金地董秘徐家俊卻信心滿滿地說，今年400億目標(biāo)不變。

　　▲1號(hào)問題：金地今年400億目標(biāo)目前完成進(jìn)度如何？一季度，金地凈利潤(rùn)下降86.08%，主要原因是什么？是否影響400億目標(biāo)計(jì)劃？

　　徐家�。�2011年前五個(gè)月我們累計(jì)完成了75.7億簽約金額，增長(zhǎng)了76.2%。公司一季度凈利潤(rùn)下降86.08%主要是結(jié)轉(zhuǎn)原因造成的，按照公司2011年竣工計(jì)劃安排，項(xiàng)目竣工多在今年第四季度。今年一季度，我們賬上有224億預(yù)收賬款，比年初的189億多了35億，鎖定了一部分全年業(yè)績(jī)。如果下半年竣工順利，全年凈利潤(rùn)增長(zhǎng)應(yīng)該問題不大。

　　我們400億的銷售目標(biāo)沒有改變。下半年，我們會(huì)繼續(xù)加大推盤力度，加快在受調(diào)控影響較小的二三線城市布局。

　　▲2號(hào)問題：調(diào)控當(dāng)期，金地目前資金鏈如何？

　　徐家俊：一季末,我們賬面的貨幣資金有141億，現(xiàn)在現(xiàn)金流還比較充裕。今年，我們采用以收定支的策略，看菜吃飯，根據(jù)銷售及回款情況，確定拿地規(guī)模及其他資本支出，保證資金鏈安全。

　　▲3號(hào)問題：金地今年放緩拿地節(jié)奏和力度，那金地今年的拿地策略是什么？

　　徐家俊：2011年，我們計(jì)劃投資大概是189億。去年以來，我們更加重視在二三線城市的布局。今年，我們將繼續(xù)擴(kuò)大在二三線城市的投資。當(dāng)然，也會(huì)關(guān)注一線城市在市場(chǎng)調(diào)整的情況下可能出現(xiàn)的階段性機(jī)會(huì)。

　　今年房地產(chǎn)市場(chǎng)因調(diào)控有不確定性，但土地市場(chǎng)可能會(huì)有拓展時(shí)機(jī)。我們會(huì)根據(jù)公司資金狀況來拿地。

　　▲4號(hào)問題：相比同行，金地的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？未來5至10年，準(zhǔn)備把金地做成一家什么樣的公司？

　　徐家�。�“以住宅業(yè)務(wù)為核心，以商業(yè)地產(chǎn)和金融業(yè)務(wù)為兩翼，成為復(fù)合型的地產(chǎn)開發(fā)商”的一體兩翼發(fā)展戰(zhàn)略。這也是我們長(zhǎng)期發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　萬(wàn)科A(8.39,0.01,0.12%)核心信息：凈負(fù)債率處于2007年來最低水平；融資能力具有優(yōu)勢(shì)

　　理財(cái)周報(bào)記者 丁青云/文

　　2010年地產(chǎn)在調(diào)控，萬(wàn)科在干什么？

　　“我們現(xiàn)在財(cái)務(wù)狀況很好。”萬(wàn)科董秘譚華杰對(duì)114萬(wàn)股東說。

　　▲1號(hào)問題：當(dāng)前萬(wàn)科最重要、花最力氣做的事情是什么？

　　譚華杰：萬(wàn)科的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)“有質(zhì)量的增長(zhǎng)”，這涉及客戶、股東、合作方、社會(huì)、自然環(huán)境等多個(gè)方面的均好要求，注重均好性也是我們一貫的風(fēng)格。

　　▲2號(hào)問題：萬(wàn)科目前資金鏈狀況如何？目前，萬(wàn)科目前的融資渠道主要有哪些？在融資方面，近期是否有新計(jì)劃？

　　譚華杰：今年1季度末，萬(wàn)科賬面資金有371.9億，遠(yuǎn)高于短期借款和一年內(nèi)到期長(zhǎng)期借款的總和202.9億元，公司負(fù)債率也處于2007年以來最低的水平�，F(xiàn)在，萬(wàn)科在融資需求上比較從容。我們?cè)谌谫Y能力上還是具備比較優(yōu)勢(shì)的。

 　　▲3號(hào)問題：調(diào)控期間，萬(wàn)科的拿地策略是什么？