黃光裕與陳曉公開撕破臉后，作為職業(yè)經(jīng)理人角色的陳曉，已開始聯(lián)合美國貝恩資本實施削弱黃光�？刂茩嗟牟襟E。9月28日，國美將要召開特別股東大會，回應黃光裕此前提出的幾點要求。此后，國美還可能進一步增發(fā)。而在這個關鍵時刻之前，貝恩資本計劃將所持可轉換債券全部轉股，以得到更多的投票權。屆時，國美控制權之爭將要進入關鍵之戰(zhàn)。

　　如何評價這場控制權之爭?中國市場上有不同的看法。有不少所謂的管理專家，搬出教科書上的現(xiàn)代企業(yè)制度理論，大談中國家族企業(yè)需要轉型，以及如何才能利用現(xiàn)代企業(yè)制度來發(fā)展好企業(yè)。持這種看法的人，大多認同陳曉的做法，認為他代表了一種現(xiàn)代職業(yè)精神。而國美作為公眾公司，不能再在濃厚的私人老板控制之下，繼續(xù)一家私人特色濃厚的公司。

　　但在我們看來，這種看法根本沒有抓住重點，而是教條地拿現(xiàn)代公司制度來套國美事件。陳曉說，他是在捍衛(wèi)所有股東的利益，實際上，他指的股東就是少數(shù)小股東，其他股東也是股東，大股東也是股東，他們的利益也是需要捍衛(wèi)的。陳曉還說，黃光裕想控制公司，想把上市公司當作私人工具。且不說黃光裕是國美的創(chuàng)始人，并成功地將其上市，陳曉現(xiàn)在的作為，難道不也是為了控制公司嗎?只不過不是由黃光�？刂�，而是由陳曉和貝恩資本等股東來控制而已。

　　中國絕大部分企業(yè)老板看來，國美事件是一次生動的管理風險案例課，清楚地展示了一個心懷背叛的職業(yè)經(jīng)理人，是如何利用他高超的專業(yè)技能，引進其他同樣帶有嗜血本能的投資基金，來搶奪一家民營企業(yè)的控股權，顛覆一個家族企業(yè)的王國。

　　安邦研究人員接觸的不少企業(yè)老板都感慨：黃光裕太信任陳曉了，在收購了作為陳曉的永樂電器之后，還很信任地讓陳曉來當CEO。坊間傳聞，黃光裕曾讓自己的廚師給陳曉數(shù)次做飯，意在提醒陳曉端的是誰的飯碗。這種頗帶江湖氣的做法雖然有黃光裕特色，但難以證實。但不管如何，黃光裕很信任地讓陳曉出任CEO的做法，其實不輸于現(xiàn)代市場經(jīng)濟國家任何一個家族企業(yè)的老板。

　　現(xiàn)在老板出事了，進了監(jiān)獄，但這個職業(yè)經(jīng)理人卻惦記著如何引進外人來獲得公司的控股權。在很多企業(yè)老板眼里，陳曉就是個背叛者，他的信用有問題。坊間還有一個傳聞，陳曉的永樂電器曾經(jīng)與大中電器的創(chuàng)始人張大中談合并，但在雙方達成協(xié)議后，張大中發(fā)現(xiàn)陳曉暗地里與國美電器也在談合并。張大中提出終止合作不成之后，一氣之下沒收了永樂的1億多保證金，并提起仲裁。從此，張大中不愿意見陳曉。也正是因為這番過節(jié)，張大中這次愿意提供無息資金助黃光裕一臂之力。這個傳聞反映的并不只是生意場上的江湖故事，而是反映了做生意的核心——信用問題。

　　很多人把現(xiàn)代公司制度掛在嘴上，但現(xiàn)代公司制度的核心是什么?恐怕這些人并沒有真正領會。作為職業(yè)經(jīng)理人，首先要尊重的是股東利益，小股東是股東，大股東更是股東;其次是要承擔信托責任。受人之托，要忠人之事。但在國美事件中，陳曉這兩樣都不占理，他的所作所為，根本與公司治理結構無關。

　　我們相信，中國所有的民營企業(yè)老板都在看這件事的最后結果。誰勝誰負雖然不可知，但可以肯定的是，國美事件之后，中國的民營企業(yè)老板，都會對那些嚷嚷著現(xiàn)代公司制度的職業(yè)經(jīng)理人保持警惕，心生“拒”意。