“不患寡而患不均。”記者從興隆大家庭里讀出了《論語》的味道。

　　李維龍更愿意強(qiáng)調(diào)興隆就是一個(gè)大家庭，一個(gè)安定和諧的大家庭，在家庭里大家更多的時(shí)候是一種放松的交流，是一種比國(guó)有企業(yè)更濃的人情味。興隆大家庭集團(tuán)的會(huì)議，其中一天晚上就是全體打撲克，打完了之后第二天就是頒獎(jiǎng)。甚至在興隆大家庭的會(huì)議室里，都擺有臺(tái)球桌，很多問題在“一球進(jìn)袋”中就解決了，這才是個(gè)家。

　　“我常強(qiáng)調(diào)員工之家建設(shè)，我們所有的企業(yè)都要騰出上百平方米甚至上千平方米的地方作為職工之家，員工在工作之余都愿意來這里上網(wǎng)、休閑，包括他的家人孩子都可以來這里。”李維龍很重視員工之家的建設(shè)情況，即使企業(yè)再緊張也要安排相當(dāng)?shù)牡胤阶鳛閱T工之家，在李維龍眼里，沒有家、沒有歸屬感的員工是沒有精力去投入工作的。

　　興隆大家庭每年都會(huì)有標(biāo)兵表獎(jiǎng)大會(huì)、英雄授勛大會(huì)，表現(xiàn)優(yōu)秀的員工不論基層的還是管理層的，只要表現(xiàn)優(yōu)秀都有機(jī)會(huì)獲得榮譽(yù)，得到豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)，這又與一些國(guó)企單位單純的論資排輩優(yōu)化了不少。興隆大家庭集團(tuán)還為旗下的每個(gè)團(tuán)隊(duì)擬定苦勞線、功勞線及特等功三條線，團(tuán)隊(duì)每完成一條線，獎(jiǎng)勵(lì)都會(huì)翻倍。興隆大家庭還有一個(gè)財(cái)富階梯計(jì)劃，水晶、瑪瑙、珍珠、翡翠、黃金、白金、鉆石七個(gè)財(cái)富級(jí)別，享受配車、免費(fèi)出國(guó)度假旅游等不同的福利待遇，而每個(gè)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工都有機(jī)會(huì)進(jìn)入這些級(jí)別。

　　興隆大家庭商業(yè)集團(tuán)還實(shí)行內(nèi)部工作股，企業(yè)有1000多名員工享受企業(yè)分紅，集團(tuán)旗下每個(gè)企業(yè)掙多少錢都是公開的，能得到多少分配也是公開的。記者在興隆大家庭的今年公司年會(huì)上看到，2009年集團(tuán)盈利1.5億元，李維龍董事長(zhǎng)大筆一揮，盈利的30％用于工作股分紅，在財(cái)務(wù)緊張的核算后，負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)、行政的興隆大家庭商業(yè)集團(tuán)行政總裁李航宣布，“2009年，公司工作股每股收益1.2元。”那一刻，整個(gè)會(huì)場(chǎng)沸騰了，幾個(gè)后排的員工還用手輕輕擦拭了眼角的淚水。

　　正如李維龍多次強(qiáng)調(diào)的那樣，興隆成功的幾大法寶中，獨(dú)特的企業(yè)文化是其中絕不可少的關(guān)鍵。有這一手的好牌，這場(chǎng)豪賭，李維龍是志在必得。

　　目標(biāo)100億元

　　賭局剛剛開始，一切尚未確定，假如這場(chǎng)賭局賭輸了，興隆大家庭該何去何從？

　　在簡(jiǎn)單甚至有些簡(jiǎn)陋的辦公室里，記者走進(jìn)許久，一直在辦公桌前思考的李維龍還沒有察覺到這位不速之客。

　　對(duì)于記者的冒昧打擾，李維龍并沒有一絲的怒意，相反，李維龍禮貌地請(qǐng)記者落座后，臉上一直洋溢著笑意。這場(chǎng)賭局他贏定了？

　　“我們現(xiàn)在不同于以前了，以前從盤錦到沈陽的時(shí)候，我們輸不起，那次要是賭輸了就是窮光光�？涩F(xiàn)在不一樣了，興隆有了一定的資本了，即使鞍山這個(gè)項(xiàng)目最后賠了，頂多就當(dāng)一次嘗試唄，不嘗試永遠(yuǎn)不知道這么做對(duì)不對(duì)。”生性灑脫的李維龍一下子就把記者的疑惑打消的無影無蹤。稍顯激動(dòng)的李維龍肢體語言也多了起來，大開大闔的動(dòng)作中散發(fā)著一種自信和豪邁。

　　從現(xiàn)有資料看，發(fā)展了17年的興隆大家庭商業(yè)集團(tuán)，早已進(jìn)入了東北地區(qū)零售企業(yè)第一集團(tuán)軍的行列，從興隆大家庭商業(yè)集團(tuán)2010年5月集團(tuán)會(huì)上得到的數(shù)據(jù)顯示，2009至2010財(cái)年興隆大家庭商業(yè)集團(tuán)銷售額突破80億元，盈利1.5億元，除去年新開4家店面外，其余11家店面全部實(shí)現(xiàn)保本或盈利。對(duì)零售行業(yè)來講，盡快把一個(gè)店面做到保本甚至盈利不是一件輕松的事，也是極具挑戰(zhàn)的一件事。前有本地零售企業(yè)的拼死抵抗，后有大型全國(guó)零售商的窮追猛打，依然能取得這樣的成績(jī)，是很難得的。

　　“我們還計(jì)劃要把興隆大家庭開出遼寧省，今年我們可能就先要去黑龍江開店，我們已經(jīng)收購(gòu)了一家黑龍江當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)。”喜歡挑戰(zhàn)的李維龍?jiān)谙蛴浾呙枋鲋�他的大家庭�?mèng)想，“這只是我們其中的一個(gè)項(xiàng)目，我們還有更大更多的項(xiàng)目規(guī)劃都已經(jīng)出爐”，李維龍的聲音高亢了幾分。遼寧沈陽、鞍山、凌源、盤錦等各地的新店也在建設(shè)中，超市、家電、餐飲連鎖公司將開獨(dú)立門店。

　　“我給集團(tuán)定的今年的銷售目標(biāo)是突破100億元。”李維龍毫不掩飾他的野心。

　　其樂融融一家人

　　有幸跟著湖北SPAR雅思商業(yè)集團(tuán)杜曉宜董事長(zhǎng)，深入學(xué)習(xí)了沈陽興隆大家庭商業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理之道，感受頗深。其實(shí)這是我第一次走進(jìn)興隆這個(gè)“大家庭”，盡管以前采訪過李維龍董事長(zhǎng)，但更多的是一種“想象中的美好”，很多的話直到今天身臨其境才感受到它的魅力。