此時(shí)的國(guó)美，雖然正糾纏于大股東黃光裕和國(guó)美電器高管團(tuán)隊(duì)的內(nèi)訌事件中，但是在電子商務(wù)上的戰(zhàn)略思考卻已經(jīng)成熟清晰。“電子商務(wù)的實(shí)質(zhì)并不是將產(chǎn)品掛到網(wǎng)上進(jìn)行銷售，而是構(gòu)建一個(gè)虛實(shí)相容的創(chuàng)新營(yíng)銷模式。真正目的在于通過互聯(lián)網(wǎng)手段凝聚用戶，準(zhǔn)確獲知消費(fèi)者的真正需求，借助采購(gòu)、服務(wù)體系和供應(yīng)商共同創(chuàng)新來滿足用戶的需求。”王俊洲，這個(gè)在實(shí)體連鎖零售行業(yè)摸爬滾打了多年的人，說出了一句電子商務(wù)人士的“行話”。

　　不確定的未來

　　王治全最近兩個(gè)月一直在忙著與國(guó)美電器各項(xiàng)系統(tǒng)的對(duì)接，ERP系統(tǒng)、采購(gòu)系統(tǒng)、物流系統(tǒng)等等。“有時(shí)候推動(dòng)起來是有點(diǎn)難，畢竟是完全不同的兩個(gè)業(yè)態(tài)，我們不懂國(guó)美業(yè)務(wù)，國(guó)美的人就暗暗發(fā)笑，這個(gè)時(shí)候王俊洲總裁就會(huì)嚴(yán)肅地對(duì)他們說，‘不要笑，他們的業(yè)務(wù)你們也一樣不懂。’”王治全覺得國(guó)美對(duì)電子商務(wù)的重視，“雖然過程就像和大象一起跳舞，但對(duì)接總算實(shí)現(xiàn)了一部分。”

　　在收購(gòu)簽字儀式上的同一天，庫(kù)巴網(wǎng)啟動(dòng)了半個(gè)月的“絕對(duì)隔離，買貴退錢”為主題低價(jià)促銷活動(dòng)。這是怎樣的低價(jià)?

　　網(wǎng)上有這樣的說法：“西門子零度保鮮的冰箱京東商城上賣3330元，都算很便宜，庫(kù)巴居然才2990元。”更低的還有，夏普32寸液晶電視秒殺價(jià)僅1999元，其他網(wǎng)購(gòu)價(jià)一般在2699元;海爾5公斤滾筒洗衣機(jī)秒殺價(jià)1199元，傳統(tǒng)賣場(chǎng)要賣1799元。一位彩電企業(yè)負(fù)責(zé)人說，夏普液晶價(jià)格已經(jīng)低于成本價(jià)。更多的產(chǎn)品在低價(jià)銷售，索尼、諾基亞、松下均在其中。

　　“我們的產(chǎn)品基本都來自國(guó)美采購(gòu)系統(tǒng)。”和王治全一起創(chuàng)業(yè)、擁有股份的庫(kù)巴網(wǎng)副總裁彭亮，很熟悉對(duì)接的情況，“國(guó)美的采購(gòu)系統(tǒng)列有很多產(chǎn)品，庫(kù)巴就像北京國(guó)美的一個(gè)門店一樣，都可以在這個(gè)系統(tǒng)下單，采購(gòu)價(jià)格完全和他們一樣。”這就是所謂的“背靠大樹好乘涼”，庫(kù)巴現(xiàn)在完全能夠分享國(guó)美大規(guī)模采購(gòu)下的低成本優(yōu)勢(shì)。更出乎意料的是，“與國(guó)美實(shí)體門店不同的是，國(guó)美還會(huì)給庫(kù)巴一定的返利，這就意味著成本價(jià)會(huì)更低。”彭亮的話基本解釋了此次低價(jià)促銷的根源所在。

