“萬達獨特的住宅推廣模式，將有助于該企業(yè)在今年的宏觀調控不利于住宅市場的形勢下獨善其身，甚至有望于此大浪淘沙之際分得住宅領域一杯羹。”京展擔保地產(chǎn)分析師戴曉光指出。

　　萬達的飛躍

　　萬達此次銷售額首超萬科，也是其在住宅市場的一次飛躍。

　　此次萬達首次按照上市公司標準統(tǒng)計發(fā)布2010年一季度的銷售業(yè)績，是在緊鑼密鼓地籌備A股上市的同時所做的一次業(yè)績發(fā)布演習。

　　據(jù)萬達公告顯示，2010年一季度，萬達商業(yè)地產(chǎn)公司實現(xiàn)房地產(chǎn)合同銷售面積約137萬平方米，合同銷售金額約152億元，相當于2009年全年合同銷售額的50%。

　　“該數(shù)據(jù)未包含的部分包括商業(yè)物業(yè)租金收益、酒店物業(yè)的收益，僅限于銷售的住宅、公寓和可售小商鋪的合同金額。”萬達相關負責人稱，而且該銷售額是在公司大量商業(yè)物業(yè)只租不售的情況下取得的。

　　作為中國商業(yè)地產(chǎn)龍頭企業(yè)，萬達2010年預計將開業(yè)15個萬達廣場、7家五星級或六星級酒店，持有物業(yè)面積將增加300萬平方米以上。

　　之所以說萬達一季度房地產(chǎn)銷售業(yè)務實現(xiàn)歷史性飛躍，還在于其業(yè)績表現(xiàn)首次超越了銷售業(yè)績蟬聯(lián)第一的地產(chǎn)龍頭企業(yè)萬科。

　　萬科公司此前公布的2010年一季度上市報告顯示，公司累計實現(xiàn)銷售面積124.2萬平方米，銷售金額150.9億元，略低于萬達本次公布的152億元。

　　據(jù)記者從萬達了解，萬達一季度屬于超額完成銷售指標，而從4月份的情況看，大部分項目公司仍能超額完成任務，將宏觀調控帶來的影響減到最小。

　　商業(yè)項目帶動

　　北萬達、南萬科，其兩位掌門人王健林和王石還被并稱為“南北二王”。從2001年起就名揚地產(chǎn)界，但當時這兩家執(zhí)業(yè)界牛耳的全國性品牌，卻選擇了截然不同的發(fā)展方向。

　　2001年的萬達，在累計了近600萬的住宅開發(fā)量后將戰(zhàn)略重點轉向了商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)。通過與沃爾瑪?shù)葒鴥韧庵�名企業(yè)的戰(zhàn)略結盟，萬達憑借“商業(yè)＋地產(chǎn)”的開發(fā)模式穩(wěn)坐商業(yè)地產(chǎn)的頭把交椅。而當時的萬科，則專注于主營業(yè)務——住宅成片開發(fā)，終于成為中國地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)龍頭老大。

　　但兩家企業(yè)在不同的軌道上并行了數(shù)年后，隨著萬達商業(yè)地產(chǎn)模式越來越完善，其商業(yè)綜合體也逐漸將住宅和公寓納入其中，并在這些領域取得不俗的銷售業(yè)績，甚至在今年一季度超越了住宅領域的龍頭老大萬科。

　　“目前中國城市最大的矛盾是交通設施的建設速度很難跟上交通工具的增長速度，萬達廣場的住宅不僅品質高，而且出門就是完善的配套，可以大大節(jié)省時間成本，這和一般的社區(qū)有天壤之別。無論對于投資者還是居住者，萬達廣場都是獨一無二的。”萬達集團總裁丁本錫指出。

　　丁本錫的解釋正表明，萬達成熟的商業(yè)地產(chǎn)模式，強力帶動了相關住宅地產(chǎn)銷售業(yè)績的突飛猛進。而且，萬達在住宅領域取得佳績不僅僅是個偶然，對于下一步的發(fā)展，萬達已經(jīng)做好了充分準備。

　　對于宏觀調控，萬達相關負責人指出，當前政府出臺的新政策是針對市場過熱情況的正常調控，不同于金融危機，金融危機是寒流，調控是降溫。市場過熱或過冷都是不健康的，會給企業(yè)發(fā)展帶來高風險，而萬達是致力于長期發(fā)展的企業(yè)，同樣希望房地產(chǎn)市場能夠平穩(wěn)、健康發(fā)展，調控對萬達來說是好事。

　　同時，針對目前最影響房地產(chǎn)銷售的購房按揭貸款政策的變化，丁本錫在公司項目營銷工作部署總裁專題會議上表示，公司總部會出臺相應的分期付款政策，要求各公司即刻執(zhí)行以推動銷售，并且各公司總經(jīng)理要親自抓按揭貸款發(fā)放工作，要求在貸款銀行不能滿足按揭放款的情況下放開多家銀行做按揭，保證放款速度能跟上萬達的銷售節(jié)奏。

　　雙“萬”競爭商業(yè)地產(chǎn)

　　就在萬達在住宅市場取得了出人意料的成績的同時，因為受到政府宏觀調控規(guī)范住宅物業(yè)開發(fā)的影響，住宅市場越來越不景氣，商業(yè)地產(chǎn)卻打開了更廣闊的通道，許多房企開始將目光轉向商業(yè)地產(chǎn)，其中也包括萬科。

　　早在2009年年底，萬科集團總裁郁亮就曾表示,萬科未來將加大持有型物業(yè)的儲備,并在近期內陸續(xù)推出養(yǎng)老物業(yè)、酒店及商業(yè)配套等多種物業(yè)類型。

　　近日，萬科已開始發(fā)力商業(yè)地產(chǎn)，在4月前半個月內一舉攻下三個商業(yè)地產(chǎn)項目，且宣布將商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)比例提升至20％-30％。近日更是傳出萬科欲收購北京贏嘉中心等商業(yè)地產(chǎn)項目的消息。

　　按照一般規(guī)律來看,商業(yè)地產(chǎn)價格應比住宅價格貴1.5-2倍,但這幾年住宅市場房價飛漲,商業(yè)地產(chǎn)和住宅之間的差距越來越小,甚至在2009年出現(xiàn)商住倒掛的現(xiàn)象。

　　“商住倒掛顯然是中國一個畸形的現(xiàn)象，在住宅被投資客熱捧的時期，商業(yè)地產(chǎn)顯然遭到冷落而導致價值被低估，而目前形勢下，商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展空間還有待釋放，這也是萬科等各大住宅類地產(chǎn)商突然轉向商業(yè)地產(chǎn)的主要原因。”戴曉光認為。

　　但目前看來，任何企業(yè)都已經(jīng)很難超越在商業(yè)地產(chǎn)領域獨占鰲頭的萬達集團。

　　這家原本已經(jīng)是商業(yè)地產(chǎn)老大的房企，在2007年開始的上一輪樓市調控中，抄底儲備了大量商業(yè)地產(chǎn)可開發(fā)地塊。隨著2008年和2009年的進一步發(fā)展，萬達已經(jīng)將對手遠遠地甩在身后。

　　“萬科進軍商業(yè)地產(chǎn)恐難望萬達項背，萬達的商業(yè)地產(chǎn)模式經(jīng)過多年的積蓄，已經(jīng)在全國形成成熟的全產(chǎn)業(yè)鏈，這是別的企業(yè)短期內難以企及的。”戴曉光說。