4月1日投資談判成功后，首筆投資款就應(yīng)用在了縮短供應(yīng)商賬期上，4月25日1億元的投入標(biāo)志著快樂購的大踏步開始，同一天旗下FM88.6電臺也開播，緊接著4月底快樂購廣州頻道正式開播，至此快樂購在全國已然擁有69家店。

　　2005年12月，快樂購由湖南廣電注資億元成立，于2006年3月17日正式開業(yè)，初期三年其收入增長率高達(dá)587％，而2009年則為湖南廣電貢獻(xiàn)了三分之一的收入，總銷售額超過21億元。

　　快樂購的形式為湖南廣電帶來了全新的模式，從盈利方面來看，同時為上海文廣及江蘇廣電等涉及媒體零售領(lǐng)域的企業(yè)樹立了新榜樣，而湖南廣電自身也由于基因改制與電視購物的結(jié)合，吸引了大批投資機構(gòu)。

　　快樂購對于投資機構(gòu)的選擇還是比較慎重的，最初有不少外資也表示了濃厚的興趣，但是由于快樂購本身兼有的文化產(chǎn)業(yè)和國有資產(chǎn)性質(zhì)，于是拒絕了外資的投入，而選擇了本土化投資。這三家投資分別為聯(lián)想控股下的弘毅、“紅色資本”中信，及人民幣基金投資——紅杉，經(jīng)過一段較長時間的審批和考驗，三家投資終于通過。這期間，僅同弘毅談判就經(jīng)歷了2007年至2010年近4年的時間。

　　投資成功不僅僅是快樂購的成熟模式因素，也來自于快樂購董事長兼總經(jīng)理陳剛所帶領(lǐng)的團(tuán)隊基礎(chǔ)，企業(yè)文化也是被投資機構(gòu)看中的一部分。經(jīng)過這一系列的自身成長和融資過程，湖南廣電制播分離之后就此成立的芒果傳媒公司，現(xiàn)已注冊待正式掛牌，將代替之前的金鷹投資控股來控股快樂購。同時，快樂購表示在近兩三年之內(nèi)，其目標(biāo)將致力于實現(xiàn)產(chǎn)值、市值超過百億，并努力實現(xiàn)上市。

　　目標(biāo)之路擴(kuò)張存在難題

　　百億兼上市的目標(biāo)由于融資的順利顯得非常有希望，快樂購表示目前募集到的資金主要用于擴(kuò)張，然而擴(kuò)張并非想像中資金的需求，相關(guān)的地域局限和經(jīng)營方式等也許會成為這條路上的難題。

　　擴(kuò)張的主要內(nèi)容是在北京、上海、廣州等大城市之外實現(xiàn)突破，增加更多通路。同時除了已開播的FM88.6電臺，將來還會增加互聯(lián)網(wǎng)、手機等無線渠道。而目前快樂購北京公司已與中國移動和中國聯(lián)通手機購物業(yè)務(wù)進(jìn)行合作，平穩(wěn)布局逐漸推進(jìn)。

　　面對擴(kuò)張，首先仍然是將來未知的投資與成本的關(guān)系，全國各地廣電網(wǎng)的分散將會需要更加龐大的資金支持，以及平衡成本的經(jīng)營方式。擴(kuò)張同時也是為了沖破地域的局限，尋找更豐厚的市場，從北京到廣州，從海南到湖南，縱橫交錯了一張大網(wǎng)，網(wǎng)羅了69家地方市場。然而，還有更多的地區(qū)卻無法進(jìn)入，行政審批不能通過，于是便只能選擇利用新媒體的其他產(chǎn)業(yè)鏈，比如互聯(lián)網(wǎng)及手機無線網(wǎng)絡(luò)等。

　　同時，經(jīng)營方式也是擴(kuò)張中會遇到的難題。以往優(yōu)秀的節(jié)目有時會被當(dāng)?shù)氐挠芯�電視網(wǎng)絡(luò)運營商承包下來，因此造成一個城市可能擁有不止一家有線電視網(wǎng)，所以想要將整個城市全部覆蓋則必須分開談判，這樣難度則必然加大。

　　面對這些擴(kuò)張的難題，快樂購依然堅定的要將規(guī)模做大，跳出媒體零售及單純電子商務(wù)的圈子，目前則需要更多的爭取供應(yīng)商的信任及信心，而減少了流通環(huán)節(jié)，其中一部分就是縮短了近10分鐘的賬期時間，將使門檻降低贏得更多的供應(yīng)商。同時，快樂購做到了連鎖賣場的高返點模式，如快樂購對供應(yīng)商只收6％的返點，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其他電器連鎖的15％返點。面對未來，快樂購還應(yīng)付出更多努力經(jīng)營百貨商品，來吸引供應(yīng)商。