原本想和永樂強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合來抗衡國美和蘇寧的，現(xiàn)在剩下大中只身作戰(zhàn)。它所能做的只是，等待下一場被并購。此時(shí)的大中電器正周旋在國美與蘇寧之間待價(jià)而沽。由于在領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格上總是事必躬親，大中電器沒有建立起有效的管理監(jiān)督機(jī)制，也沒有培養(yǎng)出足以挑梁的接班人，因此出售大中似乎成為張大中的唯一出路。
終于，2007年12月，張大中實(shí)現(xiàn)了他醞釀已久的“自主發(fā)展，擇優(yōu)而合”的戰(zhàn)略選擇。已在香港上市的國美電器控股公司，通過銀行以委托貸款給獨(dú)立第三方的方式，得到大中電器獨(dú)家管理與經(jīng)營權(quán)，收購價(jià)格為36.5億元。此次收購?fù)瓿闪藝鴥?nèi)家電市場的大整合。
張大中的“60而立”
36.5億加上永樂因未履行收購義務(wù)而支付的1.5億，60歲的張大中手里已有38億。是否退出江湖安享晚年?顯然，張大中早有新的打算。
就在大中被國美收購的前一年，陳曉和張大中還是一個(gè)戰(zhàn)壕里的兄弟。如今，陳曉搖身一變成為勁敵公司的總裁，這多少讓張大中有些心灰意冷。
事實(shí)上，張大中保守的性格是導(dǎo)致大中被吞并的原因之一。他信奉的“有多少錢做多大的生意”，以及“沒有金剛鉆不攬瓷器活”等經(jīng)營原則，使得大中電器在發(fā)展的過程中錯(cuò)失了規(guī)�；c資本運(yùn)作的良機(jī)。死守著北京的一畝三分地，張大中是一步跟不上，步步跟不上。
對于出售大中，企業(yè)內(nèi)部追隨張大中多年的老員工嘆息“他是真的老了”。對比國美的黃光裕(1969年生人)、永樂的陳曉(1959年生人)、蘇寧的張近東(1963年生人)，1948年出生的張大中確實(shí)沒有年齡上的優(yōu)勢，但這是他無心戀戰(zhàn)的原因嗎?
如果之前，大中以市場排名第四的地位聯(lián)合第三的永樂可以與“ 美蘇”形成三足鼎立的話，那么現(xiàn)在，去掉永樂躋身三甲的大中卻因與“美蘇” 實(shí)力懸殊， 無法形成有實(shí)力的牽制大中自然難以自成一足。這一點(diǎn)張大中了然于心。
2007年12月，國美對外宣布托管大中。而值得注意的是，在2006年6月，張大中拿出1個(gè)億的資本注冊成立了新公司——大中投資股份有限公司。這一切來得如此之快仿佛是早就計(jì)劃好的，退休一說仿佛不攻自破。
大中投資股份有限公司將是一個(gè)集中了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資、整合并購上市等業(yè)務(wù)的公司，重點(diǎn)關(guān)注北京城市基礎(chǔ)建設(shè)、文化建設(shè)、新技術(shù)開發(fā)等領(lǐng)域。尤其是政府關(guān)注的民生企業(yè)、虧損的國有企業(yè)， 不僅輸出資金， 更重要的是通過輸出人才、輸出管理，將企業(yè)整合重生為百姓服務(wù)、為政府分憂。
張大中此次的新選擇頗有意味， 因不善借助資本運(yùn)作而錯(cuò)失大中發(fā)展良機(jī)的他， 反而投身風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)。張大中的保守是否適合這個(gè)在中國剛剛起步不久的行業(yè)?對此，他似乎信心滿滿： “當(dāng)年大中公司起家的時(shí)候，靠著賣6元錢的落地?zé)羝鸩�，�?chuàng)出大中電器這樣一片天地�，F(xiàn)在大中投資的情況不知道要比20多年前好多少倍!”
