2011年4月15日，美羅城購(gòu)物中心的產(chǎn)權(quán)持有者北京華茂置業(yè)有限公司在北京產(chǎn)權(quán)交易所掛牌出讓其100%股權(quán)掛牌，叫價(jià)13.7704億元。華茂置業(yè)為中外合資企業(yè)，中國(guó)工藝美術(shù)(集團(tuán))公司(以下簡(jiǎn)稱“工美”)和新加坡MetroCity(Beijing)Pte.Ltd(以下簡(jiǎn)稱“新加坡美羅城公司”)兩家股東分別持股50%。業(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià)此舉為“經(jīng)營(yíng)不善，趁現(xiàn)在商業(yè)地產(chǎn)火熱時(shí)趕緊拋掉燙手山芋”。

　　很多周邊居民還記得，2007年9月美羅城剛開業(yè)時(shí)，大家對(duì)它寄予了厚望，并冠之以“CBD東都”美名。當(dāng)時(shí)，東四環(huán)南路周邊幾乎沒有像樣的大型社區(qū)購(gòu)物中心，美羅城的橫空出世讓期盼已久的周邊社區(qū)居民都興奮了一把，這些居民中有很大一部分是在CBD區(qū)域上班，有較強(qiáng)的消費(fèi)能力，卻一度苦于社區(qū)周邊沒有相應(yīng)的大型商業(yè)配套，美羅城的到來終于打破了這一局面。

　　但居民們很快就失望了。自美羅城開業(yè)以來，一直套著人氣不足的“魔咒”，從2007年9月正式開業(yè)到2009年上半年，在短短不到兩年的時(shí)間里就全面停業(yè)并進(jìn)行了商圈業(yè)態(tài)的重組，最終仍擺脫不了被甩賣的結(jié)局。

　　居住在附近社區(qū)的居民毛女士說，“2007年剛開業(yè)的時(shí)候我來逛，這一帶都還比較荒涼，基本屬于城鄉(xiāng)結(jié)合部，坐公交車不太方便。不過當(dāng)時(shí)商場(chǎng)的定位還是比較高端的，就是搞的優(yōu)惠、打折活動(dòng)比較少。后來慢慢地開始修路，公交車也方便起來了，商場(chǎng)促銷活動(dòng)也多了，但是就是招商一直沒招滿，很多鋪位空著，人氣也不夠。再后來，很多前期入駐的商戶也都撤了，就開始走下坡路了，商鋪的檔次一天不如一天，到2009年下半年以后，就感覺跟批發(fā)市場(chǎng)差不多，有的商品一看就覺得像假冒偽劣產(chǎn)品，總在清倉(cāng)甩賣，售貨員也是天南海北的口音都有，逛得很不舒服，后來我就只是偶爾光顧樓上的火鍋店了。”

　　一位曾在美羅城經(jīng)營(yíng)服裝生意的商戶王先生表示，“美羅城太冷清，賣不出東西，很多商戶都賠錢。”由于生意不好，有的商鋪拖欠租金，美羅城的經(jīng)營(yíng)狀況就陷入了惡性循環(huán)。2006年王先生與美羅城簽了租約，開始是定在A區(qū)經(jīng)營(yíng)，但等他剛把鋪位裝修好，又被管理方通知要轉(zhuǎn)移到B區(qū)經(jīng)營(yíng)，等他剛搬到B區(qū)，就有一些商戶不滿客源稀少，又因被催繳租金而在合同期未滿的情況下撤離。

　　這與美羅城在其他城市連鎖門店的經(jīng)營(yíng)狀況形成了鮮明對(duì)比。在進(jìn)駐北京之前，美羅城在蘇州和上海已經(jīng)有成功的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。在上海，美羅城已經(jīng)成為了徐匯區(qū)商業(yè)中心的標(biāo)志性建筑，每到周末，上海美羅城的人流量就一個(gè)字，“擠”。

