盡管沃爾瑪對(duì)某些交易條件的所指不愿多提，但其收購過程中的種種糾結(jié)早已成公開的秘密。

　　拖：控股再度延期

　　此次收購案已經(jīng)一再拖延。2007年2月，沃爾瑪以2.64億美元的價(jià)格購買廣州好又多控股公司BCL35%的股權(quán)，同時(shí)向其他股東提供3.76億美元貸款，換取了另外30%投票權(quán)。為此，沃爾瑪雖然只持有好又多35%的股權(quán)，卻擁有65%投票權(quán)，從而全面掌控好又多的經(jīng)營。據(jù)協(xié)議，沃爾瑪有權(quán)在2010年進(jìn)一步擴(kuò)大股權(quán)比例，從而成為好又多的控股股東。

　　進(jìn)入“后收購”時(shí)代，但沃爾瑪對(duì)好又多的改造卻遲遲未能開展起來，直到去年初才遲緩?fù)七M(jìn)。根據(jù)原來的計(jì)劃，沃爾瑪今年2月會(huì)全面控股好又多，但是到最后沖刺階段時(shí)又推遲到了今年11月26日。而現(xiàn)在控股計(jì)劃又宣告推遲至2011年5月26日。

　　不過，所幸在今年11月1日前，沃爾瑪對(duì)好又多漫長的升級(jí)改造也告一段落。昨日，沃爾瑪相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，廣州全部17家好又多門店已經(jīng)全部改造完畢，不過，現(xiàn)在采購還存在兩套體系，“包括沃爾瑪?shù)慕y(tǒng)采，廣州好又多的采購站也還存在。”

　　亂：整合麻煩不斷

　　“沃爾瑪對(duì)好又多的整合過程之所以步履遲緩可以說主要有兩大原因，一個(gè)是收購過程在政策層面手尾太多，另一個(gè)則是從雙方文化到管理運(yùn)營理念，兩個(gè)企業(yè)都存在激烈的沖突。”廣州楚睿商業(yè)咨詢公司董事長黃文杰告訴記者，在宣布收購后的半年多時(shí)間里，好又多對(duì)沃爾瑪采取不接受不認(rèn)同的方式。直到2008年上半年，沃爾瑪對(duì)好又多中層以上管理員工進(jìn)行了“大換血”，好又多近18名臺(tái)籍干部未被續(xù)聘。而沃爾瑪?shù)臓I運(yùn)高管孟永明、張韌相繼離職。

　　現(xiàn)在文化沖突已經(jīng)大有改觀嗎？上述沃爾瑪?shù)呢?fù)責(zé)人表示，兩套班子的人馬都已經(jīng)在一起共事，現(xiàn)在處于經(jīng)營中相互借鑒階段。不過，有曾任職于沃爾瑪?shù)膯T工則透露，沃爾瑪?shù)墓芾盹L(fēng)格正如采購系統(tǒng)一樣，都是“中央集權(quán)制”，所有決定都必須遵照規(guī)定走程序。整合之后，門店管理人員的權(quán)力被稀釋，連一次談判的時(shí)間、地點(diǎn)都不能自己決定。

　　此外，據(jù)了解，好又多門店內(nèi)資轉(zhuǎn)成外資、產(chǎn)權(quán)問題、采購系統(tǒng)的整合等等也一直是整合之路上的絆腳石。盡管現(xiàn)在好又多104家門店的身份已經(jīng)變成外資，但手尾似乎還是源源不斷。有媒體稱，此次拖延的原因可能是因?yàn)楝F(xiàn)在尚有30多家好又多門店存在不是商業(yè)用地、沒有房產(chǎn)證等涉嫌違規(guī)問題待解決。

　　怒：員工趁機(jī)作亂

　　事實(shí)上，在沃爾瑪“去好又多化”的漫長過程中，不少好又多的員工也人人自危，從而滋生了趁機(jī)作亂的現(xiàn)象。一位好又多的供應(yīng)商向記者透露，“在收購大限的前半年時(shí)間里，因?yàn)檎�合�?huì)涉及到裁員，好又多的采購人員都在做最后的瘋狂。”

　　這位經(jīng)銷商還直言，盡管現(xiàn)在進(jìn)賣場都要被“扒掉一層皮”，但是經(jīng)過沃爾瑪和好又多的整合，沃爾瑪已經(jīng)成為最“流氓”的零售商了。好又多升級(jí)改造后，所有的費(fèi)用都要重新來過，甚至更為苛刻，還要強(qiáng)制性收取5%的物流費(fèi)用。

　　有業(yè)內(nèi)專家也表示，其實(shí)在收購計(jì)劃的實(shí)施過程中，沃爾瑪不但沒有發(fā)揮出雙方合力規(guī)�；�、多網(wǎng)絡(luò)的效應(yīng)，好又多也毫無心情顧及到與對(duì)手的競爭，在擴(kuò)張路上毫無建樹的同時(shí)，業(yè)績也出現(xiàn)下滑�，F(xiàn)在，似乎已經(jīng)陷入了一個(gè)兩敗俱傷的局面。