正是由于此原因，沃爾瑪以2.64億美元收購(gòu)BCL公司35%股權(quán)之后，根據(jù)協(xié)議在滿足一定條件后，沃爾瑪才進(jìn)一步支付3.2億美元，收購(gòu)余下股份。

　　以北京市場(chǎng)整合為例，截至到2010年11月，位于北京的好又多4家門(mén)店中的3家已基本按計(jì)劃完成了整合工作，而另一家門(mén)店朝陽(yáng)門(mén)店卻被列入于2010年年底整合完畢的行列，延遲到2011年5月26日之前。

　　原因便是朝陽(yáng)門(mén)店的大股東并不是好又多母公司，而是中國(guó)友誼集團(tuán)。

　　據(jù)了解，當(dāng)初好又多為了迅速開(kāi)店擴(kuò)張，與內(nèi)資企業(yè)或自然人合資成為好又多規(guī)避相關(guān)部門(mén)對(duì)外資開(kāi)店的繁雜審批程序的權(quán)宜之計(jì)，朝陽(yáng)門(mén)店就是這樣的情況。正是由于此方面的原因，沃爾瑪對(duì)朝陽(yáng)門(mén)店的升級(jí)改造才于2011年3月低調(diào)完成。

　　而好又多在西安以及其他區(qū)域市場(chǎng)也存在個(gè)別門(mén)店沒(méi)有被列入整體升級(jí)的行列，而其中共同的原因正是由于門(mén)店產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)關(guān)系復(fù)雜。

　　占了便宜再賣(mài)乖

　　加上收購(gòu)前期的醞釀、談判時(shí)間，沃爾瑪耗在好又多上面的時(shí)間至少已經(jīng)5年，時(shí)下的好又多還能否帶給沃爾瑪當(dāng)初想要的結(jié)果呢?

　　1997年在廣州天河體育場(chǎng)開(kāi)設(shè)第一家店后，好又多幾年內(nèi)迅速在國(guó)內(nèi)34個(gè)城市中拓展，到2007年門(mén)店數(shù)達(dá)107家，成為當(dāng)時(shí)中國(guó)綜合超市行業(yè)中地域分布最廣的一家零售企業(yè)。當(dāng)時(shí)沃爾瑪在華門(mén)店數(shù)為70余家，市場(chǎng)規(guī)模明顯落后于家樂(lè)福、大潤(rùn)發(fā)等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

　　然而借助好又多，沃爾瑪迅速得以介入入華10年來(lái)一直空白的廣州市場(chǎng)，“兵不血刃”以6家門(mén)店的市場(chǎng)份額進(jìn)入到當(dāng)初受困于政策限制的這一南方重鎮(zhèn)。在上海、北京、福州、成都等市場(chǎng)，沃爾瑪也順利收編好又多的優(yōu)質(zhì)門(mén)店。

　　收購(gòu)伊始，好又多就帶給了沃爾瑪實(shí)惠，然而，隨著后續(xù)收購(gòu)進(jìn)程中不斷出現(xiàn)新問(wèn)題，這場(chǎng)曠日持久的“收購(gòu)戰(zhàn)”也不斷地帶給沃爾瑪新挑戰(zhàn)。

　　事實(shí)上，從2009年開(kāi)始，沃爾瑪借助渠道下沉迅速積累門(mén)店資源，僅2009年一年，沃爾瑪新開(kāi)門(mén)店數(shù)就達(dá)52家，該年起門(mén)店總數(shù)位列外資企業(yè)榜首。截至目前，其以220多家門(mén)店數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)將大潤(rùn)發(fā)、家樂(lè)福等外資企業(yè)落在身后。

　　在這樣一個(gè)發(fā)展態(tài)勢(shì)下，對(duì)于好又多剩余門(mén)店的整合牽扯了沃爾瑪太多的精力，已有些不合時(shí)宜。對(duì)于這場(chǎng)一次次拖延的收購(gòu)，原華普超市開(kāi)發(fā)部總監(jiān)孫興盛認(rèn)為，好又多對(duì)沃爾瑪?shù)膬r(jià)值在不斷地縮水。

　　有分析認(rèn)為，目前好又多優(yōu)質(zhì)門(mén)店資源已基本為沃爾瑪所用，而對(duì)于在產(chǎn)權(quán)、物業(yè)等方面存在問(wèn)題的門(mén)店，沃爾瑪自然是希望慢工出細(xì)活，寧缺勿濫。

　　但是，一再延期的整合，不能不讓人覺(jué)得，當(dāng)初在國(guó)內(nèi)發(fā)展勢(shì)頭迅猛的好又多，似乎還遠(yuǎn)沒(méi)有得到新東家的認(rèn)可。