　　曾經(jīng)代理美羅城招商工作的何志春先生告訴記者，在上海美羅城，新加坡美羅城公司的股權(quán)比例是49%，另一大股東上海徐家匯商場(chǎng)有限公司持股51%。而在北京美羅城，該公司的股權(quán)比例為50%。這兩家連鎖門店的經(jīng)營(yíng)狀況，同這1%的股權(quán)之差有密切的關(guān)系。

　　為什么僅僅1%的股權(quán)差距，就會(huì)導(dǎo)致如此懸殊的經(jīng)營(yíng)境況呢？

　　何志春向記者透露，美羅城的失利主要是因?yàn)檎猩毯凸芾矸矫娴膯栴}，而決策權(quán)上的“扯皮”是致使其產(chǎn)生上述問題的根本原因。當(dāng)時(shí)新加坡美羅城公司在上海和蘇州等地成功運(yùn)作美羅城項(xiàng)目后，打算北上開拓新的門店，但在北京又沒有相關(guān)的資源，于是找到了合作方工美集團(tuán)。然而，工美又缺乏商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)和經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。兩家股東勢(shì)均力敵，最后了采取對(duì)等股權(quán)的合作模式，沒想到這為以后的經(jīng)營(yíng)管理埋下了隱患。由于各自持股50%，導(dǎo)致兩家股東的管理決策權(quán)無法集中，很多事情兩家股東意見不一致，“你也想做決定，我也想做決定，很難達(dá)成統(tǒng)一，所以遲遲拍不下板。”

　　最初，美羅城的招商工作采用了多方代理招商的做法，世邦魏理仕等幾家公司一起做代理，沒有一家首席或獨(dú)家的代理來總控所有樓層，進(jìn)行定位規(guī)劃，因此發(fā)生了一些搶客戶之類的事件，招商的成功幾率比較低，又沒有工費(fèi)和月費(fèi)，收入沒有保障，2006年后，何所在的公司就沒再繼續(xù)跟進(jìn)。

　　由于雙方意見不一，商場(chǎng)定位也是一變?cè)僮儭Ｒ晃辉�在美羅城經(jīng)營(yíng)的商戶告訴記者，2007年9月，美羅城最早的一批商戶入駐商場(chǎng)不久，就得知商場(chǎng)要把一整層商鋪重新規(guī)劃再出租出去，并且打算將原先已經(jīng)簽了合同的商戶給清出去，而商場(chǎng)和一些商戶談過的撤場(chǎng)條件只是返還2個(gè)月的押金，商戶不愿意接受這一條件，商場(chǎng)就停水停電鎖門，物業(yè)借口電路壞了，但一直沒有修復(fù)，而只是拉了根僅供照明使用的臨時(shí)線路。后來臨時(shí)線路也壞了，給原本生意就不景氣的商戶又造成了巨大的損失。

　　2008年下半年和2009年上半年間，不堪經(jīng)營(yíng)壓力的商戶紛紛甩貨和處理庫(kù)存商品，最終選擇了撤離美羅城，美羅城也就此上演了一出“美羅空城記”。

　　2009年6月，人氣不佳的美羅城B座引入了“365外貿(mào)大集”，并于當(dāng)年9月開始營(yíng)業(yè)。這個(gè)集市推出后曾經(jīng)火過一陣，一個(gè)20平方米的鋪面三個(gè)月就掙到了一輛別克車。股東之一新加坡美羅城公司卻認(rèn)為這一業(yè)態(tài)定位太低端，不符合美羅城的形象，在其堅(jiān)持下，2010年6月，“365外貿(mào)大集”合作一年期限未到便提前3個(gè)月撤場(chǎng)。

　　之后就是今年4月份的美羅城“叫賣單”出爐了。

　　美羅城在招商和管理方面存在的問題，也揭示了商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的教訓(xùn)。“商業(yè)地產(chǎn)走的是開端紅火的定律，前期規(guī)劃是‘王道’，后期補(bǔ)救是‘難上難’。”何志春說。