1997年，小天鵝集團(tuán)開始涉足空調(diào)行業(yè)，由于產(chǎn)品在市場上銷售不佳，被迫于2007年3月撤出空調(diào)市場。不過，隨著美電器對小天鵝資產(chǎn)的收購，小天鵝洗衣機(jī)首先在冰洗市場上重獲新生，緊接著，美的又瞄上了“小天鵝”空調(diào)，希望借“小天鵝”的牌子加上美的在空調(diào)業(yè)的技術(shù)完成協(xié)同增效擴(kuò)大市場的效果。

　　不過，殘酷的市場競爭能否如美的心意依然是未知數(shù)。據(jù)了解，中國空調(diào)業(yè)經(jīng)過20年的發(fā)展，已從最活躍的400多家企業(yè)驟減到2010空調(diào)冷凍年度的20多家。國家信息中心發(fā)布的年度國內(nèi)重點城市空調(diào)零售市場白皮書顯示，2005空調(diào)冷凍年度空調(diào)品牌死掉20多家，2006死掉17個，2007死掉19家，2008死掉18個，2009冷年5個品牌被無情淘汰。如今，空調(diào)市場越發(fā)呈現(xiàn)兩極分化的現(xiàn)場。來自中怡康的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截止到今年1月，格力、美的、海爾、志高、奧克斯五大空調(diào)品牌的銷售已占據(jù)我國空調(diào)市場份額的67%。

　　目前美的電器旗下?lián)碛忻赖�、華凌、小天鵝、榮事達(dá)四個空調(diào)品牌。對此，美的制冷家電集團(tuán)中國營銷總部副總裁王金亮表示，這是美的品牌從產(chǎn)品多元化到品牌多元化戰(zhàn)略發(fā)展的重要舉措。“小天鵝品牌空調(diào)，定位中高端市場。”

　　而據(jù)了解，雖然為同一母公司，但幾大品牌市場營銷相互獨(dú)立，也就是說雖然都是為美的賺錢，但相互之間是競爭關(guān)系。此前，由于美的沒能扶持華凌，華凌空調(diào)在市場上呈現(xiàn)萎縮態(tài)勢。華凌空調(diào)原來進(jìn)駐的城市里已不見其身影，淪落為區(qū)域品牌。市場調(diào)研公司奧維的數(shù)據(jù)顯示，榮事達(dá)空調(diào)去年銷售還不到一千臺。有業(yè)內(nèi)人士坦言，“一個死而復(fù)生的品牌，讓市場認(rèn)可，讓消費(fèi)者了解，是很困難的。”

　　另有業(yè)內(nèi)人士還指出，小天鵝空調(diào)遭遇市場定位、營銷成本增大等內(nèi)部競爭的難題。“美的空調(diào)也是定位中高端市場，美的空調(diào)和小天鵝空調(diào)市場定位不清晰。今后在市場上會遭遇正面交鋒，互相拼搶市場，并不利于美的系空調(diào)整體市場份額的增長。”

　　昨天，美的電器發(fā)布了2010年年報。年報顯示，2010年美的電器國內(nèi)收入540億元，同比增60%。實現(xiàn)歸屬于母公司股東的凈利潤31.3億元，同比增長69%。不過在業(yè)績和規(guī)�？焖僭鲩L的同時，美的電器的分紅方案卻未見水漲船高。美的電器每10股派發(fā)現(xiàn)金僅1元。對此，分析師認(rèn)為，美的電器分紅方案謹(jǐn)慎，是因為公司的多品牌運(yùn)作仍需大量資金支持。