紅商網(wǎng)訊：6月27日，綠地集團(tuán)與沃爾瑪、上影集團(tuán)、國美電器、上海歌城、美格菲健身等國內(nèi)外知名商企宣布建立全面戰(zhàn)略合作關(guān)系，將攜手踐行緊密型、捆綁型等嶄新合作模式，就綠地集團(tuán)在全國各地開發(fā)的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項目引入一流商業(yè)資源，進(jìn)一步完善綠地商業(yè)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈，提升商業(yè)運(yùn)營價值和水平，從而在當(dāng)前宏觀調(diào)控背景下，為綠地集團(tuán)調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型提供有力支撐。

　　在此次綠地集團(tuán)商業(yè)品牌合作簽約儀式上，綠地集團(tuán)與全球連鎖零售巨擘沃爾瑪簽署緊密型戰(zhàn)略合作備忘錄，雙方就綠地在全國19個城市開發(fā)的30個現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項目達(dá)成合作意向，打造大型購物超市。

　　綠地集團(tuán)昨日還與上影集團(tuán)簽署捆綁型戰(zhàn)略合作協(xié)議，后者入駐上海、濟(jì)南、成都、長沙等城市開發(fā)的13個現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項目，合作面積達(dá)到44800平方米。國美電器、上海歌城、美格菲健身等知名商家同時與綠地集團(tuán)簽署捆綁型戰(zhàn)略合作協(xié)議，分別入駐綠地在上海、無錫、南通、南昌、濟(jì)南等城市開發(fā)的5個現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項目，合作面積達(dá)到62800平方米。

　　所謂捆綁型商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式，指的是商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商選擇同質(zhì)性較強(qiáng)、可復(fù)制性較高的一批商業(yè)項目，建立長期戰(zhàn)略合作關(guān)系。在商業(yè)地產(chǎn)類項目的開發(fā)初期，使這批合作商家提前介入項目的整體設(shè)計，提供標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計圖紙；項目拿地之后，即與一攬子品牌商家集體簽約，進(jìn)行訂單式合作。對捆綁型合作品牌商家，開發(fā)企業(yè)承諾給予最大程度的支持與協(xié)作，從而節(jié)約合約談判的成本和時間，并最終通過全程技術(shù)對接和協(xié)作做到“竣工即開業(yè)”。

　　本次戰(zhàn)略合作的啟動，標(biāo)志著綠地集團(tuán)從單一型開發(fā)商向商業(yè)地產(chǎn)全程營運(yùn)商逐步轉(zhuǎn)變，著手建立開發(fā)、運(yùn)營一體化的商業(yè)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈，在全國打造“全服務(wù)鏈城市綜合體”。

　　綠地集團(tuán)將牽頭自主選擇基礎(chǔ)好、發(fā)展?jié)摿Υ蟮纳碳野l(fā)展捆綁式戰(zhàn)略合作，向“訂單式商業(yè)地產(chǎn)”的開發(fā)模式過渡，從而大幅提升綠地商業(yè)品牌內(nèi)涵，使綠地商業(yè)資源的優(yōu)化整合與模板式復(fù)制成為可能，為綠地集團(tuán)商業(yè)運(yùn)行的管理水平及房地產(chǎn)主業(yè)綜合競爭力提供有力支撐。

　　據(jù)綠地發(fā)布的新聞稿，經(jīng)過19年的發(fā)展，綠地集團(tuán)已成為中國綜合性地產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè)和中國百強(qiáng)企業(yè)，目前開發(fā)項目遍及全國23個省47座城市，全國化布局基本完善，特別是超高層建筑等大型現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項目開發(fā)等方面全國領(lǐng)先。

　　近年來，綠地集團(tuán)響應(yīng)中央和上海市“調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式”的要求，大力發(fā)展有條件和有優(yōu)勢的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，目前自有商業(yè)地產(chǎn)面積已超過300萬平方米，在建面積超過1000萬平方米。在此過程中，綠地集團(tuán)積極尋求與國際國內(nèi)知名企業(yè)的戰(zhàn)略合作，借力發(fā)展，合作共贏。

　　沃爾瑪集團(tuán)、上影集團(tuán)等商企是綠地集團(tuán)繼與泰國正大集團(tuán)、錦江國際集團(tuán)、美國萬豪酒店集團(tuán)、百聯(lián)集團(tuán)等國內(nèi)外知名企業(yè)集團(tuán)合作后，在商業(yè)領(lǐng)域的又一批重要合作伙伴。