與迪士尼其他海外項目相比，上海迪士尼創(chuàng)造了迥然不同的“上海模式”。最大特點在于中方通過參股管理公司，將共同參與未來上海迪士尼主題樂園和配套設施的投資、建設和經營管理。

　　據(jù)悉，上海申迪集團與迪士尼公司共同投資的三家中外合作公司已經國家和上海有關部門正式批準設立，將負責主題樂園和配套設施的投資建設和運營管理。這三家公司分別是：上海國際主題樂園有限公司、上海國際主題樂園配套設施有限公司、上海國際主題樂園和度假區(qū)管理有限公司。中美雙方在主題樂園公司與配套設施公司中的持股比例分別為57%和43%，合作雙方按照持股比例為項目出資。而在管理有限公司中，迪士尼持股70%，上海申迪集團持股30%，該公司將負責度假區(qū)創(chuàng)意、發(fā)展和運營。

　　中方在管理公司中參股30%，意味著在今后所有的樂園經營收益中都可享有相同比例的收益；中方還有權向管理公司委派董事、監(jiān)事、副總經理和其他高級管理人員。這都開創(chuàng)了迪士尼海外主題樂園項目經營管理方式的先例。

　　專家

　　觀點

　　本土游樂園跟著迪士尼難有前途

　　上海旅游景區(qū)方案獨立制作人劉云平認為，在上海迪士尼兵臨城下的情況下，地方政府和有志于開發(fā)中國本土人文旅游大作的企業(yè)家們，到了“揭竿而起”的時候。

　　劉云平說：“我心目中的人文旅游大作，包括八達嶺長城、故宮、天壇、敦煌莫高窟、秦兵馬俑、布達拉宮、樂山大佛等等，都是被市場高度認可的旅游項目，在海內外旅游市場都享有很高的知名度與美譽度，是中國旅游業(yè)的驕傲。遺憾的是，這些都是老祖宗留下來的東西。改革開放三十年來，我們新開發(fā)各類型旅游景區(qū)兩萬多個，其中人文類景區(qū)至少一萬多個，不要說上面這些真正世界級的旅游品牌，能對全國旅游市場有較大號召力的重大人文旅游項目，也找不出幾個”。

　　他認為，國內現(xiàn)有游樂園項目中，與迪士尼產品類型最接近的是華僑城的歡樂谷系列，它無疑是中國最好的主題公園。但是，僅從創(chuàng)意策劃這一個角度說，歡樂谷還沒超過迪士尼樂園1955年開業(yè)時的水平。

　　“本土游樂園如果一味跟在迪士尼的后面走，一定會越拖越被動，最后陷入尷尬的境地。”劉云平說。

　　香港

　　迪士尼

　　面積：1.26平方公里

　　投入：前后動用224.5億港元

　　主題園區(qū)：4個主題園區(qū)：美國小鎮(zhèn)大街、探險世界、幻想世界及明日世界

　　上海

　　迪士尼

　　面積：一期3.9平方公里

　　投入：245億元人民幣

　　主題園區(qū)：仍在設計中。特有40萬平方米人工湖，全球最具互動感，獨家融入中國風

　　“上海模式”有何不同

　　問：上海迪士尼在合作模式上有何特點？

　　答：最大特點是中方在管理公司中參股30%，這意味著在今后所有的樂園經營收益中都可享有相同比例的收益；中方還有權向管理公司委派董事、監(jiān)事、副總經理等。這都開創(chuàng)了迪士尼在海外主題樂園項目經營管理方式的先例。

　　問：在此前一些項目中，美方曾以知識產權入股，不進行現(xiàn)金投資，上海迪士尼情況如何？

　　答：在上海迪士尼項目中，中美雙方均以現(xiàn)金方式入股，土地使用權和知識產權均不作價入股，而是分別由中方和美方另行租賃和許可給中外合作的項目公司。在“上海模式”下，中美雙方的利益更加趨同。