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“當(dāng)時(shí)60億元覺得高，但現(xiàn)在看來，要70億，而且也不算高。畢竟這段時(shí)間通貨膨脹得厲害!”
【比拼三巨頭】
如此高的身價(jià)，并不能阻擋投資者的興趣。葛文耀告訴記者，由于自己此前曾放出“絕不賣給外資”之語，因此，前來洽談的多為財(cái)務(wù)投資者。
本報(bào)記者獲悉，停牌之前，上海市政府和家化集團(tuán)便與一批投資基金和金融集團(tuán)密切接觸，包括中信、鼎暉、紅杉、聯(lián)想弘毅、平安等。而停牌之后，還有一些新的意向方陸續(xù)出現(xiàn)。
在招募戰(zhàn)略投資者的同時(shí)，上海家化也悄然開始了內(nèi)部戰(zhàn)略的調(diào)整。
事實(shí)上，家化一直也稱得上是上海國資系統(tǒng)“好孩子”：被稱為“中國日化行業(yè)第一品牌”的家化集團(tuán)，旗下?lián)碛猩鲜泄旧虾＜一�，以及六神、美加凈、佰草集等眾多知名的日化品牌�?009年年報(bào)顯示，其2009年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入27億元，同比增長(zhǎng)8.2%，其中化妝品銷售收入同比增長(zhǎng)12%，歸屬上市公司股東的凈利潤(rùn)為2.33億元，同比增長(zhǎng)26.1%。
“但是，一旦財(cái)務(wù)投資者進(jìn)入，公司體制轉(zhuǎn)變，對(duì)企業(yè)的要求更高，壓力會(huì)更大，所以我們也要開始考慮家化未來怎么做得更好了。”葛文耀坦言，以前每年家化都在9月左右準(zhǔn)備下一年的計(jì)劃，而在去年停牌前，由于已經(jīng)有了改制的預(yù)期，這個(gè)規(guī)劃早在去年5、6月已經(jīng)開始著手了。
據(jù)葛文耀介紹，為迎接即將到來的改制，目前家化已經(jīng)制定了一個(gè)“五年計(jì)劃”，其宗旨便是要做到與3家主要的跨國日化巨頭寶潔、歐萊雅和聯(lián)合利華競(jìng)爭(zhēng)。這種競(jìng)爭(zhēng)包括三個(gè)方面，首先便是營銷費(fèi)用。
葛文耀表示，日化行業(yè)營銷投入直接決定了其市場(chǎng)的大小。以聯(lián)合利華來講，一年的營銷費(fèi)用在20億—25億元，而家化此前在這方面的投入僅為1億元左右。“現(xiàn)在家化有了一定的資金實(shí)力，我們今年計(jì)劃有6個(gè)億的營銷費(fèi)用，而五年內(nèi)，希望能達(dá)到10億-15億元。”
其次，是薪酬福利制度的改革，“否則人才留不住!”曾有數(shù)據(jù)顯示，從2003年起的4年中，上海家化的營銷、技術(shù)人員流失79人，中層以上營銷人員流失13人。
不過，最近幾年，家化開始在激勵(lì)制度上發(fā)力。2008年，上海家化的股權(quán)激勵(lì)方案通過，100多名骨干成員人均獲得約3萬股。但葛文耀覺得仍不夠。“未來，我們的目標(biāo)是平均薪酬水平超過寶潔、歐萊雅他們!”
最后則是科研競(jìng)爭(zhēng)，最近家化才剛剛從寶潔處挖來一位資深科研人才。葛文耀表示，家化將把更多精力放在研發(fā)上。“我想在五年后，一般小的外資企業(yè)都不是家化的對(duì)手。”
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