“英雄廣場(chǎng)商圈從來(lái)都不是配角。”剛?cè)胫髦腥A廣場(chǎng)不久的海印集團(tuán)副總裁陳文勝表示，以中華廣場(chǎng)為中心的英雄廣場(chǎng)商圈是本土新新人類的潮流集中地，也是廣州專業(yè)手機(jī)一條龍服務(wù)地帶，只要打好“時(shí)尚”和“本土”這兩張牌，往高檔社區(qū)商業(yè)的方向發(fā)展，就能永葆老城區(qū)區(qū)域龍頭商圈地位。不過(guò)，也有專家指出，英雄廣場(chǎng)商圈已基本定型，再擴(kuò)張又受地域限制，商圈發(fā)展很難有大的突破。

　　現(xiàn)象 中華廣場(chǎng)“蛻變”將提升品牌檔次

　　在廣州商業(yè)格局中，西面有傳統(tǒng)的上下九步行街，中部有北京路步行街，東面有正佳和天河廣場(chǎng)，南部有江南西路，北部有友誼商店，雖然商業(yè)氛圍相對(duì)濃厚，但尚缺成熟高檔社區(qū)商業(yè)。

　　而中華廣場(chǎng)正是看中了這個(gè)市場(chǎng)空白。據(jù)中華百貨總經(jīng)理竇懷山透露，今年9月底在開(kāi)出中華百貨的同時(shí)，中華廣場(chǎng)的“富一城”也將進(jìn)行“大動(dòng)手術(shù)”，將打造成為“國(guó)際名品城”，引進(jìn)國(guó)際一線品牌或二線品牌，進(jìn)一步提升中華廣場(chǎng)的品牌檔次。

　　“中華廣場(chǎng)雖然是英雄廣場(chǎng)商圈最大的購(gòu)物中心，但由于缺乏主力品牌，海印進(jìn)駐前在商圈內(nèi)只是充當(dāng)配角。”海印股份董事副總裁陳文勝表示，以前多數(shù)人到中華廣場(chǎng)目的性很強(qiáng)，要么是在旁邊的流行前線、地王廣場(chǎng)逛累了，來(lái)這里喝喝茶吃吃飯，或者在回家前順便看一場(chǎng)電影；要么是沖著這里的超市、家具市場(chǎng)或手機(jī)數(shù)碼而來(lái)，體現(xiàn)不了購(gòu)物中心的休閑娛樂(lè)功能。

　　陳文勝表示，海印集團(tuán)進(jìn)駐后，對(duì)中華廣場(chǎng)進(jìn)行一輪又一輪的調(diào)整，先是在3樓引進(jìn)百佳超市旗下的高端超市Taste，并在旁邊開(kāi)出1700多平方米的迪士尼廣場(chǎng)；接著將6樓打造成美食新天地，匯集眾多中高檔美食餐廳；而在2樓則引進(jìn)了百麗綜合店（包括旗下15個(gè)品牌）、絲芙蘭SEPHORA、意大利女裝DAZZLE、Bossini Style、香港品牌CMYK、hello kitty等57個(gè)品牌，其中H&M、OVS、Breads Butter、CMYK四個(gè)品牌店是首次進(jìn)入廣州。.

　　分析數(shù)碼＋潮流標(biāo)志地有利錯(cuò)位發(fā)展

　　英雄廣場(chǎng)商圈要做高檔社區(qū)商業(yè)，必須有高消費(fèi)容量的支撐。對(duì)此竇懷山表示，烈士陵園至東山口之間的高端消費(fèi)群體，具備了打造高檔社區(qū)商業(yè)的基礎(chǔ)條件。據(jù)統(tǒng)計(jì)，英雄廣場(chǎng)周邊區(qū)域家庭年消費(fèi)4萬(wàn)～6萬(wàn)元的中檔消費(fèi)家庭約占43％，家庭年消費(fèi)6萬(wàn)～8萬(wàn)元的中高消費(fèi)家庭約占15%，家庭年消費(fèi)8萬(wàn)元以上的高消費(fèi)家庭約占7%，中檔消費(fèi)將成為商圈消費(fèi)的中堅(jiān)力量。

　　竇懷山指出，中山三路有著非常特別的消費(fèi)群體，它不像北京路商圈、天河商圈可輻射到廣州周邊的旅游人群，而基本上是廣州本土消費(fèi)群體，再加上周邊有省醫(yī)、中山醫(yī)等多家省重點(diǎn)醫(yī)院，醫(yī)護(hù)人員、政府機(jī)構(gòu)、500強(qiáng)企業(yè)人員將成為商圈的主要消費(fèi)群體，定位為高檔消費(fèi)很有市場(chǎng)空間。

　　曾被喻為中華廣場(chǎng)“救火隊(duì)長(zhǎng)”、現(xiàn)任廣州惠潤(rùn)商業(yè)地產(chǎn)管理公司董事長(zhǎng)歐小衛(wèi)表示，英雄廣場(chǎng)商圈有其他商圈所沒(méi)有的兩張“牌”：一是本土新新人類的潮流集中地，一是廣州最專業(yè)的手機(jī)數(shù)碼專業(yè)市場(chǎng)。“陵園西＋中華廣場(chǎng)＋流行前線”打出了廣州潮物標(biāo)志地的“組合拳”，這也是與天河城、北京路等商圈的差異之處。

　　歐小衛(wèi)指出，英雄廣場(chǎng)商圈是廣州第一個(gè)以地鐵人流支撐起來(lái)的商圈，地鐵一號(hào)線的開(kāi)通為商圈提升了逾60%的人流量，對(duì)于英雄廣場(chǎng)商圈來(lái)說(shuō)，地鐵在握，如虎添翼。

　　專家受制于地域空間難有大的突破

　　不過(guò)，廣東商學(xué)院流通經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)王先慶則認(rèn)為，作為北京路商圈和天河商圈東西兩個(gè)商圈的連接點(diǎn)，英雄廣場(chǎng)商圈具有畦地連接作用，只能作為次級(jí)商圈。再加上商圈在進(jìn)一步擴(kuò)展上受到地域空間的限制，再建商業(yè)設(shè)施幾乎是不可能的，目前該商圈基本已經(jīng)定型，很難再有大的突破。

　　廣州市商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)彭強(qiáng)也指出，一個(gè)商圈的等級(jí)不光是看進(jìn)了哪些品牌商戶，而是要看商圈商業(yè)設(shè)施等硬件條件。另外，英雄廣場(chǎng)商圈缺乏大型百貨，而大型百貨是商圈成熟標(biāo)志，雖然中華百貨將作為中華廣場(chǎng)主力店在國(guó)慶前開(kāi)業(yè)，但與廣百百貨、廣州友誼相比低了一級(jí)，因此英雄廣場(chǎng)商圈要發(fā)展成為都會(huì)級(jí)商圈難度很大。