在可口可樂收購案被否后，沉寂兩年的匯源果汁首啟收購，嘗試雙品牌運作、進軍新品類市場。

　　昨日，匯源果汁對外公布，以1201萬元的金額從河北旭日集團有限公司破產(chǎn)管理人手中拍得“旭日升”商標全部164枚及“冰茶”特有名稱。

　　收購旭日升后，匯源將把旗下原有的所有茶飲料產(chǎn)業(yè)分解出去，統(tǒng)一打包到茶項目部，與原有果汁項目完全分開，由公司副總裁張建秋全權(quán)負責，單獨按新品牌“旭日升”運作，由此，匯源開啟雙品牌運作時代。

　　“不貴也不便宜。”匯源果汁董事長朱新禮如此評價道。但隨后考驗的將是匯源對這個新品牌的運作能力。

　　茶飲料市場對此前主業(yè)為果汁的匯源來說，也是一個新品類市場，“兩種產(chǎn)品的運作思路也完全不同。”張建秋稱。但“這并不是一時沖動”，朱新禮稱。根據(jù)匯源以往新品銷售經(jīng)驗，其先后推出真鮮橙、他+她、檸檬me等新品，雖然銷售額一度都曾短期內(nèi)迅速超過億元，成為當時的明星產(chǎn)品，但后續(xù)卻表現(xiàn)乏力，而雙品牌運作策略下的旭日升的未來仍待考驗。

　　此前兩年，匯源散發(fā)出更多的消息是，對上游基地的建設，在過去兩年里，匯源相繼投產(chǎn)十多個工廠。目前，匯源已擁有500多萬畝優(yōu)質(zhì)果園，20多家水果加工企業(yè)。

　　對匯源而言，更擅長的事情也是做上游，當初計劃賣給可口可樂時，朱新禮原本就打算將產(chǎn)業(yè)鏈下游的果汁加工生產(chǎn)銷售賣出去，然后專心做上游，做一個專業(yè)的果蔬汁產(chǎn)業(yè)鏈的上游供應商。

　　但轉(zhuǎn)讓失敗打亂了他的計劃，而此次收購旭日升進行雙品牌運作，對并不擅長下游渠道品牌運作的匯源而言未嘗不是種大膽的嘗試，“不賣給可口可樂，匯源也有能力做大，它正在證明自己是行的。”中國輕工業(yè)聯(lián)合會副會長潘蓓蕾認為。

　　除了開啟雙品牌運作，重新加速拓展下游之外，匯源在上游的擴張也未結(jié)束，繼在福建永春、浙江云和、甘肅靖遠、江蘇響水等地投資13億元進行產(chǎn)能擴充后，今年3月份，還將在河北衡水新開工衡水茶飲料生產(chǎn)基地，投資將達16億元。

　　截至2010年上半年，匯源果汁的總年產(chǎn)能達到377萬噸，相較于兩年前，新增產(chǎn)能超過100萬噸。

　　但是，匯源果汁的銷量卻僅從19萬千升增至19.54萬千升。外界開始質(zhì)疑其產(chǎn)能過剩問題，不過，“事實上，除了匯源自用外，蒙牛等其他公司也從匯源采購原料。”匯源果汁集團一高管稱。

　　朱新禮的目標遠不僅果汁飲料、茶飲料等，在告別可口可樂之后，經(jīng)過兩年的調(diào)整，匯源正摸索自己的方向，打造匯源上下游的全產(chǎn)業(yè)鏈模式，實現(xiàn)“大農(nóng)業(yè)夢想”，其中有機農(nóng)業(yè)在其對匯源未來的規(guī)劃中將是舉足輕重的一部分，過去兩年，匯源一直在投入有機農(nóng)業(yè)項目，在匯源內(nèi)部的會議上，朱新禮多次強調(diào)，有機農(nóng)業(yè)3～5年后要做成第二個匯源。