國美電器的2010年年報顯示其來自供應(yīng)商的收入為21.67億元，已經(jīng)連續(xù)兩年出現(xiàn)較大下降，而同期蘇寧電器來自供應(yīng)商的收入則超過30億元，顯然這也是雙方凈利潤差距持續(xù)拉大的原因之一，高集群表示，“國美放寬與供應(yīng)商的合作條件，但是對手并沒有放松，所以國美需要更加強勢一些，該屬于國美的一定要拿到。”

　　國美電器的門店擴張速度將超過以往就是對供應(yīng)商恢復(fù)強勢的一個信號，按照以往的合作模式，新開門店在進場費、廣告促銷費方面供應(yīng)商又將拿出很多新的資源支持，與此同時國美電器還通過定制等方式與一些相對弱勢的品牌進行了特殊排他性經(jīng)營。

　　上周國美電器與三洋電視的獨家經(jīng)營戰(zhàn)略合作只是一個案例，國美電器與伊萊克斯冰箱、惠而浦冰箱也進行了類似的合作，而國美電器負責(zé)采購的副總裁牟貴先甚至前往臺灣與面板商、OEM廠商談判來確定五一的華碩、宏碁等品牌的PC定單。

　　之所以采取這種模式，是因為如果國美推出自有品牌的產(chǎn)品，比如說去年6月推出的飛觸平板電腦，效果并不見得好，而與比較成熟的品牌簽署定制合同的比例越高，國美的獲利空間也越大。

　　除了總部與供應(yīng)商的溝通外，在廣州國美也與格蘭仕、志高、奧克斯、TCL等二線空調(diào)品牌簽署了10萬臺的定制產(chǎn)品定單，而這些定單意味著直銷模式延伸。高集群表示，“以往工廠在向各地銷售分公司出貨的過程中已經(jīng)截留了部分利潤，甚至有的是通過經(jīng)銷商來向國美供貨，中間環(huán)節(jié)太多，而現(xiàn)在的合作模式工廠和國美都能獲得利潤的最大化。”

　　除了定制模式外，廣州國美還在探討讓自己的銷售員隊伍住戶取代經(jīng)銷商的促銷員隊伍，之前國美、蘇寧探討這一模式并不成功，而百思買堅持這一模式更是遇到了滑鐵盧，但是國美這次也開始了新的試點。

　　高集群表示，“供應(yīng)商將逐步只負責(zé)生產(chǎn)，而國美等銷售商則只負責(zé)銷售，國美將率先推動。”

　　廣州國美在得到廣東聯(lián)通和廣東電信的話費補貼后，從6月1日將強硬停止1500元以上非智能手機的銷售，顯然這對部分國產(chǎn)品牌和諾基亞都是重大打擊，然而國美的強勢從此可見一斑，而黃氏國美的改革能夠成功嗎？

　　有接近國美人士透露，國美電器現(xiàn)在策略都是杜鵑制定和公布的，而出任國美董事局主席的張大中還沒有發(fā)出自己的聲音。