2010年年初，沃爾瑪曾多次表示加大對好又多的整合力度，并與好又多控股股東協(xié)定于11月26日完成控股交易。

　　沃爾瑪聲稱此次雙方再次延遲交易時間，是因為需要繼續(xù)推進對好又多的整合工作“以滿足合同中的某些交易條件”。

　　在人民幣升值的強烈預期下，擴大中國市場的規(guī)模成為沃爾瑪財務增長的重要支撐，因此沃爾瑪今年投入大量的精力改造好又多門店，計劃于2011年上半年與股權收購同步完成門店整合。

　　收購暫緩

　　沃爾瑪啟動收購好又多歷時5年，2005年底開始初步接觸，經過一年多的談判，2007年2月，沃爾瑪以2.64億美元的價格購買廣州好又多控股公司BCL35%的股權，同時向其他股東提供3.76億美元貸款，換取了另外30%的投票權。根據(jù)協(xié)議，沃爾瑪有權在2010年進一步擴大股權比例，從而成為好又多的控股股東。

　　近三年多時間，雖然沃爾瑪只持有好又多35%的股權，卻擁有65%的投票權，從而全面掌控好又多的經營。2009年開始，沃爾瑪正式啟動對好又多的門店進行嘗試性改造，而此工作進展緩慢，直到今年才開始全面整合好又多門店。

　　目前沃爾瑪與好又多的多個部門都已完成整合，從總部管理架構的設置到信息系統(tǒng)，分店硬件配套和產品配置基本都與沃爾瑪實現(xiàn)對接，沃爾瑪中國區(qū)公司已與好又多總部共享辦公室多年。

　　據(jù)沃爾瑪內部人士透露，“整合好又多最艱難的是好又多公司復雜的股權結構和采購系統(tǒng)，但是這兩大難題貌似沃爾瑪今年差不多解決了。”

　　而目前，阻礙雙方完成控股交易的最大因素是部門店面的土地使用權問題，由于好又多早期盲目擴張店面，在全國范圍內有部分門店的選址并不是商業(yè)用地，甚至有相當一部分門店缺乏“國有土地使用證”、“房屋租賃登記證”、“房產證”、“業(yè)主消防合格證”等企業(yè)經營的必備證照。

　　“而這些證照不齊在2005年前并不影響經營，但是2004年底，中國零售業(yè)對外資完全放開后，近幾年來我國對零售業(yè)經營的管理和法律條例越來越規(guī)范化和清晰化，沃爾瑪今后要順利經營這些問題門店必須要先把這些問題解決好。”上述沃爾瑪內部人士表示。

　　但該人士認為，這些問題不足以構成影響雙方完成交易的主要障礙，只是解決需要時間，因此沃爾瑪控股好又多基本是板上釘釘?shù)氖虑椤?/p>

　　今年年初，沃爾瑪宣布啟動對好又多剩余60多家門店全面改造升級，全國好又多門店先后甩賣商品、修業(yè)重整，所有店面需要更換店面形象和管理系統(tǒng)、信息系統(tǒng)及部分管理人員，沃爾瑪公司馬上在每家店調入一個沃而瑪?shù)某�務副總，以坐�?zhèn)各店重新按照沃爾瑪?shù)慕y(tǒng)一標準調配店面營運方式。

　　規(guī)模制勝

　　轟轟烈烈的重整過程中，好又多經營業(yè)績嚴重下降。據(jù)上述沃爾瑪內部人士透露，重整店面需要低價處理商品，且停業(yè)整頓影響客流，因此，一般都會導致半年內至少30%的業(yè)績受損。

　　但這并未影響沃爾瑪?shù)臉I(yè)績。沃爾瑪?shù)淖钚碌谌�季度財報顯示，第三季度，該公司美國本土業(yè)務下降0.1%，而受惠于國際業(yè)務9.3%的增長，其總銷售依然取得了2.6%的增加。

　　前三季度，沃爾瑪國際業(yè)務共增長了13.5%，達到778.5億美元。