昨日，渝中區(qū)大禮堂，升級(jí)改造后的好又多超市。 歐陽祖兵/攝

　　聯(lián)街網(wǎng)訊：好又多在重慶的三家門店悄然完成大規(guī)模的升級(jí)改造，昨日開業(yè)。改造后的好又多，無論從色彩、標(biāo)語，還是商品配備上，處處都體現(xiàn)出“沃爾瑪”化，甚至隨處可見沃爾瑪員工在賣場(chǎng)里穿梭忙碌。2007年，沃爾瑪收購好又多35%的股權(quán)，并稱三年后將全面收購好又多。但期間，因種種原因，收購進(jìn)程時(shí)斷時(shí)續(xù)，一直沒有更大的進(jìn)展。此次包括重慶地區(qū)在內(nèi)的全國多個(gè)地方的好又多門店閉店改造，被認(rèn)為是沃爾瑪收購好又多的又一重大進(jìn)展。不過，好又多卻否認(rèn)改造升級(jí)與沃爾瑪收購有關(guān)。

　　好又多收銀臺(tái)來了沃爾瑪員工

　　昨日下午，大禮堂好又多門前，為賣場(chǎng)重張而進(jìn)行的低價(jià)促銷正搞得火熱。賣場(chǎng)大門上的LOGO——“好又多”三個(gè)字異常醒目，但和改造前相比，LOGO背景上的大紅色被換成了和沃爾瑪LOGO上一樣的藍(lán)色。在賣場(chǎng)內(nèi)，這樣的藍(lán)色被大量地運(yùn)用到了各類指引牌上，好又多原來標(biāo)志性的紅，已明顯減少。在日用品銷售專區(qū)，記者看到標(biāo)注有“只在沃爾瑪和好又多專賣”字樣的“惠宜”牌的紙杯、卷筒紙、除濕劑等商品。食品銷售專區(qū)，已在好又多工作四年、負(fù)責(zé)為散裝食品打價(jià)簽的員工余訓(xùn)桂告訴記者：“從今天開始，商品價(jià)簽上的條碼都變了，聽說和沃爾瑪使用了統(tǒng)一條碼。”余訓(xùn)桂稱，大約一個(gè)月前，好又多各門店陸續(xù)來了些沃爾瑪員工，“生鮮、防損、收銀等各部門都有，主要是來教我們操作新系統(tǒng)。”

　　隨后，記者發(fā)現(xiàn)，每個(gè)收銀臺(tái)前都站有身著沃爾瑪標(biāo)志的員工，有些邊收銀邊對(duì)站在身后的穿著好又多衣服的員工說著什么。一位沃爾瑪收銀員告訴記者，她是昨天才從沃爾瑪?shù)胶糜侄?ldquo;支援”的，“兩邊的收銀系統(tǒng)整合了，要帶他們(指好又多員工)一段時(shí)間。”

　　好又多否認(rèn)改造與收購有關(guān)

　　處處透露出的“沃爾瑪”化，好又多門店改造被認(rèn)為是沃爾瑪全面收購在加速。但好又多仍否認(rèn)升級(jí)改造和收購案有關(guān)。

　　昨日，重慶好又多公關(guān)經(jīng)理王童接受記者采訪時(shí)表示，重慶好又多三家店閉店改造，為期三天，昨日重張，主要是對(duì)LOGO、賣場(chǎng)硬件、電腦等進(jìn)行更換和升級(jí)等。“這只是我們內(nèi)部的一次調(diào)整，和沃爾瑪?shù)氖召彑o關(guān)。”對(duì)于目前沃爾瑪收購好又多的進(jìn)展情況，王童拒絕透露更多信息。不過，記者在現(xiàn)場(chǎng)問了多位來自好又多的員工，他們均表示，“變成”沃爾瑪后，好又多招牌仍會(huì)保留。余訓(xùn)桂稱，她基本上沒有感覺到雙方整合后帶來的變化，工作方式、工資待遇等都和以前一樣，此前也無大的人員流動(dòng)。

　　對(duì)收購三緘其口的還有沃爾瑪。昨日，記者致電重慶沃爾瑪公共事務(wù)總監(jiān)楊晧軍，她表示，總公司授權(quán)給他們的能對(duì)外界公布的信息非常有限，“我只能說，現(xiàn)在我們和好又多是伙伴關(guān)系。”隨后，記者致電沃爾瑪中國公共關(guān)系部高級(jí)總監(jiān)李玲，但電話一直無人接聽。

　　沃爾瑪收購將成就中國霸業(yè)

　　如果今年沃爾瑪完成對(duì)好又多的收購，僅門店總數(shù)就將接近300家，在中國的外資零售企業(yè)中，將成為“霸主”。

　　其實(shí)，沃爾瑪目前在中國零售市場(chǎng)的地位與其全球第一的身份并不匹配，由于在中國市場(chǎng)推進(jìn)速度相對(duì)較慢，門店數(shù)量有限，銷售規(guī)模有限，其采購、物流、IT系統(tǒng)等核心競爭力無法完全發(fā)揮。

　　沃爾瑪百貨有限公司副董事長麥道克曾說：“中國是世界上零售市場(chǎng)發(fā)展最快的市場(chǎng)，投資好又多，是我們?cè)黾釉谌A零售業(yè)務(wù)規(guī)模的重要一步。”沃爾瑪收購好又多之后，門店數(shù)量、銷售規(guī)模都將翻番，顯然有利于沃爾瑪優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮。

　　沃爾瑪此前也表示，收購好又多將有利于沃爾瑪降低采購和運(yùn)營成本，今后，沃爾瑪和好又多銷售的商品價(jià)格會(huì)更低。

　　不過，也有供應(yīng)商對(duì)沃爾瑪收購好又多表示擔(dān)憂，一位不愿透露姓名的供應(yīng)商曾向記者表示：“沃爾瑪會(huì)通過收購掌握更多話語權(quán)，到時(shí)候供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的余地更小。”

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　　全面收購好又多一波三折

　　2007年2月，沃爾瑪斥資2.64億美元收購好又多35%的股權(quán)，同時(shí)以向其他股東提供3.76億美元貸款的代價(jià)，再換取了30%的投票權(quán)。至此，沃爾瑪已實(shí)質(zhì)上掌握了對(duì)好又多的控制權(quán)，并確定在3年后(即2010年2月)全面收購好又多。

　　然而，收購遭遇了意想不到的阻礙。原來，好又多100多家門店中，僅有27家是經(jīng)批準(zhǔn)的外資門店，70多家為內(nèi)資背景的加盟店。復(fù)雜的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，成為沃爾瑪全面收購的巨大障礙，加之兩公司在管理、企業(yè)文化等方面存在巨大差異，部分先期整合的好又多門店，業(yè)績短期內(nèi)出現(xiàn)明顯下滑。2009年11月，整合工作“暫停”，業(yè)內(nèi)傳言，沃爾瑪可能放棄收購好又多。2010年3月初，本應(yīng)完成全面收購的沃爾瑪，又傳出消息稱全面收購延至今年11月。如今，包括重慶、成都、哈爾濱等地好又多門店的升級(jí)改造，被稱為是沃爾瑪加快了收購好又多的步伐。