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星河商業(yè)地產(chǎn)換帥 2010多項目同運(yùn)營
投訴—爆料—內(nèi)幕—線索—傳聞
LinkMall.Cn 2010-03-13 深圳新聞網(wǎng)  傅大偉 評論條
　　聯(lián)街網(wǎng)訊：今年開始，星河商業(yè)地產(chǎn)換帥，擁有博士學(xué)位，并在零售業(yè)有多年經(jīng)驗的楊創(chuàng)成為新領(lǐng)頭人。今后星河商業(yè)地產(chǎn)將如何發(fā)展，深圳市民是否有新的逛街好去處，3月9日，本網(wǎng)記者對楊創(chuàng)進(jìn)行了一次專訪。

　　楊創(chuàng)，香港人。大學(xué)專業(yè)是服裝設(shè)計，后來拿到了政治學(xué)的博士學(xué)位。入行也從服裝設(shè)計開始，后來轉(zhuǎn)到服裝零售，沒想到在零售行業(yè)一干就是24年�？赡苁歉虉龃蚪坏蓝嗔�，對于顧客、租客和業(yè)主的市場關(guān)系，楊創(chuàng)了然于胸，終于讓他從零售業(yè)轉(zhuǎn)入商業(yè)地產(chǎn)的領(lǐng)域。

　　商業(yè)地產(chǎn)，簡單來說，就是建商場，出租商場，管理商場。2004年1月，星河集團(tuán)創(chuàng)立全資子公司“星河商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營公司”，成為深圳起點(diǎn)最高的商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營公司之一，并由此開啟這一領(lǐng)域的征途。星河?COCOPARK是星河第一個商業(yè)地產(chǎn)項目，如今已經(jīng)小有名氣了。緊接著推出了星河?第三空間，成為深圳獨(dú)樹一幟的家居生活商場。

　　記者第一次見到楊創(chuàng)是在一個媒體聚會的場合，楊創(chuàng)戴著眼睛，一身時尚的行頭，白色襯衫的扣子也很“時尚”地少扣幾個，形成性感的“深V”造型，獲得媒體記者（特別是女記者）的一致好評，不愧是在服裝零售行業(yè)中領(lǐng)軍多年。楊創(chuàng)性格開朗，充滿活力，猜楊創(chuàng)年齡成了記者的游戲，誰都猜不出來，他已經(jīng)年近“知天命”，這位時尚的“新人”將會給同樣時尚的星河商業(yè)地產(chǎn)帶來什么變化呢？

　　2010，多個商業(yè)項目同步運(yùn)營，龍崗項目最期待

　　星河集團(tuán)涉足住宅、寫字樓、商業(yè)、酒店、公寓、度假村等多業(yè)態(tài)的同步開發(fā)、經(jīng)營與管理，楊創(chuàng)向記者表示，2010年，星河商業(yè)地產(chǎn)將緊緊跟隨集團(tuán)的發(fā)展節(jié)奏，進(jìn)行多個商業(yè)地產(chǎn)項目的運(yùn)營。一方面，將強(qiáng)化已有商業(yè)地產(chǎn)項目COCOPARK、第三空間的市場地位及優(yōu)勢，另一方面將進(jìn)行星河中心、龍崗、龍華、常州四大新商業(yè)地產(chǎn)項目的品牌規(guī)劃、招商定位等運(yùn)營籌備。其中龍崗項目是最受關(guān)注的大體量項目。

　　龍崗項目位于龍崗中心城，占據(jù)龍崗交通樞紐的位置，商場部分8.2萬平米的體量。將包含吃喝玩樂購等項目。據(jù)楊創(chuàng)介紹，龍崗項目目前還沒有正式名稱，項目將部分復(fù)制COCOPARK的成功經(jīng)驗，所以有人稱之為“龍崗COCOPARK”。談到它的定位，楊創(chuàng)介紹，它首先是一個地鐵交通樞紐，出行是很重要的需求。主要是龍崗的居民前往市區(qū)和返回龍崗的交通要沖之處，因此商場的目標(biāo)顧客就是龍崗的居民，特別是遷入龍崗的新興家庭。

　　楊創(chuàng)以香港新界的商場為例子來說明龍崗項目的定位，香港“新城巿廣場”等商業(yè)地產(chǎn)項目，雖然建設(shè)在偏遠(yuǎn)的新界，但全部占據(jù)地鐵出口位置，新界居民往來九龍、港島，出行需求帶動吃喝玩樂購，商場也漸漸地成為新界居民不可或缺的商業(yè)據(jù)點(diǎn)。因此龍崗項目的定位是：面對家庭，中端消費(fèi)，滿足新家庭出行、休閑、娛樂和購物的消費(fèi)需求。這里既是車站，也是公園，也是商場，還是運(yùn)動場和食市。

　　預(yù)計該龍崗項目將在2012年開業(yè)。當(dāng)問到為什么不趕一下，乘上大運(yùn)會的東風(fēng)。楊創(chuàng)認(rèn)為，大運(yùn)會以后開業(yè)反而是好事。因為大運(yùn)會結(jié)束后，有些“曇花一現(xiàn)”的東西有可能帶來負(fù)面效應(yīng)。大運(yùn)會后開業(yè)，準(zhǔn)備更充分，更有群眾基礎(chǔ)。大運(yùn)會給龍崗的提升效應(yīng)也同樣讓該項目受惠，也算是間接坐上了大運(yùn)會的快車。

