交通發(fā)達(dá)帶動(dòng)零售網(wǎng)絡(luò)發(fā)展 

　　周大福珠寶金行董事兼中國區(qū)域總經(jīng)理陳世昌剖析其公司的內(nèi)銷攻略，他表示，周大福的發(fā)展進(jìn)度與內(nèi)地興建高鐵、公路和機(jī)場等大型基建項(xiàng)目有莫大關(guān)連；一個(gè)城市的交通網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)，可以帶動(dòng)零售網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，所以現(xiàn)在正是進(jìn)軍三、四線城市的好時(shí)機(jī)。  他表示，周大福的內(nèi)地分店可分為自營店、加盟店和合營店，“若以合營店模式經(jīng)營，周大福的股權(quán)必定是50％以上；若以加盟店模式經(jīng)營，資金來自投資者，管理則由周大福負(fù)責(zé)。我們把內(nèi)銷網(wǎng)絡(luò)分為東南西北中五區(qū)，并由總部領(lǐng)航。”

　　陳世昌續(xù)指，周大福在內(nèi)地不同分店的推廣策略亦有差異；於針對高價(jià)消費(fèi)者的商店，公司會(huì)在陳列柜擺設(shè)高價(jià)貨品；至於競爭劇烈的商場，會(huì)以堂皇的裝修吸引顧客；針對普羅消費(fèi)者的分店，會(huì)以溫馨的裝修作招徠；針對年輕消費(fèi)者的，別具個(gè)性的首飾便會(huì)成為主打產(chǎn)品。

　　中國城填化比率高商機(jī)處處 

　　佐丹奴執(zhí)行董事馬灼安講述佐丹奴品牌在過往發(fā)展歷程中如何跨越障礙。他說，根據(jù)中國社會(huì)科學(xué)院的研究報(bào)告指出，中國城填化比率達(dá)46.6%,城鎮(zhèn)化規(guī)模冠絕全球，所以拓展內(nèi)地市場機(jī)不可失。他又指，拓展內(nèi)銷網(wǎng)絡(luò)有“三知”，分別是熟知市況、熟知法規(guī)、熟知競爭對手，并需要時(shí)刻思考如何優(yōu)化品牌形象、公司組織，以及品牌在市場上的整體表現(xiàn)。 

　　在品牌成長路上，佐丹奴幾經(jīng)波折。馬灼安坦言曾因政治因素遭封店，銷售店在北京和上海分別消失了6年及3年。該品牌力挽狂瀾的方法是透過供應(yīng)商開銷售店，以及間接透過業(yè)務(wù)友好的商店銷售貨品。 

　　馬灼安表示，當(dāng)禁令被解封後，銷售員工都很珍惜機(jī)會(huì)，用心待客。此外，集團(tuán)也花了很多心力強(qiáng)化品牌形象，如邀請國畫大師黃永玉為佐丹奴書寫字體用作中文商標(biāo)、贊助選美活動(dòng)以加強(qiáng)品牌知名度、興建佐丹奴希望小學(xué)等。

　　自營模式保持品牌形象統(tǒng)一 

　　有關(guān)內(nèi)地銷售途徑及風(fēng)險(xiǎn)，時(shí)裝品牌Koyo Group總裁張國威指，Koyo是以自營店和特許經(jīng)營店模式擴(kuò)展，兩種發(fā)展方法各有優(yōu)勢。他指，自營模式可保持品牌形象統(tǒng)一，而且在執(zhí)行上自由度高、速度快。而透過加盟模式，特許經(jīng)營商可迅速擴(kuò)展網(wǎng)絡(luò)，但若加盟商管理不善，只會(huì)令特許經(jīng)營商得不償失。他補(bǔ)充，Koyo是設(shè)計(jì)師品牌，目標(biāo)不是大眾市場，所以加盟店數(shù)目只占集團(tuán)整體銷售渠道的小部分。