就在王岱宗離職消息公布前后幾天內(nèi)，小肥羊的二股東百勝餐飲集團派出以中國事業(yè)部業(yè)務拓展副總裁、東方既白品牌總經(jīng)理顧浩鐘為代表的調研團到小肥羊集團上海分公司進行了調研，并親赴小肥羊包頭總部進行考察。

　　這次調研離開百勝集團2009年第一次調研小肥羊時隔一年。百勝集團便是在2009年3月從3i和Prax Capital Management 購買了小肥羊20%的股份；同年10月繼續(xù)增持。在目前的小肥羊集團股權結構中，百勝以微弱劣勢屈居第二股東地位。“可見百勝增持一般都是在調研時隔半年。”

　　小肥羊集團CEO盧文兵也在2010年下半年的一次內(nèi)部高管會議上明確表過態(tài)----百勝集團會不會完成控股、進一步增資于2010年底2011年初見分曉。當時就有知情人士向媒體承認，“這正是最為微妙的時刻。”

　　隨著去年的人事及組織構架的全面調整，事實上，現(xiàn)在基本上經(jīng)過優(yōu)勝劣汰生存下來的區(qū)域負責均為創(chuàng)始人張鋼在小肥羊上市前夕招募進來的。“除了少部分業(yè)績較差的區(qū)域加盟商已經(jīng)被離開體系之外，大部分都對張鋼非常忠心。”上述知情人士稱。

　　百勝上海在給記者的采訪回復中承認，將計劃請張先生及公司的部分創(chuàng)始股東在百勝完成收購小肥羊后繼續(xù)和百勝一同參股。

　　“盡管內(nèi)部紛傳，創(chuàng)始人張鋼一直希望出售小肥羊，但這也是百勝進一步收購時為何會仍保留張鋼等創(chuàng)始團隊的原因。”

　　冀望中餐市場，百勝意圖日漸清晰

　　更為巧合的是，記者獨家獲悉，早在2006年，可口可樂就與小肥羊連鎖簽訂過一份獨家的排他戰(zhàn)略協(xié)議，五年的戰(zhàn)略合作中，小肥羊不能銷售可口可樂以外品牌的碳酸飲料、咖啡和水。“今年，正好是可口可樂排他協(xié)議到期。”一位知情人士透露。

　　而就在2009年3月百勝集團入股小肥羊之后不久，與百勝集團交叉持股的百事飲料也在積極尋求果繽紛在小肥羊火鍋店里的銷售。當年4月，百事飲料高管還親臨小肥羊連鎖的母公司大本營包頭對其物流公司進行了實地考察。

　　“而就在09年百事飲料與小肥羊進行接洽的同時，可口可樂公司也正在積極與小肥羊磋商加大茶飲料、果汁飲料品類在小肥羊渠道內(nèi)的銷售。”茶飲料和果汁飲料目前是可口可樂與百事飲料兩大均以碳酸飲料起家的公司都急于擺脫單一碳酸飲料業(yè)務的制勝法寶。

　　從2009年的“明爭暗斗”足見，小肥羊目前在中國中餐市場的網(wǎng)絡布局對百勝來說仍然具有吸引力。

　　“從最初進入中國市場到發(fā)展至今，百勝也越來越依賴中國市場，依賴中國消費者的口味。”百勝中國一位不愿具名的供應商向記者表示，“從東方既白品牌的推出，到KFC推出米飯，百勝中餐化的趨勢不可阻擋。”

　　在截至2011年3月底，百勝在中國大陸已開出超過3200家肯德基、超過500家必勝客、100余家必勝宅急送和20家東方既白餐廳，是百勝全球餐飲集團中發(fā)展最快、最有潛力的市場。

　　百勝上海在給記者的回復中指出，的確就就收購小肥羊已發(fā)行的大部分股本的意向與小肥羊公司開始了初步接洽，但現(xiàn)階段尚未做出任何正式收購建議，任何收購建議的最終提出，取決于先決條件的滿足和監(jiān)管機構的批準。

　　相關資料：百勝餐飲集團（Yum�。┡c百事公司的關系

　　百事公司的前身百事可樂公司創(chuàng)建于1898年。百事可樂公司于1965年與世界休閑食品最大的制造與銷售商菲多利（Frito-lay）公司合并，組成了百事公司。

　　為了更好的發(fā)揮產(chǎn)品結構優(yōu)勢，將市場經(jīng)營重點在核心品牌方面，百事公司曾于1997年10月作出重大戰(zhàn)略調整，將擁有必勝客（Pizza Hut）、肯德基（KFC）和Taco Bell的餐廳從公司分離出去，使之成為一家獨立的上市公司，即百勝全球公司（Tricon Global，現(xiàn)公司名為YUM�。�,這也以便集中精力進行品牌建設和品牌營銷。

　　因此，現(xiàn)在百事集團總共有三個部門，百事飲料、百事食品和百事餐飲---即更名后的百勝全球公司（Yum！）