業(yè)界稱，在國(guó)外已經(jīng)很成熟的主題購(gòu)物，在中國(guó)目前的零售業(yè)態(tài)中卻不一定風(fēng)光無(wú)限，其中受傳統(tǒng)百貨模式的影響最大。而迪士尼似乎也預(yù)料到前途之崎嶇，當(dāng)記者問(wèn)及其具體拓展計(jì)劃時(shí)，相關(guān)高層稱需要3個(gè)月的消費(fèi)者反饋期。這就意味著，該模式是繼續(xù)擴(kuò)大還是停滯不前，3個(gè)月后將見(jiàn)分曉。

　　記者在“迪士尼消費(fèi)品專區(qū)”看到，這里稱得上是一個(gè)以迪士尼為主題的小型百貨，商品包括服裝、配飾、皮具箱包、家居精品、兒童玩具等多個(gè)大品類，另外還特設(shè)了以迪士尼卡通人物為主題的娛樂(lè)區(qū)。據(jù)介紹，專區(qū)涵蓋了5000多種商品，消費(fèi)群包括嬰兒、兒童直至青少年，定位是一站式購(gòu)物區(qū)。

　　華特迪士尼公司執(zhí)行副總裁兼大中華區(qū)行政總裁張志忠在介紹此模式時(shí)提到，迪士尼消費(fèi)品在中國(guó)的銷售是由授權(quán)商負(fù)責(zé)，“每個(gè)授權(quán)商設(shè)單店時(shí)把迪士尼品牌完全帶出來(lái)的能力有限，包括場(chǎng)地大小、裝修風(fēng)格、經(jīng)營(yíng)模式等都會(huì)受到限制。而把他們集中起來(lái)，放在一個(gè)大的地方，迪士尼品牌的氛圍就帶動(dòng)起來(lái)了。”據(jù)了解，首家消費(fèi)品專區(qū)里就包括了15個(gè)授權(quán)商的授權(quán)業(yè)務(wù)。

　　迪士尼消費(fèi)品部及家庭娛樂(lè)部門高級(jí)副總裁兼董事總經(jīng)理韓剛還指出，作為專為一二線城市設(shè)計(jì)的迪士尼消費(fèi)品專區(qū)，是一個(gè)中國(guó)獨(dú)有的創(chuàng)新零售概念，也是一個(gè)多層次的一站式商店。

　　業(yè)界探討

　　動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)“一站式”曾遇困境

　　事實(shí)上，在動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)里，迪士尼并不是第一個(gè)做一站式消費(fèi)專區(qū)的吃螃蟹者。早在2007年，以《虹貓藍(lán)兔七俠傳》出名的宏夢(mèng)集團(tuán)旗下首家“宏夢(mèng)童趣生活”概念店就進(jìn)駐上海某商業(yè)中心，包括服裝、床上用品、衛(wèi)浴用品、玩具、文具、圖書等多類商品，而且設(shè)有多種兒童游戲和互動(dòng)區(qū)域，提倡的也是一站式購(gòu)物。

　　一站式購(gòu)物在華未成氣候

　　照理講，動(dòng)漫主題的一站式購(gòu)物能滿足消費(fèi)者尤其是小朋友的多種需要，而這種模式在國(guó)外也很成熟，那么在中國(guó)的情況如何呢？宏夢(mèng)卡通（上海）產(chǎn)業(yè)有限公司CEO王敬當(dāng)時(shí)也信心十足，放出豪言稱2007年內(nèi)開(kāi)出52家店，中期計(jì)劃是到2010年將這種零售模式復(fù)制壯大到1200家。

　　然而，這個(gè)計(jì)劃走得并不如意。業(yè)內(nèi)人士陳先生告訴記者，宏夢(mèng)童趣生活概念店近幾年是開(kāi)了不少，但關(guān)門大吉的也不少，業(yè)界對(duì)其的評(píng)價(jià)是“不成功”。

　　廣東奧飛動(dòng)漫文化股份有限公司近幾年在動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)漸入佳境，旗下也有多個(gè)成熟的卡通系列，但始終沒(méi)有走出一站式購(gòu)物的計(jì)劃，該公司形象管理事業(yè)部高級(jí)經(jīng)理李傳鋒告訴記者，一站式購(gòu)物在國(guó)外很成熟，但在中國(guó)卻還未成氣候，“中國(guó)的零售業(yè)態(tài)還未形成一站式消費(fèi)的氛圍，傳統(tǒng)百貨商已有的模式在短期內(nèi)還是很難改變。”他稱，一站式購(gòu)物區(qū)是以品牌作消費(fèi)驅(qū)動(dòng)，傳統(tǒng)百貨則以商品為驅(qū)動(dòng)，而目前中國(guó)人的消費(fèi)行為還是以商品驅(qū)動(dòng)為主。

　　國(guó)內(nèi)消費(fèi)者仍習(xí)慣上百貨

　　業(yè)內(nèi)營(yíng)銷專家馬新指出，去百貨店購(gòu)物是中國(guó)消費(fèi)者的一種習(xí)慣，“簡(jiǎn)單的說(shuō)，中國(guó)人逛商場(chǎng)還是以目的性購(gòu)買為主，一站式消費(fèi)區(qū)所提倡的則是休閑型消費(fèi)。從消費(fèi)習(xí)慣來(lái)說(shuō)，還是百貨比較符合需求。另外，當(dāng)前品牌商還沒(méi)有達(dá)到完全自己搭建銷售渠道的實(shí)力，而一些國(guó)外品牌則因?yàn)閷?duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不熟悉等原因，也會(huì)以百貨店作為先行的銷售渠道。”

　　對(duì)此，迪士尼韓剛則委婉地稱，“由于在中國(guó)的一些主要零售商，他們也在根據(jù)市場(chǎng)的變化做一系列的調(diào)整，因此我們也要根據(jù)零售商的改變來(lái)微調(diào)我們自己的市場(chǎng)策略。”他表示，目前消費(fèi)品專區(qū)的任務(wù)之一就是為了能確保開(kāi)業(yè)的200天之內(nèi)，80％的消費(fèi)者都能了解到專區(qū)。顯然，迪士尼對(duì)于一站式購(gòu)物專區(qū)的計(jì)劃還是相當(dāng)謹(jǐn)慎的。

　　數(shù)字迪士尼

　　500家

　　2010年，迪士尼將針對(duì)中國(guó)三線城市推出全新的零售模式——Toonsland。自5月開(kāi)始，迪士尼Toonsland已在瀏陽(yáng)、南寧、大同、攀之花、張家界等城市開(kāi)店，計(jì)劃在年底開(kāi)到40家店，計(jì)劃在未來(lái)3年增開(kāi)至500家店。

　　10億

　　相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，迪士尼消費(fèi)品部進(jìn)入中國(guó)有17年歷史，目前，迪士尼授權(quán)商品在中國(guó)擁有逾5000家零售點(diǎn)，在中國(guó)的零售價(jià)超過(guò)10億美金，每一分鐘就有300件商品被買到中國(guó)消費(fèi)者手中。

　　272億

　　2009財(cái)年，迪士尼消費(fèi)品部創(chuàng)造了272億美元的零售額，約等于其總收入的3/4。

　　4大

　　迪士尼零售業(yè)在中國(guó)的發(fā)展主要是通過(guò)4大途徑，一個(gè)是專柜、百貨商場(chǎng)，占50％；二是大賣場(chǎng)和超市，占35％；三是批發(fā)市場(chǎng)，占14％；四是電子商務(wù)，占2％～3％。