北京依舊是張大中二次創(chuàng)業(yè)的根據(jù)地。單就市場的熟悉度以及背后的資源來看，張大中確實(shí)占有一定的優(yōu)勢。之前大中的多位高管也追隨張大中加盟大中投資，張大中因而也少了組建團(tuán)隊(duì)的壓力。然而進(jìn)入一個(gè)與電器銷售行業(yè)相距甚遠(yuǎn)的行業(yè)，對于張大中與他的團(tuán)隊(duì)而言， 無疑是從零開始。
近年來從成功企業(yè)全身而退轉(zhuǎn)戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)的企業(yè)家為數(shù)不少，這些風(fēng)險(xiǎn)投資人因?yàn)橛袆?chuàng)業(yè)的經(jīng)歷， 從而形成他們獨(dú)具風(fēng)格的投資理念。張大中25年的創(chuàng)業(yè)守業(yè)經(jīng)歷對于他來說，算是一筆不小的財(cái)富。這筆財(cái)富與38億的真金白銀相加， 也許是他選擇這個(gè)投資行業(yè)的最大考量。
國美未了情
自張大中接管國美以來，外界的一片熱議紛至沓來。
事實(shí)上，在2010年8月黃光裕和陳曉的爭權(quán)戰(zhàn)煙霧繚繞的時(shí)候，有消息稱張大中有望出手幫助黃光裕解決資金困境。而消息援引黃光裕胞妹黃秀虹的說法稱，黃光裕當(dāng)初收購大中電器的出價(jià)，讓張大中覺得“夠意思”。
也許是出于一份對大中或者國美的未了情，在黃光裕的邀請下，張大中回來了。值得注意的是，在大中電器被并購時(shí)，張大中曾與國美方面簽署“競業(yè)回避協(xié)議”：未來不再進(jìn)入家電連鎖領(lǐng)域。然而，此后張大中卻在其新成立的投資公司的掩護(hù)下，以增發(fā)認(rèn)購涉足家電業(yè)。如今，真真正正地、正大光明地重返家電業(yè)，難免讓人多了幾分猜測。
就任當(dāng)天，張大中表示自己與國美頗有淵源，對國美管理層也十分熟悉，目前國美管理層穩(wěn)定，即使有人員流動，也屬正常情況。對于如何發(fā)展國美，他表示今年的首要任務(wù)就是加快擴(kuò)張步伐，加大開店速度。這與大股東黃光裕一貫秉承的擴(kuò)張戰(zhàn)略不謀而合。首次公開亮相后張大中就立馬同家人飛赴巴西旅游，手機(jī)一關(guān)，把紛繁的輿論拋到九霄云外。
張大中能否勝任國美董事局主席這一職務(wù)?有分析人士認(rèn)為，從能力方面來說，張大中和黃光裕都是從門市部做起，而大中電器是個(gè)區(qū)域性品牌，國美電器則是全國性品牌。兩種程度對管理者的要求不同。
另一方面，張大中作為一個(gè)“外來人物”空降到國美，如何取信于國美的高管層也是個(gè)問題，畢竟他掌管時(shí)期的大中和國美的企業(yè)文化不盡相同。當(dāng)初聯(lián)想并購IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，就導(dǎo)致了許多原IBM中國雇員陸續(xù)辭職。
樂觀派則認(rèn)為，退出實(shí)業(yè)性商界的幾年里，張大中在風(fēng)險(xiǎn)投資和證券資本運(yùn)作中，迅速再上層樓，不但取得了比原來大中電器還欣喜的利潤遞進(jìn)，而且熟稔了金融資本融貫電器行業(yè)的道中之道，其可持續(xù)投資能力有媒體預(yù)測甚至達(dá)到百億計(jì)。此外，張大中對于國美的利益各方都是再好不過的利好選擇。
雖然國美股權(quán)之爭暫告一段落，但公司股價(jià)表現(xiàn)仍不容樂觀。受陳曉離職消息影響，國美股價(jià)一度連續(xù)下跌。資深家電專家劉步塵認(rèn)為，股價(jià)變動是基于既定判斷，因?yàn)楦邔尤耸伦儎樱唐趦?nèi)必然影響公司的經(jīng)營管理。從長期來看，陳曉離職對國美既有正面影響，也有負(fù)面影響。大股東選擇張大中或其他人擔(dān)任董事局主席，管理層與大股東的關(guān)系將更加融洽，溝通也將更為有效。
國美的張大中時(shí)代到底能走多遠(yuǎn)，對張大中自己也存在著很多非自己掌控的變數(shù)。行業(yè)市場、外部政治和政策環(huán)境的曲張;股東矩陣中，股東各方對他繪制的新國美戰(zhàn)略有多大程度的認(rèn)同;新管理層會對新的游戲規(guī)則有怎樣的執(zhí)行力效能，都是一個(gè)潛在變量。另外，就張大中本人而言，前幾年就有其隱退的傳聞，此次入主國美，是一種利益博弈的臨時(shí)權(quán)利過渡，還是重啟家電業(yè)的輝煌呢?
