不足之六:在新一佳生鮮區(qū),盡管商品擺放混亂,但周邊工作人員視而不見(jiàn),對(duì)于顧客的詢問(wèn)態(tài)度冷淡,敷衍了事,給顧客商品選購(gòu)帶來(lái)不便,甚至引起顧客的不滿。 不足之七:開(kāi)車(chē)去新一佳宏宇店?還是算了吧。停車(chē)位難找是讓許多有車(chē)一族的顧客頭痛的問(wèn)題。不過(guò)在核心商圈,在寸金寸土的地方建停車(chē)場(chǎng),難于上青天,如吉之島的天河城店也存在此類(lèi)問(wèn)題。
不難看出,這七大不足給新一佳帶來(lái)的不僅僅是排名墊底的“噩夢(mèng)”,更重要的是給新一佳一個(gè)認(rèn)清自己、重新反思的機(jī)會(huì)。
業(yè)精于勤
客觀原因也好,主觀原因也罷,在廣州這個(gè)如狼似虎的賣(mài)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代,新一佳心有余而力不足亦不能成為借口,因?yàn)檫有一些超市仍能讓挑剔的顧客點(diǎn)頭贊好。
比如,吉之島和家樂(lè)福,其賣(mài)場(chǎng)均處于廣州各大核心商圈,盡管停車(chē)難,聰明的賣(mài)場(chǎng)都知道,通過(guò)營(yíng)造良好的購(gòu)物氛圍,帶給顧客愉悅的購(gòu)物體驗(yàn),充分發(fā)揮購(gòu)物環(huán)境對(duì)顧客的吸引力。這也是吉之島取得這次滿意度評(píng)價(jià)狀元的關(guān)鍵性原因。
資訊導(dǎo)引不清晰讓新一佳苦頭吃盡。資訊導(dǎo)引是基本管理指標(biāo),是賣(mài)場(chǎng)顧客自助服務(wù)的核心內(nèi)容,如果不能在資訊導(dǎo)引方面做到正確引導(dǎo),不僅不能正確地引導(dǎo)顧客進(jìn)行商品的瀏覽從而帶來(lái)好的銷(xiāo)量,而且會(huì)導(dǎo)致顧客現(xiàn)場(chǎng)咨詢量的上升,從而增加營(yíng)業(yè)員的非業(yè)務(wù)工作量,嚴(yán)重影響賣(mài)場(chǎng)效率,造成資源浪費(fèi)、成本增加。
賣(mài)場(chǎng)洗手間等各種設(shè)施的指示牌的位置和醒目程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,從而影響消費(fèi)者的購(gòu)物效率,也給賣(mài)場(chǎng)工作人員增加很多額外的導(dǎo)引工作。
任何一家賣(mài)場(chǎng)都會(huì)擁有自身的優(yōu)勢(shì),新一佳也一樣,其售后服務(wù)表現(xiàn)較好,高于行業(yè)平均水平。同時(shí),新一佳促銷(xiāo)信息的真實(shí)性滿意度得分較高,深得顧客認(rèn)可。
反觀吉之島、家樂(lè)福、樂(lè)購(gòu)等滿意度靠前的幾位,其在商品方面滿意度遙遙領(lǐng)先于同行其他賣(mài)場(chǎng),他們擁有覆蓋全球的采購(gòu)網(wǎng)絡(luò),在商品的品類(lèi)、質(zhì)量、價(jià)格、更新方面優(yōu)勢(shì)突出。
吉之島百貨是顧客認(rèn)同度最高的賣(mài)場(chǎng),其“百貨+超市”的經(jīng)營(yíng)模式在商品管理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),擁有顯著性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
目前新一佳面臨的就是如何擴(kuò)大自身優(yōu)勢(shì),放低姿態(tài)學(xué)習(xí)優(yōu)秀者的長(zhǎng)處,減少短板,縮小與領(lǐng)跑者的差距。
輸不丟人,怕才丟人
零售業(yè),說(shuō)到底也是服務(wù)業(yè),服務(wù)成了每個(gè)賣(mài)場(chǎng)的責(zé)任。從消費(fèi)者對(duì)賣(mài)場(chǎng)服務(wù)細(xì)節(jié)的改進(jìn)建議中(下圖)看出,幾乎所有的意見(jiàn)都具有可操作性,可以人為完成和改善。比如服務(wù)人員的儀表舉止、態(tài)度熱情完全是責(zé)任心的問(wèn)題。  上圖還側(cè)面反映了賣(mài)場(chǎng)工作人員對(duì)顧客的關(guān)注不夠,同時(shí)也反映出賣(mài)場(chǎng)相關(guān)能力培訓(xùn)的欠缺。除了新一佳,其他賣(mài)場(chǎng)或多或少也存在這樣的問(wèn)題。
相關(guān)專(zhuān)家指出,任何賣(mài)場(chǎng)都應(yīng)該以包容的心態(tài)鼓勵(lì)消費(fèi)者對(duì)賣(mài)場(chǎng)服務(wù)進(jìn)行監(jiān)督,必要時(shí)可以成立專(zhuān)門(mén)的客戶關(guān)系管理部門(mén)。
同時(shí),關(guān)注人員服務(wù)、資訊導(dǎo)引、配套設(shè)施等基本服務(wù)細(xì)節(jié),完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),責(zé)任到崗,并對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督、測(cè)評(píng)、考核(如滿意度、神秘顧客等方法),確保各分店基本服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)。
各大賣(mài)場(chǎng)跑馬圈地的時(shí)代告一段落,進(jìn)入了服務(wù)制勝的沖刺階段,對(duì)于險(xiǎn)些被顧客拋棄的賣(mài)場(chǎng)來(lái)說(shuō),也許,改正的機(jī)會(huì)不是很多,但是,就像一句電影臺(tái)詞說(shuō)的:輸不丟人,怕才丟人。如果認(rèn)真思考,找出問(wèn)題根源所在,并及時(shí)彌補(bǔ),希望也會(huì)跟著回來(lái)。
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來(lái)源:中華合作時(shí)報(bào)·超市周刊 趙曉娟 責(zé)編:筱悠 |