記者在8號(hào)購(gòu)物中心看到，1號(hào)樓一二層?xùn)|側(cè)的美廉美超市及部分餐飲店鋪已開(kāi)始營(yíng)業(yè)，其他區(qū)域及2號(hào)樓還在進(jìn)行施工。據(jù)了解，除美廉美外，一至四層其他區(qū)域被物美京北大世界租賃，目前還處于裝修階段，計(jì)劃10月1日開(kāi)業(yè)。據(jù)物美集團(tuán)一位內(nèi)部人士透露，學(xué)清路店的定位為中高端購(gòu)物中心，其中高端品牌占比將有所增加。

　　公開(kāi)資料顯示，2004年物美兼并懷柔最大的國(guó)有商業(yè)企業(yè)——京北大世界。經(jīng)過(guò)2006年-2007年的擴(kuò)建改造后，京北大世界商場(chǎng)建筑面積超過(guò)5萬(wàn)平方米，營(yíng)業(yè)面積達(dá)到3萬(wàn)平方米，成為京郊最大的商業(yè)中心之一。

　　相比之下，2006年物美控股新華百貨后于2009年進(jìn)行資產(chǎn)重組，盡管重組后計(jì)劃新華百貨將面向全國(guó)擴(kuò)張百貨業(yè)務(wù)，但是北京新華百貨則經(jīng)歷幾番調(diào)整定位，在確定時(shí)尚型中檔百貨的路線后發(fā)展依然緩慢。

　　與新華百貨聯(lián)合物美大賣場(chǎng)的套路“如出一轍”，此次物美京北大世界進(jìn)軍海淀攜手美廉美超市。物美集團(tuán)內(nèi)部人士表示，在調(diào)動(dòng)物美旗下各品牌優(yōu)勢(shì)的前提下，今后可以靈活地發(fā)展組合式商業(yè)模式。

　　無(wú)獨(dú)有偶，零售企業(yè)進(jìn)軍百貨業(yè)并組合發(fā)展的商業(yè)模式并非物美集團(tuán)一例。據(jù)了解，作為京客隆試水百貨業(yè)的久隆百貨酒仙橋店于兩年前開(kāi)業(yè)，其地下一層即為京客隆超市。盡管有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，其自有的配套超市成為久隆百貨的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但是久隆百貨也沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的經(jīng)營(yíng)效果，2009年的銷售額不足2億元，在京城百貨店中競(jìng)爭(zhēng)力一般。

　　商業(yè)咨詢師劉暉認(rèn)為，“百貨+超市”的業(yè)態(tài)組合模式將是今后商業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)，尤其是中型超市與周邊商戶結(jié)合的模式將愈加盛行。一方面超市毛利較少，主要功能是聚集人氣，另一方面超市通過(guò)租賃外圍商鋪收取租金以獲取利益。但是此類組合模式欲達(dá)到雙贏的效果，更考驗(yàn)企業(yè)內(nèi)部的管理、運(yùn)營(yíng)能力。

　　針對(duì)物美組合的“新華百貨+物美大賣場(chǎng)”、“物美京北大世界+美廉美”模式，劉暉指出，根據(jù)所在的不同商圈，新華百貨應(yīng)該主打中高端商品，而物美京北大世界分店應(yīng)該主打中檔類商品，這需要管理者具有清晰、明確的發(fā)展戰(zhàn)略思路。