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定位
老佛爺素以網(wǎng)羅全球最知名時尚品牌聞名，但在北京的老佛爺，會與在巴黎的老佛爺有所區(qū)別。雖然時尚是全世界的事情，但零售一定是本土的事情。LaurentChemla堅信這一條理念，因此，老佛爺已經(jīng)開始在北京本土大量招募本地團隊。
北京的奢侈品牌、高端品牌商圈已經(jīng)發(fā)展起來了，而且很成功，比如新光天地。
LaurentChemla認為，時尚分為大眾時尚和高端時尚，按照規(guī)律，高端時尚必須以高端品牌商圈先發(fā)展起來作為前提，LaurentChemla覺得北京的情況很有趣，北京的高端商圈甚至奢侈商圈已經(jīng)具備，但時尚還發(fā)展得很少，這正是老佛爺將在北京著重專注的領(lǐng)域。
LaurentChemla說，在北京和上海這樣的城市，百貨商店越來越多，而這些商店發(fā)展戰(zhàn)略都是一樣的，因為都一樣，做起來也會很容易。老佛爺看到了這一點，因此將會給消費者帶來一些新的、獨特的東西。首先，對那些所有商場都有的品牌，老佛爺會以一種特別的方式展示出來，因為這是現(xiàn)在的消費者都喜歡的。除此之外，還會從歐洲、美國以及其他亞洲國家進口一些新的品牌，這些東西，肯定都是在北京以及中國其他地方找不到的，不僅是奢侈品，商品的價格涉及所有的價格區(qū)間，但是目前中國還沒有人這么做。當中國人去巴黎、東京或者米蘭的時候，他們可能見過這些品牌，但是以后他們從國內(nèi)就能見到。“我們在尋找為北京顧客量身定制的品牌。”LaurentChemla說。
無獨有偶的是，北京國字系零售老大王府井也曾在內(nèi)部探討這個問題，有人提出，現(xiàn)在中國的百貨商場大同小異，引進的國際品牌也基本一樣，以后靠什么與外資競爭？這也是王府井多年來不惜花費巨資派遣員工前往美國和歐洲考察市場的原因。有人提議說，可以學習梅西百貨，因為梅西百貨的自創(chuàng)品牌為其貢獻了30%的營業(yè)額。
除了選擇品牌定位，老佛爺在裝修風格上也會大大迥異于國內(nèi)的百貨商場。巴黎老佛爺因為豪華如宮殿的裝修，使得消費者去購物仿佛是赴一場中世紀的聚會一樣。LaurentChemla表示，“聚會”的風格仍將在北京延續(xù)。
2009年，即使在國際金融危機的沖擊下，北京市社會消費品零售總額實現(xiàn)了5309.9億元 （約合780億美元），遠超250億美元的國際商貿(mào)中心城市標準，位列世界第六大零售城市。
目前，北京零售行業(yè)共同認清的形勢是，北京確定建設(shè)世界城市后，對國際性商業(yè)機構(gòu)會做出政策上的傾斜，商業(yè)發(fā)展環(huán)境也會有本質(zhì)上的提升。這也是為什么市國資委要加快整合北京商業(yè)零售資源，誰搶先一步，誰就能占據(jù)主導地位。
如爭分奪秒一般，北京市國資委一步也沒有落下整合的步伐。從撮合王府井牽手西單商場失敗，到西單成功并購新燕莎，再到有意聯(lián)合國字系重組，甚至有業(yè)內(nèi)人士預(yù)測，更大的兼并和重組還在后面。即便如此，LaurentChemla于12月7日在北京接受記者采訪時表示，這樣的整合他并不擔心，因為能帶動市場走向更正規(guī)，反而是中糧大悅城、東方新天地、華貿(mào)中心這樣的ShoppingMall被LaurentChemla列為未來老佛爺首選競爭對手。
離北京老佛爺開業(yè)還有不到三年的時間，北京的千億零售巨頭能否整合出來仍是個謎。
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來源：經(jīng)濟觀察報 王芳 周亞霖 責編：寄瑤 |
