百聯(lián)集團(tuán)董事長(zhǎng)兼聯(lián)華董事長(zhǎng)馬新生昨日告訴早報(bào)記者，整合完畢后，聯(lián)華和華聯(lián)的標(biāo)超業(yè)務(wù)已全部納入“新聯(lián)華”——上海聯(lián)華超級(jí)市場(chǎng)發(fā)展有限公司，實(shí)行雙品牌營(yíng)運(yùn)模式。整合后新聯(lián)華標(biāo)超業(yè)態(tài)門(mén)店規(guī)模將突破3500家，銷(xiāo)售規(guī)模近500億元，成為中國(guó)最大的連鎖標(biāo)超企業(yè)。聯(lián)華總經(jīng)理華國(guó)平則透露，今年公司計(jì)劃斥資6億元人民幣開(kāi)500家門(mén)店，重點(diǎn)將開(kāi)拓長(zhǎng)三角地區(qū)。

　　去年6月，聯(lián)華超市以4.92億元人民幣收購(gòu)?fù)瑸榘俾?lián)集團(tuán)旗下的華聯(lián)超市。業(yè)內(nèi)人士分析，兩家企業(yè)的整合歷時(shí)一年，其間慎重可見(jiàn)一斑。據(jù)了解，聯(lián)華和華聯(lián)雖屬百聯(lián)集團(tuán)，但因雙方均為國(guó)內(nèi)知名連鎖超市品牌，因此究竟該怎樣融合，資源如何重新配置等，都是擺在管理層面前的棘手問(wèn)題。最終管理層沒(méi)有采取簡(jiǎn)單地將華聯(lián)的業(yè)務(wù)一攬子納入聯(lián)華體系的方式，而是啟用了一個(gè)全新整合平臺(tái)。

　　據(jù)介紹，此番重組整合，采用聯(lián)華股份全資擁有的上海聯(lián)華超級(jí)市場(chǎng)發(fā)展有限公司作為平臺(tái)，把聯(lián)華超市、華聯(lián)超市和聯(lián)華股份加盟管理總部的全部標(biāo)超業(yè)務(wù)注入到該平臺(tái)上，同時(shí)行使對(duì)江蘇聯(lián)華的管理職能。業(yè)內(nèi)分析，這種做法，在組織架構(gòu)上解決了企業(yè)內(nèi)部整合過(guò)程中“誰(shuí)吃掉誰(shuí)”的敏感問(wèn)題，同時(shí)保留了聯(lián)華和華聯(lián)兩個(gè)知名品牌。