【揭秘】
　　萬達如何突破商業(yè)地產(chǎn)培育期？
   
　　作為中國商業(yè)地產(chǎn)龍頭，萬達的商業(yè)地產(chǎn)不需要培育期就能很紅火，創(chuàng)造了“開一個，火一個”的商業(yè)奇跡和“萬達所至，中心所向”的佳話。是什么讓萬達如此具有“魔力”？對此，萬達總結了三個秘訣。
   
　　首先，是對所有商戶、用戶的承諾兌現(xiàn)。萬達集團經(jīng)過多年的摸索和經(jīng)驗積累，對于開工時間、建設周期的把握已經(jīng)到非常精準的程度，對所有萬達商業(yè)的追隨商家而言，都能夠提前一年多時間獲悉全國各地萬達廣場的準確開業(yè)時間，而且萬達從來沒有任何的閃失出現(xiàn)過，這就讓商家在貨品準備、采購物料、人力資源配置等環(huán)節(jié)能夠做到人、財、物支配最優(yōu)化組合，為商家順利進入運營階段奠定了堅實的基礎。而商家的追隨則更進一步提升了萬達在商家心目中的地位和話語權，從而使得傳統(tǒng)的“招商”變成了萬達模式的“選商”，這就首先保證了商戶的質量。
   
　　其次，讓商戶賺錢是萬達努力追求目標之一。萬達多年來不但花工夫在自身企業(yè)管理體系的建設上，而且努力研究如何幫助各類合作商戶平穩(wěn)賺錢，使之達到正常運營，萬達認為這才是真正的“和諧賺錢”。在幫助一些商家從不賺錢到穩(wěn)定收益的過程中，萬達不惜企業(yè)自掏腰包，借錢給某些商戶，原因也是看好這類商戶日后的穩(wěn)定收益、穩(wěn)定租金繳納能力。還有的商家合作過程中，干脆讓萬達的團隊來幫忙管理，這些并非分內(nèi)的事情萬達團隊也都“照單全收”了。“有效地扶持別人就是最好地扶持自己”，這也是萬達模式之所以火爆的內(nèi)在因素之一。
   
　　再次，非零售業(yè)態(tài)比例較高，也是萬達模式突破市場培育期的因素。萬達認為，非零售業(yè)態(tài)在吸引人氣方面相對穩(wěn)定、市場培育期極短，區(qū)別于傳統(tǒng)的“提袋式消費”的零售商業(yè)模式，體驗式消費這種非零售商業(yè)是未來社會消費模式的轉變方向之一，這也是國民經(jīng)濟快速發(fā)展、城市化步伐的加快導致市民生活模式變化的必然方向。雖然體驗式消費確實能夠快速吸引人氣、培養(yǎng)市場消費習慣，但是往往這種非零售類的商家在前期租金支付能力上相對較弱，萬達廣場需要在運營前期承受相對低租金的風險，而萬達之所以這樣做，是因為此類商業(yè)業(yè)態(tài)在后期的租金給付方面相對穩(wěn)定，萬達相對來講，更加關注一個商家在萬達廣場運營整個過程中的穩(wěn)定性，而不是一時的高利潤，這也是萬達集團目光長遠的又一內(nèi)在表象。“可以預見的是，隨著鄭州二七萬達廣場的建設，將會有更多投資者將目光鎖定二七萬達廣場，并對二七區(qū)在未來時間內(nèi)的商業(yè)發(fā)展起到不可替代的推動作用。”河南省商業(yè)經(jīng)濟學會常務副會長兼秘書長宋向清認為，萬達廣場城市建筑綜合體的成功運營，不僅給投資者創(chuàng)造了機會，極大地改變了城市形象，某種意義上更是引領著商業(yè)發(fā)展的新風尚。