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神秘投資 高層變動 是輸血還是換血？ 繪圖/張磊
1聯(lián)街網(wǎng)訊：3年來一把手首次變動，這意味著高層一向穩(wěn)定的北京華普超市進入“變臉”進行時。
記者獨家獲悉，6月7日，曾擔任過家樂福原中國區(qū)副總裁、北京華聯(lián)綜超董事長、家得寶中國區(qū)CEO的陳耀東已正式接手華普超市總經(jīng)理。而任職華普超市總經(jīng)理13年之久的李晶被母公司華普產(chǎn)業(yè)集團調(diào)回總部，繼續(xù)保留集團副總裁一職。
據(jù)悉，導致這一高層變動是緣于華普超市引入投資。
曾在業(yè)界名噪一時的華普超市自2006年后就已開始逐漸萎縮，而時下的變數(shù)使其正面臨發(fā)展命運的最大考驗。
神秘投資 究竟是誰
“李晶可謂黯然離去。”一位與其交往甚密的京城零售企業(yè)老總這樣評價。
這是因為，對這一次變動，李晶沒得選擇。記者了解到，這是華普集團與投資公司在協(xié)議中的明確內(nèi)容。
“據(jù)說陳耀東是投資公司指定的總經(jīng)理人選。”華普超市一位中層向記者透露，由于此事由集團宣布，且事發(fā)突然，他們也不知道其他任何內(nèi)情。
華普超市的元老級人物、副總經(jīng)理劉海斌在接受記者采訪時也表示，李晶總經(jīng)理去職一事可以確認，但具體涉及到哪家公司投資等事情，他也不太清楚。
也就是說，就連華普超市的大部分中高層也不知道這家投資公司的來頭，同樣神秘的還是該公司以怎樣的方式參與合作，出資多少，占多少股份等等。
“我們也被蒙在鼓里，就像沒頭蒼蠅一樣。”華普超市一位員工滿臉無奈地苦笑著說。
但記者從一位接近華普集團的知情人士處了解到，投資華普超市的企業(yè)可能是北京華聯(lián)或是家得寶，該公司對華普超市的注資將分期進行。但他也不愿透露更多細節(jié)。
不過投資公司應(yīng)該是上述兩家中的一家。因為從陳耀東的履歷看，這兩家企業(yè)都是他曾經(jīng)的“東家”，這也就不難解釋為什么這家公司要指定陳耀東出任總經(jīng)理一職。
據(jù)了解，截至記者發(fā)稿時止，除了李晶有變動外，其他管理層的職務(wù)暫時尚無變化。但華普超市內(nèi)部人士透露，一朝天子一朝臣，人事調(diào)整遲早會從上到下進行。
10年輝煌 為何萎縮
成立于1997年4月的華普超市是北京市知名的零售企業(yè)，早年曾一度被業(yè)界譽為是學習家樂福最像、最成功的本土零售商之一。其在朝陽門華普大廈的門店曾是北京惟一一家二環(huán)附近的大型超市，也是惟一一家敢把5層都用來開設(shè)超市的門店。
在早年媒體多次進行的北京大型超市價格調(diào)查中，消費者心中華普超市的商品價位都最低。應(yīng)該說，華普超市拓展初期擁有許多其他零售商所不具備的優(yōu)勢，也深受消費者喜愛。2002年底，華普超市就已在華北、華東，在北京、河北、吉林、青島、武漢等省市擁有16家門店，銷售額10億多元，在該年度全國連鎖百強企業(yè)中排名第52位。
不過，從2006年開始，華普就進入了戰(zhàn)略收縮階段。2001年至2005年其先后在長春、青島、武漢、石家莊、邢臺、深州、廊坊等地拓展的十幾家門店，由于選址不當、經(jīng)營、物流、競爭等綜合因素，大部分在2006年前后關(guān)閉或轉(zhuǎn)讓。
對于當初在全國各地急速拓展的原因，華普超市內(nèi)部人士表示，企業(yè)本想通過集中式擴張運作上市，但最終未能如愿。“迫于供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的壓力以及對新市場的把握不準，外埠門店大多虧損，無奈只能撤出。”
自此，華普超市進入市場萎縮期。當時，劉海斌也對記者坦承，外埠門店無法體現(xiàn)出華普的供應(yīng)鏈和規(guī)模優(yōu)勢，今后將把發(fā)展重心移回北京。
北京市場不受供應(yīng)鏈短板的限制，2006年華普超市還加入了美國自愿連鎖組織IGA，并在北京市場打出社區(qū)牌和高端牌，試圖扭轉(zhuǎn)經(jīng)營頹勢。2008年8月20日開業(yè)的陶然亭店就是其高端門店的試點，但業(yè)內(nèi)人士表示，該店業(yè)績并沒有想象的好。
而且，北京的市場環(huán)境較之前已發(fā)生了劇烈變化，外資和外地巨頭一一進駐搶奪市場，華普超市逐漸有些力不從心。
上述內(nèi)部人士透露，如2005年開業(yè)的魯谷店，由于占據(jù)區(qū)位優(yōu)勢，在2008年之前，經(jīng)營一直不錯，日均銷售在20至30萬元之間。但家樂福萬達廣場店、永輝魯谷店相繼開業(yè)后，該店的日均銷售迅速下滑至不足10萬元，“關(guān)門只是早晚的事。”
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來源：中華合作時報 陳岳峰 劉朝龍 責編：筱悠 |
