常州春秋樂園旅游發(fā)展有限公司副總經(jīng)理劉為公曾供職于迪士尼公司，對于“老東家”的到來，劉為公樂觀地表示，迪士尼不會加劇長三角主題公園的競爭，只會將市場蛋糕做大。“香港迪士尼開業(yè)后，海洋公園倒了嗎？沒有！游客數(shù)量反而劇增。同樣，毗鄰香港的深圳，也更加迅速地發(fā)展了主題公園群，深圳歡樂谷在迪士尼開業(yè)后，客流量是以前的兩倍，錦繡中華、世界之窗、中國民俗文化村等，都更加紅火。”劉為公表示，對于主題公園，游客有一個從陌生，到喜歡，到鐘愛，再到習(xí)慣性消費(fèi)的過程，因此，主題公園并不具有惟一性、排他性，地域集群反而更利于發(fā)展。目前，中國主題公園最發(fā)達(dá)的地區(qū)在珠三角，但是，隨著上海迪士尼的開工，長三角地區(qū)有了迎頭趕上的底氣。與此同時，迪士尼落戶上海，也讓常州主題公園有了近身學(xué)習(xí)的機(jī)會。

　　環(huán)球恐龍城已經(jīng)深入解析了迪士尼的商業(yè)模式，并提出要全力“打好恐龍牌”。迪士尼先是創(chuàng)造了大量經(jīng)典卡通形象和影片，然后，根據(jù)這些卡通形象和影片打造出迪士尼樂園，而中華恐龍園設(shè)計的“霸王龍暴寶”、“三角龍旦寶”、“長頸龍可寶”、“翼龍飛天寶”四款恐龍卡通形象，已成為恐龍園和環(huán)球恐龍城的形象大使；動畫片《恐龍寶貝之龍神勇士》不僅擁有高收視率，還推出電影版。此外，恐龍園還整合自己三大核心競爭力，將科普展示、游樂體驗、衍生產(chǎn)品銷售三方面內(nèi)容融為一體，在全國各大城市策劃打造“中華恐龍園”主題娛樂公園（連鎖）品牌，促使中華恐龍園的品牌推廣與贏利真正最大化。

　　淹城春秋樂園立足于淹城遺址做足傳統(tǒng)文化，正好和迪士尼的外來文化形成互補(bǔ)。劉為公認(rèn)為，鮮明的傳統(tǒng)文化特色不僅對國內(nèi)游客，而且對境外游客都具有較強(qiáng)吸引力。

　　眼下，淹城春秋樂園正在進(jìn)行以“春秋王宮”為核心的一期延伸工程，讓整個園區(qū)中國味更濃、娛樂性更強(qiáng)。遺址公園、野生動物園的提升工作和整個景區(qū)申報5A級景區(qū)工作也在緊鑼密鼓進(jìn)行中。下一步，他們將完善“泛淹城”規(guī)劃，爭取將淹城周邊6000畝土地建設(shè)為吃、住、行、游功能為一體的旅游目的地。

　　即將開園的環(huán)球嬉戲谷方面則表示，作為更新一代主題公園，將與常州、上海等地的其他主題公園錯位經(jīng)營。嬉戲谷定位為國際動漫游戲體驗博覽園，結(jié)合超前的數(shù)字娛樂及互動技術(shù)，將游戲虛擬場景進(jìn)行震撼的實景化演繹，同時，環(huán)球動漫嬉戲谷獨(dú)創(chuàng)的虛實互動商業(yè)模型，打造以動漫游戲為核心的長產(chǎn)業(yè)鏈，打通線上、線下理念與技術(shù)壁壘，全面構(gòu)建虛、實兩大互動體驗平臺，走向以虛實互動為核心的文化產(chǎn)業(yè)2.0時代的示范領(lǐng)軍。除了嬉戲谷一期推出的樂園內(nèi)九大區(qū)域和豐富的游藝項目之外，他們將很快推進(jìn)國際動漫游戲交易博覽館&國際電子競技運(yùn)動中心、嬉戲谷大劇院的正式運(yùn)營。