紅商網(wǎng)訊：華潤集團(tuán)的地產(chǎn)業(yè)務(wù)旗艦，華潤置地有限公司旗下的“深圳萬象城”在領(lǐng)跑自持物業(yè)和“摩爾”商業(yè)業(yè)態(tài)7年后，正式拉開了布局西安的序幕。

　　2011年西洽會期間，華潤置地有限公司與灃渭新區(qū)簽約，華潤置地有限公司將投資40多億元在灃渭新區(qū)三橋商業(yè)街區(qū)建設(shè)大型商業(yè)項(xiàng)目——萬象城。

　　公開資料顯示，此項(xiàng)目占地160畝左右，商業(yè)面積40—80萬平方米，兼具時(shí)尚購物、高檔酒店辦公等功能。

　　記者從華潤集團(tuán)了解到，早在2004年“深圳萬象城”開建時(shí)，華潤集團(tuán)就要求深圳華潤在全國經(jīng)濟(jì)相對發(fā)達(dá)的城市進(jìn)行新項(xiàng)目開拓，其中就包括西安。 

　　由此看來，華潤置地在西安布局萬象城只是其正常的商業(yè)拓展步伐，但是，沃爾瑪、人人樂等零售巨頭也已著手購置地產(chǎn)，開元、銀泰也陸續(xù)“進(jìn)軍”商業(yè)地產(chǎn)，難免使業(yè)內(nèi)產(chǎn)生西安零售商欲從“租客”變“房東”的猜想。

　　就此現(xiàn)象，有業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)的迅猛升值和零售商租金的不斷飆升迫使零售業(yè)界掀起進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)的狂潮。

　　那么到底是租金的逼迫還是利潤的誘惑呢？

　　自持物業(yè)的范本

　　2009年9月，華潤置地曾高調(diào)宣布啟動新品牌戰(zhàn)略，按照“住宅+商業(yè)+住宅增值服務(wù)”新模式，加大以萬象城為龍頭的持有型物業(yè)比例。 

　　眾所周知，華潤置地有限公司總資產(chǎn)超過960億港元，為中央直屬世界500強(qiáng)企業(yè)華潤集團(tuán)的地產(chǎn)業(yè)務(wù)旗艦，業(yè)務(wù)遍及全國26個(gè)城市，是國內(nèi)最具實(shí)力的綜合型地產(chǎn)開發(fā)商之一，是香港43支恒生指數(shù)成分股公司之一。

　　業(yè)內(nèi)人士告訴記者，華潤置地有限公司具備大型商業(yè)綜合體、住宅及旅游地產(chǎn)等產(chǎn)品的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，旗下商業(yè)綜合體品牌“萬象城”具有體量大、品牌影響力強(qiáng)的優(yōu)勢。

　　2002年,深圳華潤中心的開建為華潤集團(tuán)進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)開了一個(gè)好頭。

　　2009年9月，華潤置地曾高調(diào)宣布啟動新品牌戰(zhàn)略，按照“住宅+商業(yè)+住宅增值服務(wù)”新模式，加大以萬象城為龍頭的持有型物業(yè)比例。

　　“與堅(jiān)持以住宅開發(fā)為主的地產(chǎn)開發(fā)公司不同的是，華潤置地選擇開發(fā)與持有互補(bǔ)的模式，住宅開發(fā)和物業(yè)出租均為其核心業(yè)務(wù)。”業(yè)內(nèi)人士稱，2004年12月，其龍頭產(chǎn)品——華潤置地的持有物業(yè)萬象城建成開業(yè),作為深圳最大的購物娛樂中心而一炮打響。

　　“深圳萬象城作為華潤置地持有物業(yè)的代表作，成為中國內(nèi)地最具示范效應(yīng)的都市綜合體。”上述人士稱，“萬象城”品牌已在全國36個(gè)城市進(jìn)行復(fù)制，效果非常好。

　　萬象城模式的成功讓華潤置業(yè)順利實(shí)現(xiàn)了由純住宅開發(fā)到開發(fā)與持有并舉的轉(zhuǎn)型。

　　如今,以“萬象城”作為主力品牌和主導(dǎo)產(chǎn)品的華潤中心都市綜合體模式,已經(jīng)復(fù)制到杭州、重慶、沈陽、大連和南寧等城市,并且成為商業(yè)地產(chǎn)圈內(nèi)的一個(gè)藍(lán)本。

　　據(jù)了解，華潤置地此次在西安灃渭新區(qū)三橋商業(yè)街區(qū)投資的萬象城大型商貿(mào)綜合體項(xiàng)目用地160畝，是一個(gè)集購物中心、高檔酒店、高檔寫字樓、酒店式公寓于一體的大型城市商業(yè)綜合體，商業(yè)面積約40-80萬平方米，兼具時(shí)尚購物、高檔酒店、商務(wù)辦公等功能。