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“在零售業(yè)關店容易，開店難是常識，在國美采取關店策略的同時，蘇寧卻借著金融危機商務地產(chǎn)成本低迅速開店，才是明智之舉。”宋華表示，同一區(qū)域陳曉關店，而蘇寧卻在積極尋找機會，注定了今天的局面。
陳曉對于關店的解釋是，自救階段只有把最差的那部分先關掉，騰出資金盤活其余優(yōu)勢門店。這也讓國美中報看上去有些美，銷售收入同比上升21.55％、經(jīng)營利潤同比上升86.14％。
前提是，2009年上半年，正陷于金融危機深度影響中。黃光裕方曾指責陳曉方粉飾報表，與2008年上半年業(yè)績相比，國美幾乎持平，未有明顯增長。據(jù)知情人士對《投資者報》透露，原本國美管理層想用中報業(yè)績打擊黃光裕方，卻被反擊。
無論怎樣，蘇寧在趕超國美是事實。因此，國美下一步發(fā)展如何，更多的人看好黃光裕狼性發(fā)展策略。
9月15日，國美電器大股東黃光裕家族通過其控制的Shinning Crown對外發(fā)表《致國美股東同仁公開函》，函中明確表示，2008 年上半年，蘇寧的銷售收入約僅為國美集團的70.09％；但到 2010年上半年，蘇寧收入已差不多趕上國美集團。同時在函中向貝恩資本示好。
在短短兩年中，蘇寧成功地將銷售收入提升了近 40%，而國美集團的同期銷售收入則原地踏步。這一令人擔憂的趨勢清楚地表明，國美集團正將陣地拱手讓與其主要競爭對手，除非管理層作出適當反應，否則蘇寧將很快在銷售收入上侵占國美集團的領先地位。
“新5年計劃”包括：確保國美在一線城市領先地位的同時，加強二三線城市的零售網(wǎng)絡；改善物流和信息技術系統(tǒng)，優(yōu)化供應鏈；提升運營效率，改善運營能力并加強費用管控；改進網(wǎng)上銷售屏外并加強市場滲透；有策略且有規(guī)律的拓展海外市場。
這個策略直擊蘇寧電器的10年計劃，蘇寧在海外市場以及電子商務B2C業(yè)務方面，已經(jīng)超越國美。而最新的消息是，黃光裕妻子杜鵑已與貝恩資本方會晤，貝恩資本態(tài)度是否轉(zhuǎn)變，直接決定黃光裕方9月28日成敗。
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來源：投資者報 劉秀麗 責編：筱悠 |
