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百聯(lián)集團(tuán)旗下聯(lián)華華聯(lián)超市合并收官
投訴—爆料—內(nèi)幕—線索—傳聞
http://www.74sbvg36.cn 2010-06-25 聯(lián)街網(wǎng) 評(píng)論 發(fā)布稿件

  建立新聯(lián)華標(biāo)超平臺(tái),合并同類項(xiàng)業(yè)務(wù)

  聯(lián)街網(wǎng)訊:經(jīng)過對(duì)采購、商品管理等多方面統(tǒng)一整合,聯(lián)華股份昨日宣布,旗下聯(lián)華、華聯(lián)兩家企業(yè)于7月10日起合署辦公,隆昌路609號(hào)將成為新聯(lián)華標(biāo)超總部大樓,此舉標(biāo)志著聯(lián)華、華聯(lián)并購案正式收官。聯(lián)華和華聯(lián)重組為新聯(lián)華標(biāo)超,實(shí)行雙品牌運(yùn)作,銷售規(guī)模500億元,成為中國最大的連鎖標(biāo)超企業(yè)。

  歷時(shí)一年的整合大戲

  華聯(lián)和聯(lián)華的整合并不簡單,自去年6月聯(lián)華重組華聯(lián)后,兩家企業(yè)的整合歷時(shí)一年。業(yè)界曾猜測(cè),百聯(lián)集團(tuán)讓擅長資本運(yùn)作的華國平擔(dān)綱聯(lián)華股份總經(jīng)理并“捉刀”兩家企業(yè)的重組整合,如果不能在組織架構(gòu)和人事方面強(qiáng)勢(shì)出擊,恐怕會(huì)事倍功半。且一般重組會(huì)采用一方“吃掉”另一方做法,但假如用簡單的“吃掉”模式,則對(duì)于華聯(lián)管理班子會(huì)有情感傷害,不利于今后的發(fā)展。

  昨日,聯(lián)華和華聯(lián)終于給出了重組答卷,記者在采訪中了解到,此番重組整合并沒有采用“吃掉”模式,而是采用將聯(lián)華股份全資擁有的上海聯(lián)華超級(jí)市場(chǎng)發(fā)展有限公司作為平臺(tái),把上海聯(lián)華超市發(fā)展有限公司(聯(lián)華超市)、華聯(lián)超市股份有限公司(華聯(lián)超市)和聯(lián)華股份加盟管理總部的全部標(biāo)超業(yè)務(wù)注入到該平臺(tái),同時(shí)行使對(duì)江蘇聯(lián)華的管理職能。即整合后成為“新聯(lián)華標(biāo)超”。

  百聯(lián)集團(tuán)董事長兼聯(lián)華股份董事長馬新生告訴記者,聯(lián)華和華聯(lián)的標(biāo)超業(yè)務(wù)全部納入上海聯(lián)華超級(jí)市場(chǎng)發(fā)展有限公司后,實(shí)行雙品牌營運(yùn)模式。整合后新聯(lián)華標(biāo)超業(yè)態(tài)門店規(guī)模將突破3500家,銷售規(guī)模近500億元,成為中國最大的連鎖標(biāo)超企業(yè)。

  談及整合過程,華國平坦言,并購重組本身是一把雙刃劍,它在成就當(dāng)今世界一流企業(yè)的同時(shí),也使眾多企業(yè)陷入并購的誤區(qū)和陷阱。“如何充分利用并購重組來提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,是我們探索并購擴(kuò)張理論的具體實(shí)踐。好在我們有收購重組杭州華商集團(tuán)(家友超市)的成功經(jīng)驗(yàn)。2002年7月聯(lián)華收購重組杭州華商集團(tuán)后,作為聯(lián)華股份的地區(qū)公司,在浙江省的連鎖零售業(yè)始終居于領(lǐng)先的市場(chǎng)主導(dǎo)地位。”

  后臺(tái)“合并同類項(xiàng)”

  注入同一平臺(tái)后,聯(lián)華和華聯(lián)的后臺(tái)運(yùn)作正逐步統(tǒng)一。但凡功能類似的部門采取“合并同類項(xiàng)”方式。比如在完成供應(yīng)商、機(jī)構(gòu)和商品編碼統(tǒng)一和相關(guān)結(jié)算統(tǒng)一后,原商品管理總部和聯(lián)華超市、華聯(lián)超市、快客便利、聯(lián)華加盟總部(含商流公司)、世紀(jì)聯(lián)華的商品部合并,成立聯(lián)華股份商品管理總部,負(fù)責(zé)世紀(jì)聯(lián)華、聯(lián)華超市、華聯(lián)超市的商品采購和管理。快客便利和聯(lián)華加盟商品部,作為新的商品管理總部派出機(jī)構(gòu),在總部的授權(quán)下負(fù)責(zé)特色商品的采購,以及總部集中采購商品的門店推廣。

  而兩家的采購也已統(tǒng)一,今后聯(lián)華和華聯(lián)會(huì)統(tǒng)一采購,使兩家企業(yè)的供應(yīng)商資源、商品組合資源、生鮮經(jīng)營基地資源、信息技術(shù)和物流配送等整個(gè)供應(yīng)鏈資源優(yōu)勢(shì)聚合。合并后的聯(lián)華股份在上海地區(qū)的商品采購超過100億元,采購規(guī)模位列行業(yè)第一,可有效降低采購成本。目前聯(lián)華和華聯(lián)兩套管理運(yùn)作班子已陸續(xù)合并為一套。

  香港聯(lián)交所公告顯示,聯(lián)華股份今年的首季業(yè)績,凈利潤達(dá)1.41億元,較上年同期增長超過50%。公司市值從50億港元升至于近200億港元。

來源:第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)  樂琰 責(zé)編:筱悠

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