王健林悶聲發(fā)大財(cái)

　　聯(lián)街網(wǎng)訊：“王健林是歷屆富豪榜單中的‘漏網(wǎng)之魚(yú)’，對(duì)于401.1億元身家的計(jì)算也相當(dāng)保守。”《新財(cái)富》研究員陳福直言，榜單對(duì)于王健林的估算，不過(guò)基于去年的第二輪私募融資、以及工商資料得來(lái)——只計(jì)算了商業(yè)地產(chǎn)部分，對(duì)其全產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值還無(wú)從納入，更何況上市后財(cái)富規(guī)模的大幅翻倍。

　　風(fēng)光無(wú)限的住宅地產(chǎn)商不斷刷新國(guó)內(nèi)的首富紀(jì)錄，相較而言，商業(yè)地產(chǎn)大佬們顯得低調(diào)得多，然而，其身家不僅毫不遜色，更有迎頭趕超的趨勢(shì)。王健林領(lǐng)軍的大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)身為國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)老大，雖仍未登陸資本市場(chǎng)，其本人身家已屢屢為人稱道。

　　發(fā)家借地，揚(yáng)名靠球

　　根據(jù)資料顯示，王健林的父親是老紅軍，曾任西藏自治區(qū)副主席、四川省委組織部副部長(zhǎng)。王健林從軍18年，轉(zhuǎn)業(yè)后，擔(dān)任過(guò)辦公室主任。萬(wàn)達(dá)改制成為股份有限公司時(shí)進(jìn)入企業(yè)。

　　1994年前，萬(wàn)達(dá)只是處于發(fā)展初期、寂寂無(wú)名的小開(kāi)發(fā)商，最初聲名大噪緣起王健林對(duì)足球的投資。房地產(chǎn)商結(jié)緣足球，萬(wàn)達(dá)搶了全國(guó)之先。1994年，王健林和大連市體委聯(lián)手創(chuàng)辦大連萬(wàn)達(dá)足球隊(duì)，并在當(dāng)年就取得了職業(yè)聯(lián)賽的首個(gè)冠軍。

　　很快，隨著足球聯(lián)賽在國(guó)內(nèi)的風(fēng)生水起，大連萬(wàn)達(dá)在綠茵場(chǎng)上攻城略地，6年奪下4個(gè)國(guó)內(nèi)甲A聯(lián)賽冠軍，創(chuàng)下了職業(yè)聯(lián)賽連續(xù)55場(chǎng)不敗的神話，萬(wàn)達(dá)品牌開(kāi)始名聞天下。借助飆升的人氣，1998年，萬(wàn)達(dá)走出大連，步入跨區(qū)域發(fā)展時(shí)期。1998年至2001年，其位于成都、南京、南昌、昆明的樓盤(pán)遍地開(kāi)花。

　　地產(chǎn)大鱷攜手商業(yè)巨頭

　　2001年起，萬(wàn)達(dá)開(kāi)始專攻商業(yè)地產(chǎn)，選擇了“年年收租金，擁有長(zhǎng)期穩(wěn)定現(xiàn)金流”的商業(yè)地產(chǎn)模式。王健林獨(dú)創(chuàng)的“訂單商業(yè)地產(chǎn)”模式讓他再次令同行們折服。

　　所謂“訂單商業(yè)地產(chǎn)”，即項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前，萬(wàn)達(dá)即與沃爾瑪、百盛百貨、歐倍德、美國(guó)百勝餐飲集團(tuán)等多家跨國(guó)企業(yè)簽訂聯(lián)合發(fā)展協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，雙方共同選址，萬(wàn)達(dá)投資建設(shè)，從設(shè)計(jì)之初就根據(jù)租方需求規(guī)劃建設(shè)，建成后由國(guó)際巨頭們租用賣(mài)場(chǎng)。“訂單地產(chǎn)”這個(gè)名字，就是結(jié)合了“聯(lián)合協(xié)議、共同參與、平均租金、先租后建”四個(gè)方面的涵義得來(lái)的。由此，大連萬(wàn)達(dá)作為商業(yè)地產(chǎn)大鱷聯(lián)合沃爾瑪?shù)壬虡I(yè)巨頭成就了“地產(chǎn)大鱷+商業(yè)巨頭”的訂單商業(yè)地產(chǎn)模式。

