6月27日消息   當(dāng)住宅市場受到1年多宏觀調(diào)控政策而遲遲未有起色，不少龍頭房企紛紛加速商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型。6月27日，綠地集團(tuán)宣布與上影、國美等商家簽署捆綁型戰(zhàn)略合作協(xié)議，這些企業(yè)將在綠地旗下商業(yè)項(xiàng)目落成前，便先行入駐。

　　綠地集團(tuán)此次提出了捆綁型商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式，即選擇同質(zhì)性較強(qiáng)、可復(fù)制性較高的一批商業(yè)項(xiàng)目，建立長期戰(zhàn)略合作關(guān)系。改變過去慣常的項(xiàng)目竣工后再招商的方式，在拿地伊始，就與這批商家集體簽約，進(jìn)行訂單式服務(wù)，最終做到“竣工即開業(yè)”。

　　據(jù)悉，首批與綠地簽署合作協(xié)議的包括上影集團(tuán)、國美電器、上海歌城等商家。與此同時，綠地還與沃爾瑪簽署緊密型合作備忘錄，后者將全面參與綠地在全國19個城市開發(fā)的30個商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目。

　　綠地集團(tuán)董事長張玉良就表示，緊密型和捆綁型的商業(yè)地產(chǎn)模式標(biāo)志著綠地集團(tuán)從單一型開發(fā)商向商業(yè)地產(chǎn)全程營運(yùn)商逐步轉(zhuǎn)變，著手建立開發(fā)、運(yùn)營一體化的商業(yè)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈。綠地集商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商模式向“訂單式”過渡，在當(dāng)前宏觀調(diào)控背景下，這也標(biāo)志著綠地正在加速其企業(yè)自身的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。

　　而簽約儀式現(xiàn)場一位綠地集團(tuán)內(nèi)部人士則向新民網(wǎng)記者透露，首批采取這一模式的項(xiàng)目中就包括顧村繽紛城，該項(xiàng)目預(yù)計(jì)將在2013年落成。綠地集團(tuán)與商家簽訂合作協(xié)議，加速商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型。

　　6月27日消息   當(dāng)住宅市場受到1年多宏觀調(diào)控政策而遲遲未有起色，不少龍頭房企紛紛加速商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型。6月27日，綠地集團(tuán)宣布與上影、國美等商家簽署捆綁型戰(zhàn)略合作協(xié)議，這些企業(yè)將在綠地旗下商業(yè)項(xiàng)目落成前，便先行入駐。

　　綠地集團(tuán)此次提出了捆綁型商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式，即選擇同質(zhì)性較強(qiáng)、可復(fù)制性較高的一批商業(yè)項(xiàng)目，建立長期戰(zhàn)略合作關(guān)系。改變過去慣常的項(xiàng)目竣工后再招商的方式，在拿地伊始，就與這批商家集體簽約，進(jìn)行訂單式服務(wù)，最終做到“竣工即開業(yè)”。

　　據(jù)悉，首批與綠地簽署合作協(xié)議的包括上影集團(tuán)、國美電器、上海歌城等商家。與此同時，綠地還與沃爾瑪簽署緊密型合作備忘錄，后者將全面參與綠地在全國19個城市開發(fā)的30個商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目。

　　綠地集團(tuán)董事長張玉良就表示，緊密型和捆綁型的商業(yè)地產(chǎn)模式標(biāo)志著綠地集團(tuán)從單一型開發(fā)商向商業(yè)地產(chǎn)全程營運(yùn)商逐步轉(zhuǎn)變，著手建立開發(fā)、運(yùn)營一體化的商業(yè)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈。綠地集商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商模式向“訂單式”過渡，在當(dāng)前宏觀調(diào)控背景下，這也標(biāo)志著綠地正在加速其企業(yè)自身的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。

　　而簽約儀式現(xiàn)場一位綠地集團(tuán)內(nèi)部人士則向新民網(wǎng)記者透露，首批采取這一模式的項(xiàng)目中就包括顧村繽紛城，該項(xiàng)目預(yù)計(jì)將在2013年落成。

　　一位滬上某代理行人士在接受記者采訪時認(rèn)為，在過去商業(yè)地產(chǎn)中建成之后再進(jìn)行招商的方式，人為地將地產(chǎn)與商業(yè)分割了開來，使得兩者經(jīng)常出現(xiàn)脫節(jié)的情況。“綠地通過這種捆綁的方式先期帶入一些主力商戶，并借這些商戶吸引人流，有利于其項(xiàng)目的運(yùn)營。“

　　而據(jù)了解，不單單是綠地，包括萬科、保利、金地、綠城等國內(nèi)諸多大型房企均在加快自身商業(yè)地產(chǎn)的投入。如金地集團(tuán)就高調(diào)宣稱，今后5年希望每年在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的投資額保持在集團(tuán)總投資額的20%；萬科在上海的首個散售型高端商務(wù)辦公項(xiàng)目萬科VMOZAI 5月下旬再次開盤，去化情況良好；而杭州綠城則剛剛和華彬投資一同以總價24.3億元拿下了普陀長風(fēng)10號北地塊，成為今年的商業(yè)地王。

　　對此，有分析人士就指出，雖然在目前樓市調(diào)控對于住宅市場影響巨大的情況下，大房企提高其商業(yè)地產(chǎn)所占比重確實(shí)是一個不錯的選擇，但商業(yè)地產(chǎn)不僅考驗(yàn)房企造房子的水平，更對后期運(yùn)營，以及區(qū)域商圈的提升提出了很高的要求。三益中國設(shè)計(jì)院院長高棟就預(yù)測，商業(yè)地產(chǎn)五年之內(nèi)一定會有一輪顛覆性的洗牌與整合，為今天地產(chǎn)先行而資源尚不匹配的發(fā)展買單。

　　一位滬上某代理行人士在接受記者采訪時認(rèn)為，在過去商業(yè)地產(chǎn)中建成之后再進(jìn)行招商的方式，人為地將地產(chǎn)與商業(yè)分割了開來，使得兩者經(jīng)常出現(xiàn)脫節(jié)的情況。“綠地通過這種捆綁的方式先期帶入一些主力商戶，并借這些商戶吸引人流，有利于其項(xiàng)目的運(yùn)營。“

　　而據(jù)了解，不單單是綠地，包括萬科、保利、金地、綠城等國內(nèi)諸多大型房企均在加快自身商業(yè)地產(chǎn)的投入。如金地集團(tuán)就高調(diào)宣稱，今后5年希望每年在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的投資額保持在集團(tuán)總投資額的20%；萬科在上海的首個散售型高端商務(wù)辦公項(xiàng)目萬科VMOZAI 5月下旬再次開盤，去化情況良好；而杭州綠城則剛剛和華彬投資一同以總價24.3億元拿下了普陀長風(fēng)10號北地塊，成為今年的商業(yè)地王。

　　對此，有分析人士就指出，雖然在目前樓市調(diào)控對于住宅市場影響巨大的情況下，大房企提高其商業(yè)地產(chǎn)所占比重確實(shí)是一個不錯的選擇，但商業(yè)地產(chǎn)不僅考驗(yàn)房企造房子的水平，更對后期運(yùn)營，以及區(qū)域商圈的提升提出了很高的要求。三益中國設(shè)計(jì)院院長高棟就預(yù)測，商業(yè)地產(chǎn)五年之內(nèi)一定會有一輪顛覆性的洗牌與整合，為今天地產(chǎn)先行而資源尚不匹配的發(fā)展買單。