紅商網(wǎng)訊：法國(guó)愛(ài)馬仕集團(tuán)總經(jīng)理帕特里克·托馬斯日前在巴黎接受新華社記者專訪說(shuō)，愛(ài)馬仕是專注于發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)手工藝的奢侈品制造企業(yè)。鑒于中國(guó)也有精湛的手工藝傳統(tǒng)和廣闊的市場(chǎng)前景，愛(ài)馬仕也希望在中國(guó)發(fā)展有創(chuàng)意、有風(fēng)格的手工作坊文化。

　　新華社報(bào)道，愛(ài)馬仕為中國(guó)市場(chǎng)度身打造的新品牌“上下”去年9月16日在上海正式揭幕。“上下”完全由中國(guó)設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)、并由中國(guó)工匠手工制造，目前亦暫定僅在中國(guó)境內(nèi)銷售。托馬斯說(shuō)，與其說(shuō)這是一個(gè)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，倒不如說(shuō)是一個(gè)文化項(xiàng)目，“我們的目的是創(chuàng)建一家企業(yè)，它的特點(diǎn)是創(chuàng)意元素加上精湛的手工藝，再加上獨(dú)特的風(fēng)格。”

　　托馬斯說(shuō)，去年愛(ài)馬仕在全球各個(gè)區(qū)域利潤(rùn)都有所增長(zhǎng)，除日本之外的亞洲地區(qū)銷售增長(zhǎng)38%，主要由中國(guó)內(nèi)地、香港和澳門的消費(fèi)拉動(dòng)。愛(ài)馬仕在中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展勢(shì)頭良好。從1996年在北京開設(shè)第一家專營(yíng)店起，愛(ài)馬仕在中國(guó)已開設(shè)20余家專營(yíng)店，還打算每年再開設(shè)三至四家。愛(ài)馬仕是一家“創(chuàng)意手工作坊”，它也希望中國(guó)消費(fèi)者加深對(duì)它的認(rèn)識(shí)，“我們是一群專注于利用良好的原材料制作出精美、華麗但通常低調(diào)的手工藝產(chǎn)品的人。”

　　托馬斯說(shuō)，與其他奢侈品制造所不同的是，愛(ài)馬仕希望采用“一對(duì)一接觸”的營(yíng)銷方法：減少?gòu)V告投放，通過(guò)展覽和櫥窗展示，用“一對(duì)一”的方式向顧客宣揚(yáng)愛(ài)馬仕理念，介紹愛(ài)馬仕產(chǎn)品的獨(dú)特之處，再通過(guò)顧客口口相傳實(shí)現(xiàn)廣告效應(yīng)。

　　對(duì)于管理，托馬斯說(shuō)，愛(ài)馬仕信奉的原則是“精湛的手工藝、創(chuàng)意和風(fēng)格”，而不是金融手段。他認(rèn)為，金融應(yīng)服務(wù)于經(jīng)濟(jì)，而不能控制經(jīng)濟(jì)；金融是經(jīng)濟(jì)的手段，不是經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)。在這一點(diǎn)上，愛(ài)馬仕與路易威登集團(tuán)沒(méi)有什么共性。他說(shuō)，路易威登集團(tuán)是一個(gè)采用金融手段實(shí)現(xiàn)并購(gòu)戰(zhàn)略的奢侈品制造商。“我不認(rèn)為這個(gè)股東能帶給我們什么東西。這個(gè)股東我們既不需要，也不歡迎。”

　　去年10月，路易威登集團(tuán)宣布購(gòu)入17.1%的愛(ài)馬仕股份。兩個(gè)月后，路易威登持有愛(ài)馬仕的股份增至20.21%，成為愛(ài)馬仕家族繼承人以外的最大股東。路易威登曾表示，它將滿足于成為一個(gè)長(zhǎng)期股東，不會(huì)尋求公開收購(gòu)，不會(huì)謀求監(jiān)事會(huì)席位。但此舉仍在法國(guó)奢侈品行業(yè)掀起軒然大波。愛(ài)馬仕家族繼承人隨后宣布集合51%的股份，成立一家控股公司，反制路易威登集團(tuán)可能采取的進(jìn)一步收購(gòu)行動(dòng)。

　　托馬斯解釋說(shuō)，成立控股公司旨在向愛(ài)馬仕內(nèi)部員工和外界發(fā)出一個(gè)信號(hào)：我們不會(huì)出售我們的企業(yè)。他說(shuō)，這在法律上不過(guò)是一個(gè)形式上的問(wèn)題，只是將繼承人手中51%的股份集中起來(lái)，交由一家公司管理，實(shí)質(zhì)沒(méi)有發(fā)生根本變化。托馬斯強(qiáng)調(diào)說(shuō)，這不是金融沖突，這是“文化沖突”。在文化上，兩個(gè)集團(tuán)不相互兼容。