這被認(rèn)為是中國足球振興之希望所在�？蓮臎]有人問這樣一個(gè)問題：大連萬達(dá)為什么要出資贊助中國足球?大連萬達(dá)創(chuàng)下中國體育史上單筆贊助的最高紀(jì)錄——3年5億元人民幣，難道就因?yàn)樗麄冊(cè)��?jīng)搞過足球，其董事長王健林酷愛足球?

　　企業(yè)以追求利潤最大化為原則。大連萬達(dá)能從和中國足球的合作中獲得什么?萬達(dá)廣場冠名中超聯(lián)賽，可如果中國足球繼續(xù)丑聞不斷、屢戰(zhàn)屢敗，作為中國商業(yè)地產(chǎn)龍頭老大的大連萬達(dá)還愿意把自己的企業(yè)標(biāo)識(shí)和中國足球放在一起嗎?

　　大連萬達(dá)還將贊助中國女足，可在全世界范圍內(nèi)，女足都被證明了是沒有市場價(jià)值的。有誰知道女足世界杯正在舉行?這和去年男足世界杯“萬人空巷”的情景形成鮮明對(duì)比。王健林倒是說了一點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)指示。也許這才是真正原因。

　　不過，這是酷愛足球的王健林投資中國足球的最好時(shí)機(jī)�？墒�，無底洞的中國足球是不存在抄底之說的，投資原因來自大連萬達(dá)自身。眾所周知，大連萬達(dá)已經(jīng)為上市做好了一切準(zhǔn)備，一旦中國股市企穩(wěn)——避免2007年中國平安(48.49,-0.11,-0.23%)給中國股市帶來的重創(chuàng)——大連萬達(dá)隨時(shí)都可以實(shí)現(xiàn)上市。當(dāng)一個(gè)私企轉(zhuǎn)身變成為公眾企業(yè)后，其投資，特別是不被看好的投資就不那么自由了，除非這筆錢由屆時(shí)中國當(dāng)然的首富王健林私人支出。他在2010年捐資慈善10余億元，成為中國首善。可那次豪舉依然被質(zhì)疑為有商業(yè)慈善之嫌。

　　投資中國足球又能獲得什么?

　　大連萬達(dá)真的是中國足球的救世主嗎?

　　選拔16歲以下“中國足球希望之星隊(duì)”赴歐洲留學(xué)。這種模式，20年前的健力寶就曾嘗試過�？赡桥�留學(xué)巴西多年的中國足球希望之星回國后，卻沒有表現(xiàn)出比國內(nèi)同齡球員高一等的實(shí)力。無論是在國奧隊(duì)、國家隊(duì)，包括此后多年，這批同齡球員中最具實(shí)力的反而是國內(nèi)培養(yǎng)的孫繼海和張玉寧。

　　更重要的是，在當(dāng)年的骨髓測(cè)試、全國選拔赴巴西留學(xué)過程中，有多少人無法像孫繼海、張玉寧那樣，在落選后不妄自菲薄、自暴自棄，反而臥薪嘗膽、奮發(fā)圖強(qiáng)?是不是有更多的小球員因?yàn)樯眢w發(fā)育晚等原因，在還沒有顯露出潛力的時(shí)候，就因?yàn)槁溥x希望之星隊(duì)而感覺前途渺茫就此放棄?

　　大連萬達(dá)出資選拔中國足球希望之星隊(duì)赴歐留學(xué)同樣如此。如果不能改變目前僅剩7000人踢球的現(xiàn)狀，那么，從如此小的基數(shù)中選出的希望之星，是不是連“矬子中拔將軍”都算不上?是不是也存在那些因身體發(fā)育晚等原因，在還沒有顯露潛力的時(shí)候，就因?yàn)槁溥x希望之星隊(duì)而被錯(cuò)失的苗子?這種精選必對(duì)本就緊張的后備人才形成雪上加霜之勢(shì)。

　　與那些幾乎只有中國人玩兒的乒乓球、跳水等項(xiàng)目不同的是，足球是全球性運(yùn)動(dòng)。要想?yún)⑴c全球性競爭，必然需要調(diào)集最優(yōu)秀的資源。何為最優(yōu)秀的資源?通俗點(diǎn)講，需要更多有天分的人。如果乒乓球、跳水等項(xiàng)目也是全球性運(yùn)動(dòng)的話，鄧亞萍、郭晶晶等人可能就不能那么輕而易舉地奪冠，因?yàn)樗麄儠?huì)遇到更多有天賦的人。足球就不同了，這是一項(xiàng)全世界各國都參與的運(yùn)動(dòng)，廣泛的普及面決定了篩選出天才的可能性愈大。如果我們還沒有普及，那簡直就是“以自己的劣等馬對(duì)陣對(duì)手的優(yōu)等馬”。那么，天才從而何來?顯然，只有“廣撒網(wǎng)才有可能多撈魚，撈好魚”。

　　大連萬達(dá)如果真想成為中國足球的救世主，首先需要的是幫助中國足球做好普及工作，而不是“矬子中拔將軍”，對(duì)所謂精英培訓(xùn)和成績至上的功利思維。理論上，七萬人中出天才的可能性要高于七千人。只不過，這不是一個(gè)3年計(jì)劃，而是30年。

　　大連萬達(dá)和中國足球的戰(zhàn)略合作還規(guī)定，所有支持項(xiàng)目的款項(xiàng)必須專門用于萬達(dá)集團(tuán)與足協(xié)共同確定的內(nèi)容;為了保證這筆巨資能真正發(fā)揮作用，萬達(dá)集團(tuán)對(duì)其使用有建議權(quán)和監(jiān)督權(quán)，對(duì)支出情況隨時(shí)進(jìn)行審計(jì)。這也許是這次合作真正的收獲。大連萬達(dá)雖然沒有介入中超公司的經(jīng)營，但隨著市場資本動(dòng)地而來，中國足球目前這種官商合營、以官為主的模式可能會(huì)被打破。