事實上，早在2004年，李立新就接受過著名經(jīng)濟學家吳敬璉的“指點”。

　　“寧波民營企業(yè)只在生產(chǎn)制造這四分之一領域打主意不行，不應僅滿足于為零售巨頭做一個排隊的供應商，還要在商業(yè)這四分之三領域想辦法，爭取那四分之三的利益。”吳敬璉進一步分析，從世界經(jīng)濟發(fā)展趨勢看，包括商業(yè)流通環(huán)節(jié)在內(nèi)的現(xiàn)代服務業(yè)潛力巨大。

　　這讓李立新開始思考新的發(fā)展方向——優(yōu)化第二產(chǎn)業(yè)，進軍第三產(chǎn)業(yè)。“現(xiàn)在第二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)的收入是5:5，日后可能是4:6，將來也許是3:7。”李立新謀劃了利時集團“家用品＋商業(yè)連鎖＋投資”的“三駕馬車”布局。

　　2005年，李立新買下了寧波新江廈股份有限公司(新江廈)5%的股權，2006年，利時100%擁有這家股份公司。

　　2005年底，利時又出資4000多萬，購入南寧百貨(600712)18.49%的股權，成為其第二大股東。

　　李立新又把新江廈分拆成3個公司，即3個子業(yè)：百貨店，連鎖超市和大型購物中心。

　　與眾不同的是，李立新把目標放在中國的三、四線城市，“人家不愿意去的地方，我去，并且我搞的檔次最高，規(guī)模最大，人氣馬上就來了。”

　　截至目前，利時的百貨店在建和營業(yè)的已經(jīng)達到10家，連鎖超市50家，商業(yè)零售產(chǎn)生的銷售業(yè)績已經(jīng)占到利時集團銷售總額的六成。接下來，他決定以快取勝，迅速布局。

　　但目前盯上農(nóng)村市場的人可能還有更多。

　　李立新并不懼怕競爭：“我們計劃在未來3年，面積在3萬平方米以上的大型百貨連鎖店發(fā)展到15家，新江廈連鎖超市達到100家，企業(yè)規(guī)模將擴大1倍以上。”