新主上任  任重道遠(yuǎn)

　　公開資料顯示，華普超市為華普產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的全資子公司，該集團(tuán)實(shí)際掌控人為翦英海，1992年開始在北京投資房地產(chǎn)以及超市連鎖（即華普超市）。并于2002年通過吃進(jìn)上市公司武昌魚40.5％的股權(quán)跨入國內(nèi)資本市場。緊接著，2003年華普集團(tuán)路邊停車計(jì)費(fèi)系統(tǒng)也成功在香港創(chuàng)業(yè)板上市。曾在2005年福布斯排行榜里以7.1億元的資產(chǎn)位居第273位。

　　不過，2008年，媒體曾曝出華普集團(tuán)資金鏈吃緊和斷裂的消息，除了亞洲國際金融投資公司用22億元收購了其旗下的華普中心，甚至曾是北京朝陽區(qū)地標(biāo)建筑物的華普大廈部分資產(chǎn)也差點(diǎn)被北京市高級(jí)人民法院強(qiáng)制拍賣，但最終被中止。而緣由是華普集團(tuán)從1998年以來就欠華普大廈的建筑商北京住總集團(tuán)1.3億元左右的工程款。

　　在此期間，有關(guān)華普超市欲出售的傳聞自2008年以來也不絕于耳，但無法求證是否與集團(tuán)資金鏈吃緊有關(guān)。包括物美、Tesco、海航商業(yè)控股、永輝等都與其有過接觸。甚至一度還傳出海航商業(yè)控股和華普超市將于今年5月底簽署協(xié)議的消息。原參與收購的海航商業(yè)控股一位高管透露，的確曾有深入洽談，但由于價(jià)格談不攏，最終未能成功。

　　據(jù)悉，將超市業(yè)務(wù)出售一直是華普集團(tuán)負(fù)責(zé)，華普超市并沒有太多話語權(quán)。“主要是華普超市掙不了大錢。”華普超市內(nèi)部人士稱，華普集團(tuán)曾有將超市業(yè)務(wù)整體打包出售的想法，但有興趣的零售商不是覺得價(jià)格太高，就是只看上了部分門店資源。他估計(jì)，可能是這些客觀因素導(dǎo)致了集團(tuán)最終采取引入投資合作的方式。

　　然而，華普超市面臨的問題并不少。首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)教授陳立平表示，市場定位不清晰及其多年來形成的企業(yè)文化和經(jīng)營體制，導(dǎo)致了華普超市裹足不前，“加入IGA在一定程度上提高了供應(yīng)鏈方面的競爭力，店面形象也有明顯改善，但整體實(shí)力尤其是經(jīng)營水平并沒有實(shí)質(zhì)性提升。”
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　　但從陳耀東入主來看，華普超市的經(jīng)營權(quán)可能已經(jīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)移。而“老東家”相中他，也從側(cè)面表明了對(duì)他能力的肯定。

　　“這或許能給華普超市帶來新的希望。”陳立平認(rèn)為，門店經(jīng)營能力、公司戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源優(yōu)化配置以及執(zhí)行力是零售企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。在這方面，陳耀東豐富的外企零售高管從業(yè)經(jīng)驗(yàn)會(huì)給華普超市帶來積極的影響。

　　同時(shí)，最近由于家樂福進(jìn)行“集權(quán)制”改革，使得一些店長離職，而華普超市初期也正是“師”從家樂福。一位業(yè)內(nèi)人士告訴記者，陳耀東曾供職家樂福高層的經(jīng)歷很容易讓人將這些離職店長與其聯(lián)系到一起，“不排除華普超市會(huì)撿個(gè)便宜，引入這些人才。”

　　不過，陳立平指出，如果華普超市的發(fā)展戰(zhàn)略仍無法清晰定位，再好的人才也無力回天，企業(yè)還將走不少彎路。此外，華普超市已經(jīng)錯(cuò)過了最佳發(fā)展的很多次機(jī)遇，想突出重圍，代價(jià)難以想象。

　　顯然，對(duì)陳耀東來說，剛剛接手的華普超市并非是個(gè)“香餑餑”，但對(duì)其背后的投資公司和華普超市自身來說，陳耀東將肩負(fù)起把華普超市重新打造成一個(gè)“香餑餑”的重任。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，陳耀東將如何求索？