　　對(duì)于王健林而言，與國(guó)際商業(yè)巨頭結(jié)伴而行，不僅迅速提高了其購(gòu)物廣場(chǎng)的知名度，降低了投資開(kāi)發(fā)購(gòu)物廣場(chǎng)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也獲得了各地方政府的認(rèn)可，成為招商引資的重點(diǎn)對(duì)象，享受項(xiàng)目選址、地價(jià)及政策配套上的種種優(yōu)惠。用王健林的話說(shuō)：“要想成為巨人，首先要與巨人同行，一定要爭(zhēng)取與更多的世界級(jí)企業(yè)進(jìn)行合作。”

　　萬(wàn)達(dá)也是產(chǎn)品

　　王健林在全國(guó)首創(chuàng)了“訂單商業(yè)地產(chǎn)”的全新商業(yè)模式之后，萬(wàn)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)的發(fā)展歷經(jīng)三代產(chǎn)品演變，從第一代的單店、第二代的組合店發(fā)展到第三代的城市綜合體。

　　2005年之前，萬(wàn)達(dá)的商業(yè)地產(chǎn)尚處于第一代和第二代產(chǎn)品時(shí)期，在大量商業(yè)物業(yè)面積出租給沃爾瑪?shù)葒?guó)際巨頭后，萬(wàn)達(dá)將底層商鋪予以分割出售。

　　然而，業(yè)主都期望自己的投資能夠馬上獲得豐厚回報(bào)，因此，租金飛漲，租戶被高昂的租金壓倒。萬(wàn)達(dá)商鋪的分割出售產(chǎn)生了一系列糾紛和停租退鋪風(fēng)波，對(duì)王健林的訂單地產(chǎn)模式提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。店鋪款加利息加投資回報(bào)，王健林用8.9億元了結(jié)了自己的心病。

　　從2005年開(kāi)始，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)商鋪“只租不售”。“購(gòu)物中心只租不售，以租為主也不行，只能只租不售。”王健林說(shuō)。最終，萬(wàn)達(dá)的第三代產(chǎn)品——“城市綜合體”的發(fā)展模式和資金規(guī)劃確立了，并成為國(guó)內(nèi)其他商業(yè)地產(chǎn)商的標(biāo)桿。

　　王健林將萬(wàn)達(dá)定位城市綜合體產(chǎn)品策略之后，圍繞商業(yè)地產(chǎn)這個(gè)核心，王健林的萬(wàn)達(dá)形成了另外三大支柱產(chǎn)業(yè)：高級(jí)酒店、文化產(chǎn)業(yè)和連鎖百貨，一主三輔的產(chǎn)業(yè)格局。根據(jù)官方數(shù)據(jù)顯示，目前萬(wàn)達(dá)已在全國(guó)開(kāi)業(yè)27個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、7家五星級(jí)酒店、400塊電影銀幕和11家連鎖百貨店。

　　隨著第三代產(chǎn)品——城市綜合體的全面推廣，王健林成立了專業(yè)的酒店建設(shè)公司。為了提升萬(wàn)達(dá)酒店的品牌形象和管理水平，王健林與業(yè)內(nèi)的國(guó)際巨頭展開(kāi)合作，先后與凱悅、希爾頓、雅高、喜達(dá)屋、洲際等一批世界頂級(jí)的酒店管理集團(tuán)建立了合作關(guān)系。按照合作約定，由萬(wàn)達(dá)負(fù)責(zé)酒店投資建設(shè)，經(jīng)營(yíng)管理則交由雅高集團(tuán)、喜達(dá)屋集團(tuán)、希爾頓酒店集團(tuán)等國(guó)際知名酒店管理集團(tuán)打理。

　　2004年，王健林與華納兄弟共同合作建設(shè)華納萬(wàn)達(dá)國(guó)際影院。不過(guò)由于國(guó)家隨后收緊了對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的開(kāi)放，華納兄弟遲遲等不到合資控股的機(jī)會(huì)，院線又處于嚴(yán)重的虧損狀態(tài)。華納兄弟選擇撤離，王健林只能親自接手院線經(jīng)營(yíng)。由于管理費(fèi)用下降，電影市場(chǎng)的潛力爆發(fā)，到2006年萬(wàn)達(dá)院線竟然越過(guò)了盈虧平衡線。接著王健林又做出了一個(gè)驚人之舉：成立萬(wàn)千百貨，進(jìn)軍連鎖百貨行業(yè)。

　　現(xiàn)在，曾兩度上市未果的萬(wàn)達(dá)集團(tuán)，已將上市地由海外瞄向了A股市場(chǎng)。目前，萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)已完成股改，進(jìn)入上市申報(bào)程序，預(yù)計(jì)今年完成IPO。院線、百貨等業(yè)務(wù)尚不在上市之列。擴(kuò)張與上市，使王健林成為國(guó)內(nèi)地產(chǎn)界絕對(duì)的大亨。