近期，打著“推動上市公司做大做強”的口號，津勸業(yè)股東天津中商聯(lián)控股有限公司與大股東天津勸業(yè)華聯(lián)集團有限公司展開了一場津勸業(yè)控股權(quán)的爭奪戰(zhàn)。概念炒作、借殼還是經(jīng)營權(quán)之爭？圍繞爭奪戰(zhàn)，市場疑竇橫生。巧合的是，在溫州富商控制下的中商聯(lián)舉牌津勸業(yè)之際，有仿若“兄弟連”的自然人股東聯(lián)袂緊緊相隨。

　　百年老店空有其名

　　津勸業(yè)1994年上市，當年營業(yè)收入為4.77億元。而1998年是津勸業(yè)上市以來創(chuàng)收最多的年份，當年實現(xiàn)營業(yè)收入19.98億元。隨后，津勸業(yè)的日子是一年不如一年，營業(yè)收入逐年下降，到2009年，公司營業(yè)收入已降至5.26億元，與上市之初基本相當。

　　津勸業(yè)的成績單應該不是天津人愿意看到的，因為在他們眼里，勸業(yè)場就是天津商業(yè)的符號。

　　作為天津高級商業(yè)群的發(fā)祥地，勸業(yè)場曾對天津商業(yè)的繁榮起了重要的支撐作用。在天津最繁華的濱江道與和平路的交叉點上，勸業(yè)商場依舊屹立，但這樣的金字招牌、黃金地段，津勸業(yè)卻只能守著金山討飯吃。

　　最近10年，津勸業(yè)凈利潤累計虧損1.01億元，歸屬于母公司的股東權(quán)益從7.51億元降至5.52億元。公司每年不到2%的凈資產(chǎn)收益率，使得不少人士感慨，還不如把勸業(yè)場賣了收利息。

　　渤海證券研究員陳慧對記者表示，造成津勸業(yè)今天的局面原因有很多。首先是體制因素，勸業(yè)場長期以來處于國企的管制之下，經(jīng)營機制不夠靈活，員工的工作積極性不高；其次是經(jīng)營理念方面的問題，勸業(yè)場雖然地處天津商圈黃金地段，但商場的定位存在問題，缺少知名品牌進駐帶來的吸附力，整個商場顯得缺乏人氣。

　　津勸業(yè)的經(jīng)營不善可從其海光寺店的變遷窺得一斑。

　　天津的一位市民回憶說，以前津勸業(yè)在天津黃金地段南京路上有一家勸業(yè)超市海光寺店，但經(jīng)營冷清，后來附近新開了一家吉久超市，把勸業(yè)海光寺店的客源幾乎都搶走了。眼看海光寺店就要停業(yè)時，家樂福接手，店面頓時煥然一新，沒幾個月旁邊的吉久超市就關(guān)門了。

　　資料顯示，勸業(yè)場海光寺店于2001年5月開業(yè)，當時是天津市面積最大的超市，營業(yè)面積達8000平方米。2002年9月，津勸業(yè)以4家超市資產(chǎn)作為投資，與家樂福合資組建天津勸業(yè)家樂福超市有限公司。其中，津勸業(yè)持股35％，家樂福持股65％。2009年年報顯示，津勸業(yè)聯(lián)營公司勸業(yè)家樂福2009年實現(xiàn)凈利2379萬元，而同期津勸業(yè)的凈利僅342萬元。

　　在很多天津人眼里，勸業(yè)場雖然是天津近代商業(yè)的代名詞，但如今已風光不再。“擁有一定購買能力的人一般不光顧勸業(yè)場，更多的是選擇勸業(yè)場附近的中原百貨。”當?shù)氐囊晃谎芯繂T這樣對記者說。

　　控股權(quán)爭奪有驚無險

　　然而，就是這樣一家業(yè)績乏善可陳的公司，卻在近期突然成為了股東爭奪的“香饃饃”。

　　津勸業(yè)1月18日披露，截至1月14日，中商聯(lián)已通過二級市場增持津勸業(yè)2081.35萬股股份，增持后持股5184.24萬股，持股比例由原來的7.45%增至12.45%，并取代勸華集團成為津勸業(yè)第一大股東。勸華集團急中求變，聯(lián)手天津市國有資產(chǎn)經(jīng)營有限責任公司于1月18日簽署《一致行動人協(xié)議》，從而保住了天津國資委在上市公司中的控制人位置。

　　中商聯(lián)稱，上述增持的主要目的是擴大在上市公司的表決權(quán)和影響力，以股東身份推動上市公司做大做強。中商聯(lián)將根據(jù)公司章程行使股東權(quán)利，向上市公司提名董事、監(jiān)事候選人。

　　但在津勸業(yè)看來，中商聯(lián)的增持目的更多的是流于形式。津勸業(yè)董事長張立津?qū)τ浾叻Q：“兩大股東交往5年多來，合作得很愉快，不存在經(jīng)營理念上的巨大差異。”

　　實際上，中商聯(lián)在津勸業(yè)大股東的位置只坐了5天。截至2011年1月20日收盤，勸華集團持有公司股份已增至5697.93萬股，占總股本的13.69%，重回上市公司大股東位置。