貝多拉指出，更改新口號后，家樂福部分策略也調(diào)整。如季節(jié)性貨品會更注重調(diào)節(jié)，付款排隊超過4人后可開通新收銀臺，并更換了192輛上海地區(qū)的購物班車等。此外，會試水并考慮未來在華進(jìn)行網(wǎng)購和送貨到家等新業(yè)務(wù)。

　　記者注意到，在家樂福新口號中還包括培訓(xùn)和晉升到家。但近期，家樂福管理層大量離職事件，似乎是其權(quán)改制下引發(fā)的管理層被削權(quán)和晉升加薪困難所致。

　　貝多拉表示，家樂福在華約159家門店，共5萬多名員工。每年都會晉升約50名店長、150名處長和1000多名主管，在員工生日和中秋等節(jié)日都會給員工禮物或獎勵。零售業(yè)應(yīng)以人為本，家樂福也應(yīng)以人為本。貝多拉并透露，此次收銀改革就源于一位店長，該名店長已獲得獎勵。

　　但部分家樂福離職人員認(rèn)為，新店長比成熟店長的薪水少一半，所以家樂福現(xiàn)在當(dāng)然愿意更多升遷新店長以減少成本。一線員工每年的加薪很少，有些甚至不可能每年都獲加薪。而班車的設(shè)置是有科學(xué)線路的，并不是越多越好，因此更換太多的新班車會造成巨大成本，減少利潤。