與此同時(shí)，它仍然不得不在開(kāi)設(shè)新店上投入巨資，這削弱了公司的財(cái)務(wù)狀況。Trapani認(rèn)為獨(dú)立珠寶商的日子將更加艱難，雖然沒(méi)有指名道姓，但是他說(shuō)“如果你沒(méi)有規(guī)模，你就算能贏也會(huì)贏得非常困難”。

　　現(xiàn)在，情況稍有好轉(zhuǎn)。彭博數(shù)據(jù)顯示，2010年，得益于在中國(guó)等新興市場(chǎng)的快速增長(zhǎng)，寶格麗銷(xiāo)售額增長(zhǎng)15%達(dá)到約14億美元，市值比全球珠寶零售商平均市值高出10億美元。其大部分收入都來(lái)自歐洲和亞洲市場(chǎng)。

　　這也是阿諾特送給寶格麗家族“厚禮”的原因——收購(gòu)寶格麗也將進(jìn)一步鞏固他的中國(guó)戰(zhàn)略。

　　近幾年，中國(guó)已經(jīng)成為L(zhǎng)VMH旗下許多品牌成長(zhǎng)最快的市場(chǎng)，如路易威登、Fendi和宇舶，阿諾特在中國(guó)投下巨資，甚至購(gòu)買(mǎi)中國(guó)品牌。比如，2007年，LVMH購(gòu)下文君酒的大部分股權(quán)，希望與茅臺(tái)和水井坊進(jìn)行對(duì)抗。過(guò)去幾年寶格麗也在中國(guó)市場(chǎng)下了不少力氣，它在一線城市大建奢華的專(zhuān)賣(mài)店，同時(shí)把觸角伸向二線城市。并且在未來(lái)兩三年內(nèi)計(jì)劃在大中華區(qū)開(kāi)設(shè)新店15至20家。

　　伯恩斯坦(Bernstein)奢侈品分析員Luca Solca表示，“寶格麗是全球最著名的珠寶品牌之一，在LVMH全球銷(xiāo)售渠道和財(cái)務(wù)支持下，它將擁有更大的潛力。”

　　絕妙的是，阿諾特把這次對(duì)寶格麗的收購(gòu)當(dāng)作一次“實(shí)戰(zhàn)演習(xí)”——愛(ài)馬仕實(shí)在是難纏之極。

　　3月4日，愛(ài)馬仕集團(tuán)總裁Patrick Thomas在公司年度報(bào)告演講中譏諷阿諾特：“如果你想吸引一個(gè)美人，你不能上來(lái)就從背后強(qiáng)暴她。”他表示自己與阿諾特“完全沒(méi)有”也“根本不想有任何交往”。

　　阿諾特則認(rèn)為對(duì)寶格麗的交易或許可以說(shuō)服Thomas，增加LVMH與愛(ài)馬仕交易的勝算。對(duì)此，他毫不掩飾地表示“我希望一些家族可以理解到這次合作所展現(xiàn)出的與LVMH合并的意義”，對(duì)于愛(ài)馬仕，“我只能重復(fù)我們是溫和無(wú)害的持股人。”