競(jìng)爭(zhēng)的交叉點(diǎn)并不多

　　——大潤(rùn)發(fā)廣陵店總經(jīng)理劉曉兵

　　“競(jìng)爭(zhēng)免不了，但更多的是利好。”大潤(rùn)發(fā)廣陵店總經(jīng)理劉曉兵滿懷信心。“對(duì)大潤(rùn)發(fā)的影響不會(huì)太大，麥德龍是現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)制，與大潤(rùn)發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)交叉點(diǎn)不多，另外，揚(yáng)州市場(chǎng)空間依然非常大，不存在爭(zhēng)搶客源的說(shuō)法。” 石默然

　　案例

　　“大潤(rùn)發(fā)”成功在哪里

　　會(huì)員卡停車(chē)位都是“必殺技”

　　在揚(yáng)州，大潤(rùn)發(fā)超市經(jīng)營(yíng)可謂成功。它成功的奧秘在哪里呢?昨天，記者采訪了相關(guān)人士。

　　“周一：副總經(jīng)理會(huì)議;周二：課長(zhǎng)會(huì)議;周三……”走入大潤(rùn)發(fā)廣陵店總經(jīng)理劉曉兵的辦公室，第一個(gè)映入記者眼簾的就是一張張貼在墻壁上的會(huì)議表，各種會(huì)議排得密密麻麻。

　　“管理，還是管理。”對(duì)于記者的提問(wèn)，劉曉兵給出了最簡(jiǎn)潔的答案。“從商品擺放到超市地面，從員工著裝到言談舉止，我們都有嚴(yán)格的管理標(biāo)準(zhǔn)。”劉曉兵透露，總部會(huì)不定期派人進(jìn)行暗訪抽查。比如油炸食品，總部有人會(huì)手持試紙突然抽查測(cè)試，一旦發(fā)現(xiàn)用隔夜油，立即查處，“其實(shí)，每一家超市都有嚴(yán)格的制度，問(wèn)題是能否嚴(yán)格執(zhí)行。”劉曉兵說(shuō)，大潤(rùn)發(fā)的成功之本就是將嚴(yán)格的管理制度以更加嚴(yán)格的態(tài)度執(zhí)行。

　　“來(lái)大潤(rùn)發(fā)購(gòu)物，感到很方便，他們有車(chē)位。”在市中行工作的姚女士告訴記者，買(mǎi)東西最怕沒(méi)有地方停車(chē)。

　　“我們?cè)诮ǖ甑臅r(shí)候，就規(guī)劃得很周到。”劉曉兵告訴記者，研究顧客群體是大潤(rùn)發(fā)的長(zhǎng)項(xiàng)。在大潤(rùn)發(fā)邗江店，目前有兩百多個(gè)停車(chē)位，而在廣陵店，更是達(dá)到五百多個(gè)。

　　提起會(huì)員卡，很多市民第一個(gè)想到的就是大潤(rùn)發(fā)。因?yàn)�，大�?rùn)發(fā)是揚(yáng)州第一批推出會(huì)員卡的超市。“會(huì)員卡可以享受折扣商品，還能用積分兌換。”一市民告訴記者，由于擁有大潤(rùn)發(fā)會(huì)員卡，自己寧愿多跑幾步路，也要趕去積攢積分。“我覺(jué)得這個(gè)方法非常好，既吸引了市民，也方便了客戶。”

　　此外，大潤(rùn)發(fā)充裕的現(xiàn)金流、入駐時(shí)間久的品牌忠