而這僅是陽(yáng)光新業(yè)商業(yè)地產(chǎn)宏圖下的第一步，這個(gè)國(guó)內(nèi)第一家引入國(guó)際戰(zhàn)略投資的上市公司更希望成為“中國(guó)領(lǐng)先的商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)”。

　　目前陽(yáng)光新業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)已形成三大產(chǎn)品線，陽(yáng)光新生活廣場(chǎng)、新業(yè)廣場(chǎng)、陽(yáng)光新業(yè)中心，分別是定位于“社區(qū)型”、“區(qū)域型”的購(gòu)物中心以及城市中心區(qū)域的高端綜合商業(yè)項(xiàng)目。目前在全國(guó)范圍持有或管理25個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，商業(yè)總建筑面積超過(guò)130萬(wàn)平方米，分布在北京、青島、天津、西安、成都、沈陽(yáng)等多個(gè)城市。

　　陽(yáng)光新業(yè)總裁助理兼北京瑞景陽(yáng)光商業(yè)管理有限公司總經(jīng)理李睿告訴地產(chǎn)中國(guó)網(wǎng)，公司的目標(biāo)是未來(lái)3-5年進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域前十，為快速發(fā)展，并購(gòu)會(huì)是一個(gè)很重要的手段。

　　在整體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和住宅調(diào)控的作用，多數(shù)地產(chǎn)商已開(kāi)始轉(zhuǎn)型或加大商業(yè)地產(chǎn)投資力度，包括許多中外零售企業(yè)，如華潤(rùn)萬(wàn)家、蘇寧、TESCO、法國(guó)歐尚等，甚至原本從事其他行業(yè)的企業(yè)，如哇哈哈、平安保險(xiǎn)等，也開(kāi)始涉足商業(yè)地產(chǎn)。

　　但李睿也表示，目前有許多地產(chǎn)商進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域是盲目投資，主要是住宅調(diào)控下的被迫之舉，但缺乏資金和專業(yè)運(yùn)作能力的情況下，預(yù)期在未來(lái)三四年會(huì)有許多爛尾現(xiàn)象。

　　由于國(guó)內(nèi)零售商業(yè)地產(chǎn)起步較晚，其發(fā)展模式?jīng)]有得到過(guò)多的關(guān)注和研究。以至于當(dāng)許多開(kāi)發(fā)商尋求轉(zhuǎn)投零售商業(yè)地產(chǎn)之時(shí)，紛紛遇到各種難題。

　　業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，一家企業(yè)想成功進(jìn)入零售商業(yè)地產(chǎn)，兩個(gè)方面至關(guān)重要：資金實(shí)力和操盤能力，或者說(shuō)企業(yè)具備良好的資本運(yùn)作能力和零售商業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)能力。這是企業(yè)轉(zhuǎn)投零售商業(yè)地產(chǎn)必須突破的兩大瓶頸，缺一不可。

　　“對(duì)于陽(yáng)光新業(yè)而言，商業(yè)地產(chǎn)雖是轉(zhuǎn)型后的主要業(yè)務(wù)，但不意味著放棄住宅，畢竟做商業(yè)地產(chǎn)對(duì)資金有著更高的渴求，需要住宅銷售以補(bǔ)充資金來(lái)源。” 李睿如是表示。此外，陽(yáng)光新業(yè)的業(yè)務(wù)還涉及酒店、寫字樓及土地一級(jí)開(kāi)發(fā)等。

　　為解決資金問(wèn)題，陽(yáng)光新業(yè)也于去年成立了自己的商業(yè)地產(chǎn)基金公司；而早在2006年，陽(yáng)光新業(yè)就引入了新加坡政府產(chǎn)業(yè)投資公司(GIC)這一戰(zhàn)略合作伙伴。

　　而就操盤能力而言，很大部分就涉及到“人”。李睿透露，在商業(yè)地產(chǎn)擴(kuò)張中，挖人現(xiàn)象更加頻繁，同行之間的挖墻角惡劣程度便是開(kāi)出高出原先2-3倍的高薪，這令“挖”與“被挖”的公司都非常受傷。

　　即使在萬(wàn)達(dá)也存在著商業(yè)地產(chǎn)人才的巨大缺口。有媒體披露，萬(wàn)達(dá)的項(xiàng)目總經(jīng)理甚至有些像體系內(nèi)的“一部傻瓜相機(jī)”。李睿表示，更好的辦法仍是自己建設(shè)、培養(yǎng)專業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理隊(duì)伍。