然近年來，奧特萊斯商業(yè)中心開發(fā)節(jié)奏明顯加速，從重點城市深耕階段，到省會、直轄市城市全面開花，全國共有200余家奧特萊斯開門營業(yè)。此外，涉及奧特萊斯開發(fā)比較有名的開發(fā)商就有25家左右。各路“神仙”混戰(zhàn)于奧特萊斯，奧特萊斯（中國）打造的“芭蕾雨”有何特長之處，能順利脫穎而出嗎？

　　5-10年建30家“芭蕾雨”

　　眾房企搶灘市中心打造商業(yè)地產(chǎn)之時，奧特萊斯（中國）有限公司開始了其“芭蕾雨”計劃，并宣布，未來5年-10年芭蕾雨規(guī)模增至30家。然奧特萊斯商業(yè)模式對于中國消費者而言，還只是個新生事物，如此“大干快上”，會受到市場認可嗎？

　　“拿地-建房-銷售，房地產(chǎn)企業(yè)這一傳統(tǒng)開發(fā)模式已經(jīng)陳舊了，房企必須加大自持物業(yè)比例，以抗衡經(jīng)濟周期的波動及保證收入的長期穩(wěn)定。”奧特萊斯（中國）執(zhí)行副總裁吳懷量向時代周報記者表示，“我們發(fā)現(xiàn)奧特萊斯?jié)摿�巨大，在金融危機來臨之際，奧特萊斯因其商業(yè)形態(tài)的特殊性，業(yè)績不僅沒有下降，反而出現(xiàn)逆勢上漲的情況，這讓我們更加堅定在中國打造以純正并同步全球的奧特萊斯為核心引擎的城市新中心。”

　　實際上，奧特萊斯商業(yè)模式相對于市中心的商業(yè)中心而言，有其自身的優(yōu)勢。中投顧問房地產(chǎn)行業(yè)分析師韓長吉向時代周報記者表示，奧特萊斯商業(yè)模式采取自成一格的規(guī)模效應(yīng)，所以土地成本控制在比較合理的范圍內(nèi)，而更多的資金流向環(huán)境美化方面；其次，奧特萊斯商業(yè)模式品牌加盟更加嚴格，奧特萊斯更傾向于選擇高檔的、國際知名的品牌；此外，由于針對的消費人群不同，奧特萊斯商業(yè)模式在商場結(jié)構(gòu)方面更傾向于休閑式購物，產(chǎn)品價格優(yōu)惠幅度在1-6折之間。

　　據(jù)了解，目前奧特萊斯（中國）已有4個芭蕾雨項目在建，分別位于北京房山、浙江湖州、廣東佛山、海南萬寧，4個項目合計總建筑面積近300萬平方米。據(jù)了解，北京芭蕾雨位于房山長陽鎮(zhèn)京良路南側(cè)，總建筑面積32萬平方米，其中住宅面積17萬平方米，奧特萊斯及其他商業(yè)面積15萬平方米。其中住宅部分已經(jīng)開始銷售，據(jù)北京市房地產(chǎn)交易管理網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2010年12月，芭蕾雨·悅都推出403套房源，當天全部售罄。2011年3月，芭蕾雨·悅都再推出339套房源，當天基本售罄。6月11日，芭蕾雨·悅都推出三期房源，在成交均價再次上升的情況下，銷售率仍遠領(lǐng)先于同區(qū)域的其他項目。

　　奧特萊斯（中國）內(nèi)部人士向時代周報記者透露，佛山芭蕾雨奧特萊斯已進入全面招商階段，預(yù)計今年年內(nèi)可以對外營業(yè)，北京芭蕾雨奧特萊斯5月初已經(jīng)封頂，預(yù)計明年正式營業(yè)。吳懷量向時代周報記者表示，奧特萊斯（中國）首先要在環(huán)渤海、珠三角、長三角以及西北、西南等中國五大區(qū)域中心布局，接著再考慮各省會城市以及沿海經(jīng)濟發(fā)達城市。

　　獨一無二的競爭優(yōu)勢

　　奧特萊斯商業(yè)模式固然值得推崇，然而，在全國200多家奧特萊斯的混戰(zhàn)下，“芭蕾雨”又如何能夠脫穎而出呢？

　　“"芭蕾雨"不僅僅是一個奧特萊斯商場，而是在大城市周邊或者城際之間打造的"以奧特萊斯名牌折扣店為龍頭"的多種商業(yè)業(yè)態(tài)集群的新型現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)模式，形成奧特萊斯商業(yè)集群、休閑度假、文化娛樂、商務(wù)會展與低碳居住為一體的城市新中心。”吳懷量如是向時代周報記者表示。

　　基于此，奧特萊斯（中國）有限公司的兩大股東首創(chuàng)置業(yè)和中國基建達成了一個共識，在他們所打造的奧特萊斯不僅僅要有純正的奧特萊斯名品折扣店，還要有與吃、喝、玩、樂、購息息相關(guān)的商業(yè)集群，奧特萊斯（中國）有限公司的商業(yè)模型也不應(yīng)局限于傳統(tǒng)的商業(yè)地產(chǎn)，而應(yīng)是地產(chǎn)與產(chǎn)業(yè)、國際化產(chǎn)業(yè)與地方特色資源產(chǎn)業(yè)相結(jié)合的創(chuàng)新性商業(yè)模型。

　　“事實上，奧特萊斯（中國）已經(jīng)啟動的北京芭蕾雨、廣東芭蕾雨、浙江芭蕾雨、萬寧芭蕾雨都受到了當?shù)卣�府極大的關(guān)注和重視。國務(wù)院發(fā)展研究中心將芭蕾雨模式作為十二五期間中國城市化發(fā)展的典型案例進行專題研究”，吳懷量如是表示，“在中國，兩種模式最容易成功，一是政府及政策支持的模式，二就是別人沒有干過的創(chuàng)新模式，像芭蕾雨這種既順應(yīng)了市場趨勢，又符合政策導(dǎo)向的創(chuàng)新商業(yè)模式一定會取得突破性成功”。

　　在運營管理方面，奧特萊斯（中國）也頗具“國際”特色。為了打造純正和同步全球的奧特萊斯，奧特萊斯（中國）與世界著名的奧特萊斯投資運營商英國的Freeport、法國的SCCIM協(xié)同聯(lián)手，這成為芭蕾雨奧特萊斯的專業(yè)運營及國際品牌資源的重要保障，從而做到：300個以上的國際品牌，其中國際一線品牌占30%-40%以上；價格低至3-5折；充足的貨源保障，50%以上的商品從國外直接進口，不僅如此，還可以實現(xiàn)舊款新造；這在國內(nèi)甚至亞洲都是獨一無二的，這也是“芭蕾雨”的核心競爭優(yōu)勢。