“通過(guò)與茂業(yè)國(guó)際旗下兄弟企業(yè)的交流,對(duì)我們的經(jīng)營(yíng)提升也會(huì)有更大的幫助。”“雖然出讓股權(quán)從表面上看東泰集團(tuán)的零售業(yè)務(wù)板塊被攤薄了,但基數(shù)會(huì)很快變大。”丁有江也有自己的打算,他希望能夠通過(guò)與茂業(yè)國(guó)際的和諧合作達(dá)到雙贏。
能否和諧的“天仙配” 類(lèi)似于東泰集團(tuán)這種“化整為零求突破”并不是個(gè)案。相當(dāng)一部分零售企業(yè)在取得區(qū)域領(lǐng)先后,基本都會(huì)處于一段時(shí)期的瓶頸發(fā)展期。是勇敢地走出去,還是借助于外來(lái)的力量繼續(xù)壯大,成為很多零售企業(yè)的困惑。 在這方面,丁有江的選擇顯然需要足夠的勇氣。“可以說(shuō),從目前淄博地區(qū)的連鎖零售市場(chǎng)格局來(lái)看,東泰集團(tuán)無(wú)疑是老大哥,但是在引進(jìn)茂業(yè)系勢(shì)力之后,以后的淄博市場(chǎng)誰(shuí)說(shuō)了算就很難說(shuō)了。”對(duì)于東泰出售零售板塊業(yè)務(wù),業(yè)界同行對(duì)于東泰集團(tuán)的發(fā)展前景表示出擔(dān)憂。 其實(shí)這種擔(dān)心并不是沒(méi)有道理,將零售板塊的80%股權(quán)售出后,話語(yǔ)權(quán)顯然也將隨之發(fā)生變化。合作才剛剛開(kāi)始,一切尚還波瀾不驚,但在接下來(lái)的發(fā)展中,高管層如何協(xié)調(diào)組建?發(fā)展思路以誰(shuí)為主?新開(kāi)發(fā)的商業(yè)項(xiàng)目收益如何分配?這些都是雙方不得不面對(duì)的問(wèn)題。 丁有江并沒(méi)有表示出擔(dān)憂:“目前公司高管團(tuán)隊(duì)基本保持不變。”而在記者明確問(wèn)及在東泰零售業(yè)務(wù)板塊中是否會(huì)有茂業(yè)國(guó)際的高管存在時(shí),丁有江表示目前還不能確定,雖然將80%的零售板塊售出,但東泰集團(tuán)還有賓館、商業(yè)地產(chǎn)、旅游等業(yè)務(wù)。 “我們應(yīng)該轉(zhuǎn)變一些觀念,在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)借助外力來(lái)發(fā)展自己,這不失為突破目前發(fā)展瓶頸的一條路。比如,東泰集團(tuán)在淄博的20萬(wàn)平方米的城市綜合體項(xiàng)目,這方面的開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)東泰自身并沒(méi)有太多經(jīng)驗(yàn),而借助于茂業(yè)國(guó)際的平臺(tái),可以加快這些項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)進(jìn)程。”丁有江表示。 對(duì)于零售板塊出售后,會(huì)不會(huì)影響東泰IGA組織的成員權(quán)益,丁有江解釋道:“東泰集團(tuán)的零售板塊自2006年加入IGA自愿連鎖組織以來(lái),在采購(gòu)、經(jīng)營(yíng)管理方面得到了明顯提升,與茂業(yè)國(guó)際的合作不會(huì)影響到東泰集團(tuán)的IGA成員權(quán)益。” 對(duì)于東泰集團(tuán)的“分身”,也有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,將集團(tuán)的重心業(yè)務(wù)剝離出去,市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)顯而易見(jiàn),這更像是一場(chǎng)前途未卜的“賭局”。
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來(lái)源:中華合作時(shí)報(bào)·超市周刊 劉朝龍 責(zé)編:寄瑤 |