據(jù)了解，永旺一直堅持走郊區(qū)路線，在日本3/4的郊區(qū)商場都由永旺開設(shè)，其在中國的門店也延續(xù)這一模式。于2008年落戶昌平的永旺國際商城購物中心已經(jīng)嘗到了在郊區(qū)開店的甜頭，盡管其曾因選址五環(huán)外而備受質(zhì)疑，但自開業(yè)以來商場的銷售增長明顯。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，永旺店內(nèi)商品結(jié)構(gòu)合理是吸引顧客的關(guān)鍵，雖然與物美等大賣場的5萬種商品相比，永旺店內(nèi)的商品數(shù)量有不小差距，但憑借對顧客喜愛商品的熟悉，店內(nèi)提供的絕大多數(shù)商品都是顧客所需的，同時更少的商品種類帶來的管理和運作成本也進(jìn)一步降低。此外，可以透支消費永旺卡也為商場拉來了不少客流。

　　日本永旺集團中國區(qū)戰(zhàn)略發(fā)展總經(jīng)理朱菁表示，郊區(qū)模式使永旺避免了與城區(qū)商業(yè)的正面競爭，同時，強大的自有品牌資源減輕了商場招商和運營中的壓力。商業(yè)專家郭增利認(rèn)為，如今，交通是否便利已成為了有車一族選擇購物場所的重要因素，永旺國際商城購物中心附近沒有大型商業(yè)設(shè)施，商業(yè)氛圍不濃，但卻給其目標(biāo)客層帶來了交通方面的便利。除此之外，永旺門前有數(shù)千容量的停車位，其便捷的停車環(huán)節(jié)一目了然。更重要的是，由于定位準(zhǔn)確，永旺店內(nèi)的商品定位與輻射范圍內(nèi)的消費客層能夠完全契合。

　　截至去年年底，永旺集團在北京、青島、廣州、深圳及香港等地區(qū)已建立了5家公司和約30家JUSCO超市及綜合購物中心。該公司2009年上半年的財報顯示，盡管整體盈利較上年倒退近五成僅為約5569萬元，但其在中國內(nèi)地的營業(yè)收入同比攀升了11％約達(dá)12.3億元。永旺方面稱，拓展北京業(yè)務(wù)是進(jìn)入華北市場的重大戰(zhàn)略布局。