　　除了采購(gòu)系統(tǒng)，國(guó)美還可在物流系統(tǒng)上為庫(kù)巴節(jié)省很多資金。“國(guó)美銷售規(guī)模大，倉(cāng)庫(kù)肯定也大，國(guó)美在北京的倉(cāng)儲(chǔ)面積6萬平米，現(xiàn)在我從其中劃一塊地方出來，2000平米可以滿足物流周轉(zhuǎn)的需要。送貨方面也是這個(gè)道理，北京國(guó)美有500輛以上的送貨車。它不僅是為我們送貨，更重要的是穩(wěn)定的送貨，這對(duì)電子商務(wù)網(wǎng)站來說很重要。”國(guó)美電器副總裁牟貴先解釋了背靠國(guó)美的好處，他現(xiàn)在是庫(kù)巴網(wǎng)的董事長(zhǎng)。

　　不過庫(kù)巴要面臨新的問題——線下和庫(kù)巴線上的矛盾。彭亮承認(rèn)，在低價(jià)活動(dòng)推出的當(dāng)天便接到幾個(gè)廠家及國(guó)美門店的投訴。但是，他說：“我們有約定，只要有投訴，就讓他們找國(guó)美。”這就相當(dāng)于庫(kù)巴只享受成本優(yōu)勢(shì)，不承擔(dān)其他責(zé)任。

　　但是隨著庫(kù)巴規(guī)模的日益龐大，這種影響會(huì)越來越大。對(duì)國(guó)美來說，更關(guān)鍵的是如何解決與廠家的紛爭(zhēng)。要知道，家電類電子商務(wù)一直發(fā)展不起來的一個(gè)重要原因便是，傳統(tǒng)家電廠家對(duì)其并不支持。原因在于，一是因?yàn)殡娮由虅?wù)的銷售額占大家電企業(yè)的銷售總額比例“幾乎可以忽略不計(jì)”;二是因?yàn)榫W(wǎng)站銷售的沒有地域限制，徹底打破了家電廠家精心規(guī)劃的不同區(qū)域不同價(jià)格的渠道價(jià)格體系，而可能會(huì)讓“躥貨”現(xiàn)象頻繁發(fā)生。

　　從廠家層面來看，國(guó)美的強(qiáng)勢(shì)地位正在被后來渠道削弱，比如區(qū)域經(jīng)銷商、農(nóng)村夫妻店以及廠家自建的專賣店等。“國(guó)美還要面對(duì)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手蘇寧。”一位家電經(jīng)銷商這樣看這個(gè)問題，“蘇寧會(huì)眼看著國(guó)美系統(tǒng)的價(jià)格比自己低嗎?蘇寧肯定會(huì)向廠家施壓。庫(kù)巴帶來的更大矛盾還在后頭!”

　　不過，從國(guó)美的態(tài)度來看，讓庫(kù)巴義無反顧地殺入電子商務(wù)，似乎已是板上釘釘?shù)氖虑�。只是若具體到電子商務(wù)戰(zhàn)略的具體實(shí)施步驟上，國(guó)美還有很多問題需要解決。如何平衡庫(kù)巴和自己的電子商務(wù)網(wǎng)站?畢竟庫(kù)巴的20%股份還在王治全等人手中。大中和永樂被國(guó)美收購(gòu)后，都成為區(qū)域連鎖門店。庫(kù)巴對(duì)于國(guó)美，究竟是平衡對(duì)手和其他電子商務(wù)網(wǎng)站的策略還是國(guó)美的電子商務(wù)策略的載體?庫(kù)巴是否會(huì)成為沖鋒陷陣的犧牲品?

　　王治全并不介意這樣的猜測(cè)。當(dāng)朋友勸他拿到錢再去創(chuàng)業(yè)時(shí)，他一笑置之。“未來庫(kù)巴會(huì)延伸到國(guó)美涉足的所有產(chǎn)品領(lǐng)域，那些國(guó)美不適合賣的產(chǎn)品，我們也會(huì)賣，比如健身器材、汽車電子等等。”王治全憧憬的商業(yè)模式有點(diǎn)類似凡客，可以將手伸到上游的ODM領(lǐng)域，“自己規(guī)劃和設(shè)計(jì)產(chǎn)品，讓廠商生產(chǎn)。但凡客做品牌，我們只做產(chǎn)品。”