而在伊藤洋華堂已穩(wěn)穩(wěn)扎根成都市場的基礎(chǔ)上，這家全球便利店的龍頭企業(yè)日前終于邁出步伐，成立了“7-11成都籌備組”。其低調(diào)入蜀也使得表面平靜的成都零售市場再一次籠罩起“山雨欲來風(fēng)滿樓”的氣氛，不少零售商的神經(jīng)再一次繃緊。

　　都說外來的和尚會念經(jīng)，這個來自日本的美國籍“和尚”，能不能念好成都這本經(jīng)，現(xiàn)在還是一個未知數(shù)。

　　業(yè)界都在期待著7-11成都的閃亮登場。

　　“強(qiáng)龍”入川

　　7-11對成都市場垂涎已久，日本7-11株式會社執(zhí)行董事、中國室室長牛島章曾公開表示，要先行打開四川省核心市場——成都。

　　在成都，先行一步的是和7-11同為日本柒&壹控股集團(tuán)公司的股東——成都伊藤洋華堂。在伊藤洋華堂已經(jīng)打開成都市場的利好形勢下，7-11必定會從兄弟那里得到更多關(guān)于成都市場的信息和特點(diǎn)，這次7-11的臨時辦公地點(diǎn)也是設(shè)立在成都伊藤洋華堂雙楠店的8層，甚至連電話也是由雙楠店直接轉(zhuǎn)接。

　　此次，7-11北京總部將重任交給了市場調(diào)查部負(fù)責(zé)人姥迫惠和其另外兩名日本同事。一個月以來，姥迫惠一行3人常常是北京、成都兩地飛。

　　在接受本刊記者采訪時姥迫惠告訴記者，對于成都市場，目前處于市調(diào)階段，市調(diào)大約得8月底才能有結(jié)論，總部才會最終決定成都市場的可行性。至于何時開店、在哪兒開店、開多少家店等等，都還沒有一個具體的規(guī)劃。不過有一點(diǎn)是肯定的，一旦進(jìn)入鋪店階段，一定是大規(guī)模的拓展，資金對于7-11并不是問題。

　　問及成都7-11的模式，姥迫惠直言，模式和北京7-11大同小異，只是會在便當(dāng)口味上根據(jù)成都人的口味做出調(diào)整。至于便利服務(wù)，許多代收代付服務(wù)得和政府部門談，他表示，政府公關(guān)應(yīng)該不會有什么問題。

　　面臨本土競爭及水土不服的問題，姥迫惠則表示，在成都市場也有許多便利店，比如WOWO便利，雖然名稱上同為便利店，但實質(zhì)差別很大，各有特色，所以不存在真正意義上的競爭。7-11最大的特色——便當(dāng)是其他所謂的便利店是沒有的，目前7-11迫切要考慮的是了解成都人的口味和市場潛力。

　　縱觀7-11在中國的發(fā)展，以北京為例，6年時間80多家門店的成績差強(qiáng)人意，目前，北京7-11門店，除了豐富的快餐，包括盒飯、飯團(tuán)、甜點(diǎn)、沙拉、燉煮等，代收代付功能并不強(qiáng)大。

　　而在有“美食之都”的成都，除了需要加強(qiáng)代收代付功能之外，還要面臨成都本土零售商的競爭，7-11能滿足成都人挑剔的胃口嗎?

　　虎踞龍盤之勢

　　憑借品牌知名度和政府護(hù)航兩大優(yōu)勢，7-11可謂占盡“天時、地利”。不過，成都本土零售業(yè)也不差，紅旗連鎖、互惠超市、WOWO便利、舞東風(fēng)等遍布成都各個角落，這讓7-11的進(jìn)入變得更加謹(jǐn)慎，壓力也隨之而來。

　　在成都，紅旗連鎖和互惠超市是定位社區(qū)的老品牌，早已深入人心。這兩家都有著強(qiáng)大的物流中心和上千家的門店，此外，他們也都盯上了便利店這塊誘人的蛋糕�；セ菀呀�(jīng)先邁出一步，開出了100家24小時便利店進(jìn)行試水，紅旗連鎖也正在做這方面的探索。

　　而被四川互惠超市副總經(jīng)理何婕稱之為“純粹的便利店形式”的WOWO便利則更是7-11進(jìn)行市場調(diào)查的主要內(nèi)容。WOWO便利2005年在成都起步，至今有將近300家門店。

　　在四川省商業(yè)連鎖投資開發(fā)聯(lián)合會會長冉立春看來，WOWO便利有鮮食和代收代付業(yè)務(wù)，是目前成都市場上名副其實的便利店。