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接盤者三胞集團
在眾多追逐者當(dāng)中，南京當(dāng)?shù)孛衿笕瘓F最終勝出
然而，新百的控制權(quán)轉(zhuǎn)讓給誰？這個問題曾令王恒頗費躊躇。
“省內(nèi)、省外，包括北京的企業(yè)都曾找過我們，或通過市國資委介紹過來，想做新百的接盤者。”王恒透露，這些來客中既有國企也有民企，其中不乏知名企業(yè)。但王恒最終卻選擇了與新百同處一城的民營企業(yè)三胞集團。
“我與袁總（三胞集團董事長袁亞非）認(rèn)識多年，這次談判只花了3天時間，就敲定了新百的股權(quán)轉(zhuǎn)讓事宜。”王恒說。
公開資料顯示，由袁亞非1993年創(chuàng)立的三胞集團，是江蘇最大的多元化民營企業(yè)之一。經(jīng)過17年發(fā)展，至2010年，其總資產(chǎn)已超過200億元，年銷售額突破350億。三胞集團現(xiàn)擁有上市公司宏圖高科（600122.SH）、IT連鎖企業(yè)宏圖三胞以及宏圖地產(chǎn)、金鵬集團、富士通計算機設(shè)備有限公司等獨資、合資企業(yè)20余家，居2010年“中國企業(yè)500強”第174名、“中國民營企業(yè)500強”第12位。
“三胞集團在電子商務(wù)、信息化、現(xiàn)代物流方面有經(jīng)驗和優(yōu)勢，有助于新百從傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代商業(yè)轉(zhuǎn)型。”王恒稱，“之前，新百曾到蘇州等地開店，但最終虧損撤回，未來，三胞零售連鎖經(jīng)驗將有助于新百向外拓展。這也會讓我這個小股東能獲得穩(wěn)定的回報。”
而入主新百，無疑也給三胞集團帶來了新的發(fā)展機遇。“百貨業(yè)未來在中國還有很大發(fā)展空間，新百進(jìn)入三胞集團這個大家庭，有助于我們在商業(yè)領(lǐng)域發(fā)揮整體協(xié)同效應(yīng)，使三胞集團獲得更大、更快的發(fā)展。”6月2日，在接受本報記者電話采訪時，袁亞非稱。
袁亞非稱他對新百這個“南京第一商業(yè)品牌”有很深的感情。他表示，三胞集團入主新百后，將會保持現(xiàn)有管理層和員工隊伍的穩(wěn)定。“這些年的磨練，新百的經(jīng)營管理層都很優(yōu)秀，由于一些客觀原因，導(dǎo)致新百的發(fā)展有些滯后。只要把員工和管理層的積極性調(diào)動起來，新百將會有更好的發(fā)展機遇。”
舉足輕重的“二股東”
對于新百的此次重組，南京國資發(fā)揮了舉足輕重的作用
在此次重組中，持有新百15.74%股權(quán)的第二大股東——南京市國有資產(chǎn)經(jīng)營（控股）公司及其背后的南京市國資委，無疑發(fā)揮著舉足輕重的作用。
6月2日，南京當(dāng)?shù)匾晃黄髽I(yè)家對本報記者表示，“王恒從1992年來南京創(chuàng)業(yè)，不到20年時間，旗下的金鷹國際集團已成為涉足房地產(chǎn)、購物、高科技產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域的大型外資集團，賺得盆滿缽滿，一個重要原因是，他享受了國家以及地方政府的政策紅利，南京市政府功不可沒。而在南京國企改制時，王恒掌控的金鷹系企業(yè)通過連續(xù)舉牌的方式將新百納入囊中，曾被外界視為公開與政府叫板和‘逼宮’。此次新百重組，王恒理當(dāng)會尊重南京市政府的意見。”
王恒也向記者坦承：“市政府要求我們迅速解決同業(yè)競爭問題，并為南京證券上市讓路。我們的這次重組一舉兩得，因此，得到了政府的贊成、鼓勵和大力支持。”
不過，新百的重組計劃公布之后，本報記者試圖采訪南京市國資委副主任傅剛時，其手機始終處于關(guān)機狀態(tài)。
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