　　星河?COCOPARK2010年將向“內(nèi)”發(fā)展

　　2006年9月30日，星河?COCOPARK開業(yè)。當(dāng)時采訪的時候不禁感到，COCOPARK突破傳統(tǒng)商業(yè)格局，是一個大膽之作。因為當(dāng)時深圳商業(yè)地產(chǎn)的標(biāo)桿是華潤萬象城。大多數(shù)新的商業(yè)項目都向萬象城看齊。可是COCOPARK沒有這樣做。6000平方米下沉式露天廣場，8大自然光中庭，9大自由出入口，12條折疊式內(nèi)街，讓這里更像一個公園。COCOPARK不僅結(jié)束了CBD“無物可購”的尷尬時代，還開啟了另一種業(yè)態(tài)：公園式購物。或者用星河人的話來說，是情景體驗式購物。

　　開業(yè)后，星河?COCOPARK開始走時尚路線，定位在年輕女性。COCOGIRL成為COCOPARK的“吉祥物”。這樣的定位帶來了成功�？墒牵瑫r間來到2010年，COCOPARK面臨新的尷尬。南邊是居民區(qū)，不能太鬧，東邊和西邊都是如火如荼的建筑工地。北邊是一堆虎視眈眈的餐廳。這樣的周邊環(huán)境不足以吸引時尚而熱情的年輕人。COCOPARK公園式的環(huán)境，反而吸引了附近居住的家庭前來玩耍和購物。這與原本“時尚”的定位發(fā)生了偏差。據(jù)了解，2010年，COCOPARK也換了新的總經(jīng)理，尹君走馬上任，COCOPARK的“時尚”定位是否會發(fā)生變化呢？

　　據(jù)楊創(chuàng)介紹，建筑工地確實對COCOPARK造成了影響，但這是暫時的，將來建成將給COCOPARK帶來更多的人流。雖然外部環(huán)境不好，但內(nèi)部環(huán)境不錯，2010年，COCOPARK將會向內(nèi)部發(fā)展。利用內(nèi)部空間，增加綠化，強(qiáng)化公園感，目光不僅僅聚集在年輕女性身上，家庭消費(fèi)和娛樂將成為新內(nèi)容。COCOPARK還將對場內(nèi)導(dǎo)視系統(tǒng)、場內(nèi)部分區(qū)域空調(diào)系統(tǒng)、場內(nèi)外燈光效果進(jìn)行改造，并更換場內(nèi)部分舊損的裝飾材料，如：洗手間門框、垂直電梯云石裝飾、公共區(qū)域羊皮燈具等，以提升COCOPARK整體環(huán)境，為消費(fèi)者打造一個全新的、舒適的消費(fèi)體驗空間。

　　在招商方面，星河?COCOPARK將不斷優(yōu)化“中西美食+特色酒吧”經(jīng)營組合，加大對餐飲及酒吧商戶的特色經(jīng)營支持，如：在內(nèi)廣場增設(shè)外擺區(qū)等，以充分鞏固“國際美食領(lǐng)袖”、“小蘭桂坊”的市場領(lǐng)先地位，發(fā)揮體驗式購物公園的特色，推崇有氧購物，低碳消費(fèi)的理念，牢牢鎖定特色餐飲與時尚零售目標(biāo)消費(fèi)群體。

　　另外，星河?COCOPARK將通過合理的動線規(guī)劃，加強(qiáng)對各樓層內(nèi)廣場資源的利用，起到優(yōu)化人流分布，進(jìn)一步豐富場內(nèi)品牌容量的有效作用。同時，還將引進(jìn)多個知名內(nèi)衣品牌，對位于二樓南區(qū)的“溫情內(nèi)衣”街區(qū)進(jìn)行整體改造，通過合理化內(nèi)衣品牌組合，以及配以濃郁女性氣息的裝飾元素，打造全新“內(nèi)衣館”，以不斷突出時尚女性主題的品牌特色與定位。

　　新官上任，星河商業(yè)地產(chǎn)開始實行“資源整合”

　　楊創(chuàng)表示，目前，零售業(yè)的競爭重點(diǎn)正從價格戰(zhàn)轉(zhuǎn)為服務(wù)戰(zhàn)和定位戰(zhàn)。商場最重要的是主題，主題反映定位，星河將通過準(zhǔn)確的市場定位再細(xì)分市場進(jìn)行差異化競爭。星河的所有商業(yè)地產(chǎn)項目，都會以清晰的市場定位和完善的服務(wù)展現(xiàn)給顧客。

　　例如星河中心的商業(yè)裙樓，將配合周邊的酒店、會展和CBD的要求，主攻高端品牌專營店，走高端路線。龍華項目是樓上住宅的裙樓商業(yè)形式，主攻大眾消費(fèi)。星河?第三空間2010年的改變不大，但會將門口的高檔潔具換成高檔家私。原因是家私會追尋潮流，常變常新，更適合做門面，潔具往往可以幾年不變。

　　據(jù)悉，楊創(chuàng)新官上任就提出了“資源整合，團(tuán)結(jié)力量，建立平臺，再創(chuàng)高峰”十六字管理方針。其中最為重要的管理改革是“資源整合”，實行中央管理制。希望通過此舉措，真正做到以需求、以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，將逾1000多家遍布餐飲、零售、服飾、娛樂、家居、建材、裝飾各大領(lǐng)域的商業(yè)資源進(jìn)行整合，可隨時進(jìn)行不同商業(yè)地產(chǎn)項目的洽談合作以及合理化補(bǔ)充調(diào)整，達(dá)到資源充分共享。從而讓同時運(yùn)營的多個項目的成本降低，效率提高。

責(zé)任編輯：筱悠
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